敏捷开发方法

     敏捷开发原来不是“快速开发”！

     敏捷开发，第一次听到这个词时，很自然地就与快速划了等号。但敏捷的真正含义远远不止快速。这里敏捷的含义有三个层次：敏捷=理念+优秀实践+具体应用。 我觉得敏捷开发应该是现在软件开发的一种最理想，最完美的状态，同时也是一种规范。

     要学习敏捷开发的方法，首先要从认识敏捷的理念开始。它的理念主要包括三个方面：Value ，Team ，Aapting。value是针对客户而言，即客户价值，既避免开发过程中的浪费，不允许缺陷，及时消除技术债务，最重要的一点就是，在质量，资源，进度发生冲突时，要选择改变项目的范围，即“交付刚刚好的系统”，不追求功能的丰富而是追求已完成的部分的的可靠性。Team即是激发团队的能量，在敏捷开发的环境下，管理者和开发者都需要转变，管理者需要放松控制，通过制定目标来牵引团队的自主性，因此开发者需要加强自主管理，释放自己最大的能量。Adapting是适应变化，主要因为客户的真正需求是逐步发现的，因此要通过小批量的交付帮助客户发现自己的需求，并通过迭代的计划来适应需求的变化。

     敏捷开发的方法主要依据还有敏捷开发的原则，其实原则而是和它的理念相吻合的，例如satisfy the customer through early and continuous delivery of value software，其中的continues也是根据需求的变化持续的发布可用的软件，满足客户的需求也是软件的价值所在。敏捷软件的开发的核心也正是迭代开发，每一次迭代都建立在稳定的基础上，系统的功能也通过迭代的增长不断地完善。最后达到客户的要求，这才是成功的软件开发的过程，一种最理想最高效的过程。

       

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