下面我讲讲成功创业者的“基因”。
创业者基因
1.有对成功的渴望和冲动
那么对于创业者来说，我觉得很多创业者是有很多基因的，这些基因对这些创业者来说是非常重要的，就像我刚才说的，我觉得这是对于成功的渴望和冲动。 这跟“不想当将军的士兵不是一个好士兵”是一样的道理，我觉得如果你不想成功，你不想把公司做大，你是很难把这个事情坚持下去的，虽然今天有很多成功的创 业者经常说，我不是为了钱，我不是为了什么，但是我认为有些创业者为了钱去创业，那也是合情合理的，也是非常正常的情绪。只是你说公司做大了，你自然就有 了财富，我觉得这是很正常的事情。
2.永不放弃 不断试错
另外，我觉得你要永不放弃，你要不断地去尝试一些东西，有时候方向错的时候，你也需要尝试，要有这种永不放弃的精神。就像我们做百纳之前，我们在做 百思极致那家公司的时候，我们做了两年、三年发现一个规律，做外包、做项目，你这家公司永远做不大，为什么呢？你这个公司的核心竞争力是什么？就是两个东 西，第一个是关系，第二个是卖人，就是廉价的人，做外包和项目的公司，他们的核心竞争力就是两个，一个就是关系，你得搞的定单子。第二个就是有非常廉价的 人能够招进来，然后才能把活干了。但是，当时我们这些人都很年轻，三十岁左右，很多人只有二十岁左右，你没有那么长的社会经验，你不可能积累那么多的关 系。另外一个方面，我们可能读了一点书，然后去大公司工作过一段时间，觉得自己要做一点不一样的事，那个事太简单了，不是我们做的事情。所以你有时候迫于 生计做那些事，但是其实你内心是瞧不起它的，它不是你真正喜欢的事，所以我觉得那个事情的市场规模永远不会特别大。
你听到有哪家公司做外包做到市值有四十个亿、五十亿美金？没有一家公司，这是中国，国外有，像印度的塔塔，他们肯定有，但是国内是没有一家公司的。 你们都知道，像做企业市场的，中国有用友，有金蝶，中国做外包的，像软通动力，北京有很多做外包的公司，也有很多外包公司上市了，但是你去看这些公司，他 们的规模都不大。真正能够上市，做得很大的公司都是做消费者市场的，这也是我们在创业的过程中学到的，你要做消费者市场，因为这个市场的潜力和扩张系数会 非常快。
3.阿Q精神 自我鼓励
同时在碰到挫折的时候，你也要不断的鼓励自己，给自己打气，我觉得这种精神叫做阿Q精神，其实有时候你想中国有那么多成功的创业者，有很多是有海外 背景的，有更多的是非常草根的，可能连普遍话都说不清楚的，比如说像蔡文胜这样的，普通话都说得不好，但是他非常成功。所以我们就经常给自己打气，我们很 差吗？我们不差，我们还是读了研究生的，还是一个不错的学校毕业的，凭什么别人做得成，我就做不成呢？
当你在很困难的时候，你要经常这么去问自己，我要去做，只要我坚持，找到一个正确的时间点，我一定把这个事做成，我还能比他做得好，他有什么了不起 的吗？我们有时候经常这么告诉自己，我觉得这是一种给自己打气，给自己鼓励的精神。人就是需要不断的鼓励自己，然后你才有不断前行的动力。同时，我觉得你 要有非常强的责任心和领导力，当公司遇到困难到危机的时候，你永远是第一个挺身而出的，没有别人的问题，所有的问题都是你的问题，只要你的公司有问题就是 你的问题。
4.有责任心
你作为公司的创始人，CEO，你永远都没有逃避的机会，我们曾经一段时间发不出工资，这个时候我把我所有个人账号的存款全部都打到公司的账上去，如 果不是当时那笔钱打到那个账上去，有可能我们的创业过程大大被延迟，有可能人就散伙了。那个时候需要你拿出自己的勇气，那是我买房子首付的钱，我把那个钱 拿出来，给大家发工资，我觉得是一种责任心，你不能放弃，然后促使你这么去做。
5.开放包容创业伙伴
另外一个方面，你要有一个非常开放和包容的态度去对待你的创业伙伴，去对待你的员工，因为作为一个创业公司来说，你凭什么让他加入你的公司，而不是 加入大公司，你凭什么让他相信你，因为中国的这种诚信制度还没有建立起来，很多人加入创业公司都是被忽悠来的，甚至被出卖了，这种事情是屡见不鲜的。
