来源：中国企业家
外界列出的网讯创始人名单上，朱敏妻子徐郁清的名字经常被遗漏。
来美国之前，徐是相夫教子的贤妻良母，刚到美国的艰难岁月里，徐是勤奋俭朴的东方贤淑女性，很快，朱敏发现妻子还有另一种天赋。
1990年之后，生活逐渐安定，徐郁清内心却越来越不平静。“在硅谷，身边的华人多数都从国内名校出来，到了美国又在最好的学校毕业，真的感觉个个都比我能干。”
1994年2月份，刚刚过完生日，徐郁清飞回北京。她看到可以在两个方向帮助朱敏，她认为Futurelabs的产品在中国也会有市场，另外希望能在中国找到能帮朱敏写程序的人，让他不至于这么辛苦。从此，一个月在中国，一个月在美国，她开始了长达两年的奔波。做演示需要两台电脑，买不起笔记本电脑就拎着两个主机到处跑。
那时Future labs的产品基于电话线传输，对中国来说太前沿了，基础设旋还没有跟上，推销市场失败，可是另一个目的却达到了，她在清华、北大、浙大找到了大量人才。她和朱敏商量，把这些人带到美国来就可以再办一个公司。
1996年2月份的一天，朱敏陪徐郁清把去机场接人的路熟悉了一遍，第二天，她自己接回了第一个员工，“silver”就此创建，这就是网讯前身。之后陆陆续续从国内来了30多人，最初silver从大公司里接外包项目来做，一方面练兵，另一方面维持公司运营。
在此前后，由于互联网之光照亮硅谷，潜在的买家开始对Future labs感兴趣。最终，1996年，Future labs以1200万美元卖给了Quarterdeck公司，朱敏在这家公司锁定工作一年。
朱敏把在美国怎么做企业像练拳一样真正打完一个套路，刻骨地感觉到，如果不能选择合适的合作伙伴，如同在高速公路上靠后视镜认路一样危险。他作为一个在硅谷创业的外族创业者，搭建一个异国异族、多元化的创业团队远比一个内部用中文沟通的华裔团队更能唤起VC们的兴趣。
就在这一年，成就他事业颠峰的种子以意料之外的方式发芽了：Quarterdeck收购了他的公司，他“拐走”了Quarterdeck的高管。
苏布拉·埃亚(Subrah Iyar)，印度裔，曾效力于苹果，在Quarterdeck负责收购之后的整合。除了Future labs，这次Quarterdeck一并收入囊中的还有三家小公司，苏布拉发现Future labs与众不同，在另外三家公司中他都找到了富有魅力的创始人．但是，他和Future labs的美国高管及新加坡合伙人交流之后感觉对方都不是创新思想的原型。
朱敏已打算离开，故在公司中刻意低调，但有一天与苏布拉偶遇，两人交谈了3分钟，苏布拉兴奋地大喊，“就是你这个家伙!”苏布拉自己也想创业，但缺少技术型伙伴，朱敏正是他寻找的人。
他和我就像两个交叉的圆，重叠的部分互相理想解，而其他部分可以互补，例如我的战略思想也很好，旦相比之下他更高明一些，而且他善于谈判，销售和营销经验丰富，这对我很重要。”朱敏评价。
网讯成立时朱敏夫妇本来拥有100％股权，苏布拉加盟之后双方各占50％，之后不断稀释到员工持股50%，早期的投资人进来之后又分掉15％-20％，后来的投资人进来又分了30％，最后朱敏夫妇与苏布拉所持股份共为25％。
还没来得及整合买来的技术，Quarterdeck的主产品就被微软击溃，朱敏和苏布拉以200多万美元的代价回购了Future labs的知识产权。
苏布拉与朱敏达成的共识是，在两人分工上，苏布拉处理对外关系与市场，朱敏侧重公司内部管理和研发部门。从苏布拉进入网讯起，朱敏和苏布拉每天至少要谈三小时，公司有party的时候碰到一起就把太太甩到一边仍然不断地谈。搞得太太们很吃惊．“你们在公司还没谈够?”
与第一位合伙人不同，苏布拉不喜欢墨守成规，他和朱敏最大的共同点是都倾向于用“第一原理”来管理企业，即，都不相信任何教课书，只相信实践中的经验和感觉。面对约定俗成的规则，他们都喜欢看规则的反面是否隐藏着不为人知的机会。在从软件制造商转型到服务提供商，将研发中心放到中国等重大战略决策中，由于苏布拉曾在印度看到类似方式的前景，双方一拍即合。
偶尔他们也会产生意见分歧，解决分歧的方法是并不争论，却互不执行对方决策，直到其中一人被说服为止。僵持状态下彼此都无法奈何。这种方式会影响决策速度，但维护了两人合作的持久性，“在重大分歧上达成一致，通常需要6个月。”朱敏说。
自上世纪90年代起，硅谷出现了一个新名词：IC。在此它与集成电路板无关，而是指印度(人)(India)与中国(人)(China)的概念与作用在硅谷日益突出。朱敏和苏布拉的组合正是其中一个注脚。
1997年锁定期结束后，朱敏和苏布拉正式来到已从Silver更名为网讯的新公司。
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