autowired注入为 mapper为null_劳动竞赛为生产经营注入强劲动力

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5类 经济指标已明确, 367项 进度结点已砸实, 17项 管理专题已敲定,开弓没有回头箭。面对四季度繁重的施工生产和经营管理任务,面对年度提质增效雷打不动的目标,寰球吉林化建再掀“大干100天 冲刺四季度”劳动竞赛热潮,向着进度、经济、管理三大竞赛目标发起冲锋,公司上下你追我赶,形成“大干快上”的良好氛围,在10月份讲评会上,10家单位扛起10面优胜单位的红旗,彰显了风采,取得了劳动竞赛的阶段性成果。 全面规划关键工程节点,环环相扣要进度 。 9月27日,寰球吉林化建“大干100天  冲刺四季度”劳动竞赛动员会宣布了到年底前要完成在建项目367项工程进度节点。节点就是命令,各项目倒排工序,紧盯节点,全力打好进度保卫战。 连云港盛虹项目部组织 6个 安装队伍 630名 作业人员攻坚冲刺,通过划分工作区域,完善施工计划,考核日完成量,当进度出现偏差及时调整工作时间,加班加点追赶进度。通过合理布局,在有限的场地内尽可能满足7家安装单位同时施工作业,历时 45天 的攻坚奋战,圆满完成盛虹炼化第29标段炼油罐区42台储罐主体安装节点目标,在业主三季度进度讲评中荣登榜首,深得一致好评。 f943173716574ac6851403a71d338e81.png 为了抢抓进度,西南分公司成都项目部在四川石化维护保运工作中,面对保运设备种类繁多,工艺复杂多样,地方环保工作压力大等实际困难,顺利完成检修任务 312项 ,抢修作业 46小时 ,高效率、高质量保证生产装置平稳运行。同时,选派精锐作业班组,连续数日工作 14个小时 ,顺利完成项目改造任务,实现安全零事故、环境零污染。 ab49448a22b676e8c84060cc8d8ecf9f.png 长庆乙烷制乙烯项目部立足聚烯烃成品仓库地平施工,克服工期短、交叉作业等实际困难,采用两班轮流作业方式,互让作业面,提前 15天 完成施工任务。同时,面对当地低温气候,场地受限、吊装作业面狭窄等不利因素,圆满完成高密度聚乙烯装置C930装置管廊钢结构首次吊装任务,为长庆乙烷制乙烯项目安装工作奠定了有利基础。 深度掌控各项经济指标,精打细算要效益 。 在打好经济指标攻坚战中,紧扣承揽合同额、产值、利润、两金压降(存货及应收账款)五大经济指标,总部实施垂直管理,项目定期开好经济分析会,不光做到工程建设精雕细刻,更加注重能干会算,以精打细算推进提质增效。 在竞赛中,各单位主要领导将完成生产经营和提质增效目标作为首要任务,突出问题导向、目标导向、结果导向,对照目标找差距,对标对表补短板,抓住项目创效关键环节,聚焦各大重点工程项目,在“四四二一”推进落实上狠下功夫。大连分公司实施“两地三线”管控模式,颗粒归仓,力促工程结算工作得显著进展。大连石化2020年停工检修项目目前进入结算收尾阶段,编制竣工结算签证单 528 ,签证单全部签证完成,结算书编制完成 528 ,并按照业主要求的时间节点及时上报。大连恒力炼油项目结算历经一年半的时间,往返结算部门近百次,在10月份节点期结算终稿形成,为年底实现理想收益奠定了坚实基础。 d5b9fb00b295a96bfa9510c7718bcea2.png 在这场效益攻坚战中,全公司紧密围绕“两利三率”为核心目标,加强优化增效、降本增效、管理增效等手段,积极开展项目预算,深入推行市场化机制,提高劳动生产率和主人翁意识,确保圆满完成劳动竞赛及提质增效目标。 大力加强机关系统建设,务实创新强管理 。 机关是企业的指挥中枢和决策核心。在此次劳动竞赛中,12个机关职能系统结合当前重点工作,确立了17项管理专题,依托管理专题推进管理提升,实现企业长周期高质量发展。  为贯彻执行国家《保障农民工工资支付条例》,有效控制人工成本,人力资源部(党委组织部)立足农民工用工实名制,认真研讨设计系统模块,反复专题研讨实名制管理问题,为基层配备考勤机,为重点项目配备专职劳务管理员,强力推进OA考勤,通过用工实名制管理,进一步强化公司各类外用工工资结算均以考勤记录为审核依据,杜绝可能会出现吃空饷的问题,同时,考勤系统数据成为项目对外用工考勤管理的更为有效的抓手,对控制人工成本,提高工效起到了积极推进的作用。 490a3efe92f571cb44d3f9ab1295dd0d.png 质量安全环保部按照“安全高质量发展的重要体现为自上而下的严格监管向自下而上的自主管理转变”“以作业队零违章为目标,全面实施分包商及作业队安全自主管理”的安全管理新方法和创新活动要求,开展中层干部安全自主管理培训,明确分包商及作业队安全自主管理10要素,编制10卷HSE体系内业模板开展安全自主管理活动。截至目前,安全自主管理开展率达 96% ,安全自主实施率增加 103% ,整改问题数量增加 10% ,在建项目零违章作业队数量增加 224% 。分包商及作业队安全自主管理的全面展开,取得了较好的安全绩效,获得了多个甲方和总包方的赞誉,整体进一步提升了安全管理水平。 寰球吉林化建通过将劳动竞赛这一有效载体抓实走深,真正实现了劳动竞赛与生产经营的有机融合,抓好竞赛促生产,抓好竞赛出效益,抓好竞赛强管理,全面为企业生产经营注入动力。同时,通过劳动竞赛大力选树先进典型,发挥旗帜引领作用,为实现“十四五”规划积聚人才储备力量。

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来稿 | 寰球吉林化建

通讯员 | 夏丽

编辑 | 邓英俊  赵冬梅

审核 | 王昱升

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