我给部门做360度评估

公司的绩效考核，只是打分数，我总觉得缺少了什么。

尤其是团队成员之间的评价和建议，这才是对今后发展更重要的事情。

但是担心团队成员有担忧而不说出真心话，于是想起了360度评估。

 

我没有现成的系统，也不想做的太过复杂，依据360度评估的原则，

我设计了一套简单的方式。

1、作了一个word的文档，只有4列：

• 姓名（列出所有团队的成员名字）
• 认可他（她）的3点
• 不认可他（她）的3点
• 对他（她）的建议

然后，把这个空白电子档email给每个人。

2、每人在自己的电脑中，匿名填写好对每一个人团队成员的评价。

然后打印出来。

3、讲打印好的评价，裁成条，投入票箱。

4、所有人投完后，打开票箱，将每个条罗列出来，粘贴在一张纸上。

 

这样，由于过程对话语安全的保证，所有人都敢于说出对其他人的真实话语。

我自己也从中受益很大，360度评估真是一套好的机制，很精妙。

转载于:https://www.cnblogs.com/shangge/archive/2010/02/11/1667402.html