管理人员如何树立自己的“威信”

管理者=恩威并重

 

一：威

 

“威”，来自两个方面：一是上级给予的是“权”；二是自身争取的是“信”。二者的有机结合都是“威”。

一个领导者，既然被赋予了权力，就应该努力钻研权力的正反结合之道，明白阴阳的变化之理，即使你不在场，也能让他们感到权力的作用，使团体的每一个程序都能得到正常和有力的运转。

 

1：以严树威

要想做好管理工作，必须树立威信，而树立威信的第一要素，就应该是“严”。

 

一）经理、主管对自己要求要严，凡是从我做起。

二）对员工要严格要求，事无具细，都要严肃认真，一丝不苟。

三）与员工保持距离，“近则庸，疏则威”。

四）多给老板，其他部门经理主管进行交流。

五）带头出业绩，比发号施令更有威力，做出更大的业绩，用业绩说话，以业绩来树权立威。

六）员工最讨厌光说不做，领导者注意给员工做出榜样，权威自然会有。

 

五）赏罚分明，公平对待，完善赏罚制度，一切按制度赏罚。

六）员工最讨厌光说不做，领导者注意给员工做出榜样，权威自然会有。

七）技巧的使用批评和惩罚手段，可以增强你的威慑力(

“打一巴掌”很重要，但一定要‘打得响，打得绝’，要“稳、准、狠”。

“稳”，惩罚一人就要对其背景和表现，多加考虑，慎重行事。

“准”，要拿足够证据，实实在在确认证据，批评直接干脆，直指其弱点，直刺痛处，争取一针见血。

“狠”，一旦认准时机，下定决心便出手利落，坚决果断，毫不留情，冷酷无情，向众人显示我是完全正确、适宜的，毫不后悔，充满信心，这是最好选择)。

 

八）部门中要拉拢两个人，严格给他做，并且有重要好处与利益都会想着他，给他组建小组，能有属于小组的实权。

 

九）和每个下属单独谈心，帮助他们明确自己的定位和未来的发展方向，畅谈他的情感与想法。

 

十）尽可能为下属征求福利公司福利多想着下属，勇于捍卫团队的利益，并替团队成员承担压力和风险。

 

十一）决策前听取多方意见，一旦做了决定，就不要轻易更改。

 

 

 

 

 

一：

 

1：我想我们都最看不起嘴巴巴的，为自己找了一堆借口的人。

 

 我们技术部中

 

  如果感觉天呈不行，那你可以选择离开，天呈并不会苦苦哀求任何人留下。

 

  如果我就是个垃圾，苦不坦言，你们都可以给老板反映，让我滚出天呈，我也是甘心情愿

 

  

 

  请不要自己没有一点想法与见解，就喋喋不休的说我的想法和见解是个垃圾。

 

请不要既然你们选择了我做技术老大，背后又被你们捅的千疮百孔，为自己不作为找出借口。

 

如果这个社会抱怨能解决问题，我想大家早就成为亿万富翁了

 

 

 

大家都是成年人，都参加工作那么多年了 要对自己一言一行要负责的。

 

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