6.人品与信任
我觉得对于创业者来说，对于创始人来说，我觉得你的人品是非常重要的，别人相信你，我跟着你的话，最起码你说出来的话都会兑现，我要跟着你干的话， 你给我的承诺最后没有办法兑现怎么办呢？在过去很长时间积累起来的人品对你吸引其他人也是非常有帮助的。同时如果你觉得他真正对你公司产生价值，你要非常 开放的敢于把自己的一部分利益切割出来给别人。
比如说在我们公司的话，我们早期的几十人，我们都给了期权，给了股票，我非常Open，当时在搞VC的时候，就觉得这有点不可想象，很多人都是只承 诺不兑现，或者是不承诺的人，但是我们是承诺的，而且已经兑现的，我们早期的很多员工，对会给他期权，说多少就给他多少，我最后也的确兑现了。因为我觉得 你公司如果真正成功了，那个财富对你来说只是一个数字，你有20%的股份，或者你有30%的股份，那也没有关系，当然你不能失去控制权，最后被牵着鼻子 走。但是我觉得对于跟你一起创业的兄弟，我觉得你要足够的开放，表示你足够重视他们，相信他们，你给他们期权，然后让他们愿意卖力留下来，不愿意不领工资 都可以。
我觉得这是非常重要的，比如说对我们来说，我们有一个合伙人，他爸爸妈妈都是省政府的高官，他爸爸妈妈都是人大代表，家里条件很优厚的，房子都买 了，就等着他回去结婚。但是他选择跟我们在一起，没有回去，他喜欢这个事，其次是我们的确让他感觉到了尊重。当他父母来的时候，我们告诉他的父母，你看你 们家孩子房子都已经买了，你担心什么呢？你什么都不用担心的，我们在创业的第一年，我在当时创业的时候给大家一个承诺，最开始的十七个人，我回来的第一天 跟大家说，我保证在三年之内，让大家买房子、买车子，这是我给大家的一个承诺，车子就不说了，实际上在第一年，我就实现了让他们买房子了。当时在第一年的 时候，我们拿出公司相当一部分营收，给大家把房子的首付款全部付了，每个人都买了一套房子，这样的话，他们家里最起码不用担心了，他们自己没有后顾之忧， 他们会全心全意的把精力放在公司上面，当然我不能把钱全付了，全部都付了的话，他就没有压力了，他还要分期付款的。这样的话，他就有更多的动力，努力的干 活，把公司做得更好。
创业策略
接下来，我想讲一下，我们自己创业的一些选择，我们在创业的时候，比如说我挑什么样的人，我做什么方向，我到哪里设定办公室，我做哪个市场，然后我 的策略是什么样的，我想就这些方面跟大家做一些分享，这个可能更加具体，现在对你们来说有用，我觉得这些对你们来说是一个参考。
1.国际化
首先从团队来说，我们的团队是一个国际化的团队，因为我们在美国有办公室，我们最初是做的美国市场，我们在美国雇佣了当地的人，我们在美国雇佣了白 人，我们也雇佣了韩国人，也雇佣了香港人，但就是没有中国人。你完全是本地人，这样你可以跟美国公司更容易打交道。我为什么要这么做呢？因为我的确碰到过 这样的事情，我记得去年5月份去美国的时候，别人问你，你的公司在哪里呢？那个时候我们还没有在美国注册公司，如果你的公司在中国，因为当时要合作的，他 们要寄一个手机给我们，那个时候还没有正式发货，他说如果你们是在中国，我们不愿意把这个手机寄到中国去，你可以在美国找一个好朋友，我寄到你美国好朋友 哪里去，你自己来拿，但是不可以寄到中国。我问他为什么？他说公司的规定是这样的，我再深问他，公司为什么这样规定？他们说因为这是原型机，中国没有非常 好的知识产权保护制度，他们不想自己的东西泄露出去。
