跨部门不配合工作_同事不配合工作，划水甚至推诿，该怎么体现你的手腕

工作中，我们经常需要为了完成某个项目，而与部门内或跨部门的同事进行沟通合作，但很多时候，他们的配合往往是出于被动意愿的，打马虎眼，爱理不理，甚至互相推诿都是非常常见的态度。面对这些爱推工作不愿意配合你工作的人该怎么应对呢？

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这些人哪个部门都有，不少见。有的时候开会，是不是就感觉和他们比定力似的。老板安排任务，本来和他相关的，应该是他接合适，但是，总是被他找理由或者事由来推脱，或者忙，或者事多，或者就干脆沉默，这样的场合，对于有责任心的人来讲，是非常难受的，因为那段沉默时间简直就是折磨。所有有时候就因为挨不过这个沉默时间，而选择了投降，接下来这个本部属于自己的工作范畴的任务，结果接下这个任务就后悔，如此反复。

所以，和爱推工作的人相处，其实就是分清楚彼此，你的工作就是你的工作，我的工作就是我的工作，不需要给他承担。首先从自身找原因，为什么他们不愿意配合你。如果工作中同事不配合我工作，我就要考虑一下了：为什么别人不配合我，我自己是不是什么地方做的不对？然后针对自己各方面的不足，做出正确的改正措施并加以改正。再针对自己的不足之处向同事道歉，争取得到同事的谅解。相信接下来的工作就会顺顺利利的了。

毕竟，大家都是职场中人，我没有必要也没有义务为你分担。同理，你也没有必要替我分担一样。当然，这个前提是看清楚他就是这类的人。处于其他原因主动帮忙除外。

如果是下属，对于安排给他的工作，他推三阻四，然后不配合领导的工作分工和分配。这样的下属的处理，那就按绩效来标识他。加薪，绩效奖金，升职，等等都是可以调控的手段

而对于横向部门之间的分工，这个主要还是要靠自己去协调。毕竟是部门之间，虽然可以直接通过向领导反映，进行施压配合，但在之后的执行过程中却是不能时时事事求助于领导去协调，这也是不现实的。所以，还是要通过个人去协调，更需要把握对方的心态，行为的出发点，需求点，找对切入口。

对上沟通，对下沟通和横向沟通，这都是一个职场人士要学会的一课。