《进化：组织形态管理》
矩阵型结构是企业转型的“三引擎"之一，另外两个是全流程业务管理方式与二元管理基础，不仅对企业转型至关重要，而且中国企业通常难以驾驭，看看郭士纳和任正非是怎么说的，就能感知一二：
郭士纳对矩阵型结构的认知
任正非对矩阵型结构的认知
从中国企业变革现状来看，构建矩阵型结构难度远远超过传统的职能型结构，主要体现在三方面：
首先，矩阵型结构是动态管理架构，强调灵活性，本身与频繁变化的市场相匹配，在长期稳定的职能型结构中待久了的中国企业，很难适应这种变化。很多从华为、阿里取经回来的企业，依然“学不会”，很大一部分在于矩阵型结构的动态性，依然以职能型结构的视角看待矩阵型结构，结果如何不言而喻。
其次，中国企业整体管理水平较低，在上个时代从西方嫁接过来的管理思想，在中国企业中的实践都不理想，况且进入新商业时代。矩阵型结构的复杂性不在于如何布局，而在于如何集成各种管理机制，建一个厕所和建一个摩天大厦，承载着完全不同的技术含量，直到今天IBM、GE、HP、宝洁等企业依然在不断的调整矩阵型结构，中国企业依靠书本上的那点东西，如何能驾驭矩阵型结构，目前最复杂的矩阵型结构是IBM的三维矩阵，很多人恐怕连三维之间的逻辑关系都看不懂，更何况构建？
第三，对人的要求较高，这是体会最深的地方，由于矩阵型结构的动态性以及技术要求完全不是职能型结构所比拟的，因此人的因素变得至关重要，这也是为何在进行矩阵型结构变革后，多数企业都进行了裁员，很多员工根本无法满足矩阵型结构的要求。
构建矩阵型结构远比我们想象的要困难，以往的经验也不足以让中国企业驾驭这种组织结构形式，在以前的文章中曾反复强调，从职能型结构进化为矩阵型结构是中国企业转型的关键一跃，是对企业的变革能力极大的考验。
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