包括后来跟好几个公司签合同，我都碰到过类似的事情，我就意识到，你要在美国做生意，你必须是一个美国公司，你不能是个中国公司，因为美国人看中国 人肯定是往下看的，中国人看美国人是往上看的，这是实力决定的，这没有办法。那我就在美国注册公司，就在美国聘用本地的员工。在去年5月份之前，我在硅谷 一个人也不认识，我认识的人全部都在西雅图，以后微软的总部在西雅图。硅谷的人，我是一个不认识，从那个时候开始，我就每两个月去一次，每两个月去一次， 我去一次就待两个星期，我参加各种各样的会议，参加各种各样的活动，参加各种各样的Party，然后就跟人去交谈。然后到我们自己办办公室的时候，很多人 说我跟你以前认识了这么长时间，我相信你这个人。包括我聘用一个美国人的时候，他说在我决定最后接受你的Offer之前，我要到中国再看一下，我说好，那 你到中国来看一下吧。
然后去年的5月份，他到中国来看了一下，去了我们在北京的办公室，去了武汉的办公室，他说我看了一下以后，我对中国的印象大为改观，我以前的印象不 是这样的。他说没有想到在中国竟然还有这样一些创业者，跟硅谷非常相似的创业者。这是让他感觉到我们跟他的Style是非常接近的，他愿意相信我们，后来 他就非常顺利加入了我们。
在国内的话，我们的很多技术团队都是非常好的，我们也在聘用更多的本地化成员，能够做市场，我们也在北京聘了大量的人，我们希望这样的一个国际化的 团队能够同时把美国市场和中国市场都能做得非常大。当然这两个市场都很大，你能把其中任何一个市场做好，你的贡献已经是很大了。当然我们希望我们的公司跟 中国所有的公司有点不一样，其实今天你去看百度，你去看腾讯，他们的国际化是非常失败的，腾讯没有国际化，百度虽然进入日本、韩国，但是从来没有成功过。
在移动互联网的情况下，我觉得你的公司是一个国际化的公司其实是非常重要的。为什么非常重要呢？因为今天中国每个创业公司都面临着新的三座大山和老 的三座大山的挤压和竞争，大家都知道腾讯、百度、阿里巴巴，360对吧？人人、网易，我相信你们都知道，你说今天有哪个公司想做大，如果你做一个小的游戏 公司无所谓了，你投资赚钱就可以了。如果你想做一个平台，你总有一天会遇到这样的公司，就像李开复的创新工厂，我不是批评他，他一共投了三十多家公司，这 些公司当中，有做操作系统，有做应用市场的，有做广告联盟的，有做游戏品牌的，这么多种品牌，你这些品牌和品牌之间肯定会相互冲突的。
创新工厂其他的公司一定会走用户关，他们找到很多LP，找到腾讯，找到360，这些创意公司每个季度都会给这些LP写报告，说我的用户量到了多少，然后我在做什么东西。腾讯、360这些公司都知道你在干吗呢？我理解你，想跟他们搞好关系，你明白我的意思吗？
但是我不能理解的是，你觉得你这样做真的能搞好关系吗？我是比较怀疑的。反正各种各样的怪现象在北京的创业公司特别多，我告诉你北京的不靠谱的公司 特别多，北京的公司有一个特点就是特别会忽悠。你要去深圳、广州看看，那些公司都是特别靠谱，都是脚踏实地的赚钱，他们谈不出什么伟大的蓝图，但是他们都 很能赚钱，这是南方和北方有点不一样，在北京的每一个公司都很能吹，都很能说，无论最后能不能做成，这是我发现的一个特点。
当然北京的创业公司的确也很牛，北京的公司都是胸怀天下，面向全球，他们都是这种思维，每个公司都想成为一个非常巨大的公司，这是北京公司的这种特 点。你像腾讯为什么能成功？就是它的绝大部分用户都很草根，深圳就是这样一块地方，所以能够诞生这样的公司，但是腾讯跟360打，就打不赢360呢？因为 360是个北京公司，腾讯是个深圳公司，北京是首都的，大媒体、政府关系都在那里，肯定打不过的，说句实话，腾讯的PR跟360相比，还处在小学阶段，操 作媒体这一块的功力是很强的，所以北京的公司在这一方面是很厉害的。但是你要说他们公司的规模，那和腾讯是没有办法比的。
回到刚才的话题，我扯远了。我刚才说为什么公司要走国际化，我的意思是说，就像我跟一个CEO讲话，其实他这方面的名声很差，但是跟他的CEO挺好 的。你在国内被人打，你好歹还有国外市场，国外的游戏规则非常清晰，然后商业模式也非常清楚，没有那么多乱七八糟的东西，跟人打交道特别简单，你东西做得 好，产品做得好，就有人认可你，所以你很容易站起来，很容易找到商业模式，那么你在国内做不好，最起码在国外市场可以生存下来。
如果你在今天的移动互联网公司，你仅仅是做一个国内市场的话，你会非常危险的。包括现在在手机上做游戏的公司，哪个公司不是在国外赚钱的呢？哪个公 司是在国内赚钱的？基本上没有。所以在移动互联网时代，我觉得国际化是一个非常重要的，让自己更加安全的，所以对于我们来说，我们知道国内市场非常复杂， 也是非常有挑战性的。但是我可以放手一搏，做不好就做不好了，我好歹有国外市场，我有美国，我有日本，我有韩国，我有欧洲。这些国家培训绝对进不去了，你 让百度做得话也进不去，有Google在那里。
我们能够跟我们美国同事一起把这个市场做得很好，而且事实证明我们的确做得非常好。那么从大的方向来说是移动互联网，包括Android的兴起，今 天你在Iphone平台或者IOS平台上，一个人能做的事情不是特别多。当然了，我见的苹果的人，他们告诉我说，我们的策略跟Google的策略不一 样，Google的策略是什么样的呢？Google是在开始的时候把门全部打开，然后一点一点的收拢。苹果说，我们的门一开始是关闭的，然后一点点的打 开。这也有点道理，我们希望苹果很开放，因为苹果迈出了第一步，所以我们才能上来，如果它不迈出这一步，我们就不能做。它当然是迈出了第一步，但是它还是 有很多限制，你做浏览器可以，但是你不能自己搞个内核。
比如说UC做了一个内核叫U3引擎，它是上不了苹果的，你上去肯定就会下降的，这符合苹果的策略。我觉得在智能手机时代，这个游戏规则是有点不一样 的，所以在这里会新陈代谢，诞生很多新的公司，那么在未来的话，操作系统的分化，一定会延伸出很多问题。我觉得大家今后在做应用、做游戏的很多方面，能够 着眼于移动互联，我觉得这是有很多机会的。
2.创业地点
然后我们在选择地点的时候，大家都很奇怪，你为什么首先在武汉建立办公室，然后接着再去北京，再去硅谷呢？
其实我当时在创业的时候，我就说我先在武汉设个办公室，把产品做起来，然后把团队组建起来，有一定的用户规模，我最终一定会回北京的。
我当时离开北京的时候，很多人都说你为什么要离开北京？你是个失败者。那么有很多人不理解我，我们当时在武汉做，我觉得有几个原因，第一个是因为这里挨着华中科技大学，我是从这里毕业的，我们有很多人在这里，包括当时的联创团队也在这里，所以我有团队在这里。
其次是对于一个创业公司来说，在刚开始的时候，在武汉的话，它的成本毕竟是比较低的，因为我们在早期的时候，并没有拉任何的天使投资进来，我们用了三个月，我记得就把公司的流水做平了。在武汉的第二个原因就是武汉的成本低。
第三个原因，我觉得武汉比北京好一点的地方，北京太浮躁了，你要不忽悠，你根本就招不到人。你说实话，根本没有人信你的，你忽悠别人才信你的，忽悠 进来以后，你还对这个人不放心，为什么？你们知道腾讯、百度这些公司天天挖人，到处挖人，都被他们挖光了，别人举个牌子在门口站着，两倍的工资，第一个星 期。第二个星期三倍的公司，第三个星期四倍的工资，什么都挖，内部就是这么挖的。
3.防狼手册
腾讯在武汉投资十亿设立了一个办公室，政府当然很高兴了，我特别不喜欢，腾讯通过各种渠道挖我们的人，通过微博，通过电子邮件，通过我们的客服，我在一年前就知道他们喜欢干这事，他们做大了，他们什么事都干得出来，他们是全民公敌，你知道我的意思的。
我觉得他们就是我们挡在我们创业者面前的一座真正的大山，你要么就是生，要么就是死，要么就被腾讯干掉了。
我上次去深圳的时候，见到我很多的同学在腾讯那里，我一上去就把腾讯骂了一顿，他们自己觉得腾讯很好，但是他们并不了解外面的世界，在深圳那个地 方，两极分化太严重，一种人就是民工，一种人就是腾讯的，稍微有点能力的都进了腾讯，其他全部都是民工。所以他们在腾讯待得很舒服的，不愿意出来，他们都 理解外面人为什么骂他们，为什么那么多人支持360。这说明腾讯的教育做得非常好，洗脑做得非常好，我奉劝你们，你们可以加入腾讯，但是不要再里面跟一辈 子，你可以去学一点东西，偷一点东西出来，然后最后推翻他们。另外那个公司唯一干的就是抄袭，没有什么其他的事情，就是把你的东西抄了，然后利用庞大的用 户量一推，对吧？
我当时选择武汉，那个时候腾讯还没有来，后来他就来了，听说我们这些公司都在这里，他就来了。在腾讯来的消息公布之前的前六个月，我就知道这个消息了，那个时候，我们就在内部开会，叫“防狼干预”。
我们每个创业公司都很害怕，这是事实，我们每个公司都恨它，我们每个公司都应该把自己内部的公司做好，现在他们用那种方式挖人，迄今为止，没有挖走 我们一个人，因为我们的核心团队是从学校出来的，联创团队的，你不可能挖出来的，从微软出来的人，他们加入创业公司为的是什么？为的是这个公司将来的成 长，他们如果去了腾讯工作，跟在微软工作有什么区别？没有区别。所以我们的团队就是动机特别单纯，就想创业，就想大富，不想打工，早期团队就是这样的人， 如果靠一点点的蝇头小利就能诱惑他的话，你就不能要他的话，否则太危险了，因为永远都有公司开得出比你高的工资，你拼钱的话永远拼不赢。
所以我们在制度上、管理上和文化上做了很多的工作，把自己做成一个非常坚固的城堡。那个时候武汉是一个平和、安静的地方，不像北京那么浮躁。你像我 们现在在北京招人，你随便看一个人，工作都一年了，没有不跳槽两次以上的，工作三年了，基本上每年都要跳一次，你看他工资成长的曲线，这一条线可能是四千 块钱、六千块钱然后接着是一万块钱、一万五，你现在要招一个Android程序员，你没有一万五根本招不到的，你在北京招一个好一点的话，按照我们的标准 没有一万五招不到的，而且他一进来，还说你可以再找。
你知道360挖人多厉害吗？他把李开复的那个桌面的整个团队全挖走了，他开了一百万的天价，那就是这样的。所以你如果拼钱的话，你拼得过他们吗？他 们真的有很多钱。所以我觉得你真正要找一批有理想、志同道合的人，而且我们之所以选武汉，是为了尽量避开他们的锋芒，但是你还是会有瓶颈的，因为武汉硬 件、软件还是少，我们基本上还是扫了很多遍的，还是继续招人，但是招不到好人了，学生毕竟没有经验，你招学生去培养吗？最后我们说，那还是在北京设个办公 室吧，就这样设了，你公司做大了，你不可能逃避北京吧，最后在北京设了，当我们拿到一千万美金的时候，我们在硅谷设了一个办公室，美国公司水平特别高， （61：03），所以有VC的钱，我们可以烧一烧，自己的钱就算了。这是在硅谷设的办公室，然后我们把美国市场、中国市场还有日本市场看作最重要的市场， 比方说海外市场，美国、日本、韩国，我们挑的这些市场都是我们会抢的市场，我怎么没有挑秘鲁、亚非拉那些穷国家，那些国家像UC web、QQ，在那里都有存在，因为中国毕竟比这些国家还要强一些，所以类比一下那些比中国穷的国家。中国永远没有办法影响到比中国富的国家，那我就反其 道而行之，我就做富的国家，这是我当时的策略，这很简单的。
像UC，因为我前年在新浪，跟他们说不该做美国市场，我当时拭目以待，想看看他们怎么办？我觉得很难，就是你不那样的话，就非常难做。中国是这么大 的一个国家，这么大一个市场，我觉得中国市场肯定也要集中全力去尝试。从我们策略上来讲的话，我觉得创新依然是我们非常重要的特点，作为我们的团队来说， 还是作为我们的产品来说，创新都是非常重要的。因为我不认可周鸿祎的微创新法，因为我特别鄙视他的微创新理论，他的办法就是把你创新抄下来改下名字，这就 是他的微创新。他所谓的微创新就是让你创业者误入歧途，让你最后没有办法走下去，让他最后把你收了，那种大公司干的事是操办，什么微创新呢？他自己也不创 新，对不对？他抄了我们的手势，还不愿意敢，我跟他喊话，他都不回的。
第二个你要控制好节奏，我们要把自己定位成一个创新的团队，包括我们为了让公司更有吸引力，我们把所有的电脑全部换成一万三的，这个对公司来说，是 要增加很多倍成本的，那一下几百万就没有了，这是对我们来说是非常独特的吸引别人进入的。就像生活一样，富裕的生活，你很吸引别人，从穷到富很容易的，从 富到穷是很难，所以我们希望把公司营造一个比较好的氛围和环境，真正留得住人才。
另外，作为一个移动互联网公司，我觉得国际化是非常重要的，到今天为止，你很难在国内赚到钱的。
4.控制扩张速度
另外在做公司的时候，也要控制好自己公司的扩张速度，比如说去年的时候，我们只有一百人，但是到现在我们也只有一百三十人，按理说，去年一百人，我 今年可以做到两百人，但是我并没有这么做，是因为我觉得去年我们扩大的步伐太快了，如果我再扩张公司的话，就会出问题了，所以到了今年之后，我们一直在提 高员工的素质和水平，然后吸引更加优秀的人加入进来，把你基层的领导者的素质提起来，尤其是把外面有经验的管理者加入进来，然后为你下一轮的扩张再做准 备。虽然我们的人数没有太大的变化，但是我们的生产力和效能依然是有提高，我们总是告诉自己，我们希望一个人能做到三个人，比方说UC说他要三个人，我说 我一个半就可以做三个人的事，如果我有一千人，我就可以做三千人的事，我们永远希望把自己团队的水平维持在比较高效的水平，而不是盲目的为了追求数字，为 了烧钱而烧钱。
5.现金流与融资
另外我觉得现金流对一个公司非常重要，我知道很多国内公司在中国，你现在在中国做创业公司，你不做游戏的话，你是很难有现金流的。对于我们来说，因 为我们做了海外市场，所以我们有非常大的用户量，所以我们一直有比较好的现金流，带我去找VC的时候，我可以非常从容，不是说你现在不给我钱，我下一个月 就活了，或者三个月就活不了，所以你有非常强的议价能力或者讨价还价的能力，当时我们找了五家公司，最后有四家公司给了我们。
我们在中国挑的时候，内地也有争论，比如说红杉太大了，不好合作，每个人的观点都是不一样的，我觉得这是很正常的事，但我当时就想，如果你创业者觉 得你不够强，你觉得你应该学习，你就应该跟最优秀的VC在一起，你敢于和他们合作，就说明你有足够的信息。我说好吧，红杉很大，那我们就谈它。但前提条件 是要把所有的条款都去掉，不要自己给自己套，最后自己给自己找了一个老板，那就不好了。我们找到了一个强大的合作方，这也是我们当时找投资的一个经验。
当时某某工厂找到我们，找了我好多次，从09年11月份开始找我，我还没有出来，一直找到去年5、6月份，有一个条件是你必须到某某工厂去，第二个 条件20万美金占20%怎么样，我说这个不好，第一个我不愿意搬进去，我的影响力肯定没有你的影响力，你觉得这个项目不好，人全部去另外一个项目了，跟我 有什么关系，一点关系都没有，我在那里就是一个打工的CEO，对不对？
我觉得中国真正牛逼的、有想法的CEO，不是被培养起来的，是摔打起来的，你非得用脚踹、用脚踩起来的，我觉得这样他才会坚强，他能够存活下来，在很好的土壤下，你刚开始的时候，靠着别人上去了。当你做到中国的草根市场的时候，你就会发现你很难做下去，那是行不通的。
这是我的一些经验分享和想法，我觉得不是对每个创业者都适用，但是能够对你们提供一些经验参考，你们在创业的过程中有任何的问题，包括融资问题，我 觉得都可以一起去探讨，看我们有什么可以帮助到你，当然台下有很多天使基金，我相信他们比我的经验更加丰富，更加专业，包括创业邦，包括上海科技创业基 金，还有湖北省创业基金，我觉得大部分都能帮助到你们，我今天主要就讲这么多，谢谢大家。（全文完）
文章来源：新新创业达人
转自站长之家，原文地址：http://www.chinaz.com/news/2011/1025/215625_2.shtml
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