epm安装配置 oracle_Oracle Hyperion EPM部署经验教训

过去20多年来，在实现Oracle Hyperion Enterprise Performance Management(EPM)的过程中，我们得到了许多经验和教训。没有任何两个部署是完全相同的，这正是我们热爱这个挑战的原因所在。然而，有一些最佳实践方法可以指导我们在业务过程中实现Hyperion EPM技术，无论是在部署过程中还是部署之后，它都是成功的。

最重要的是要确定我们要实现什么目标。首先是要定义一个性能管理远景计划。这其中包括策略建模与规划、预算与预报及报表与分析;例如，它不应该只是计划如何将Microsoft Excel电子表格替换为Oracle Hyperion Financial Management(HFM)封闭整合过程。虽然HFM的自动化可以减少Excel数据操作的时间，但是我们肯定也不愿意在业务突然变更或者财务策划和分析(FP&R)决定必须淘汰Excel时才被迫重建技术环境。制定计划，然后考虑在绩效管理整体计划下重新设计这个封闭整合过程。

其次，我们必须让每个人都参与进来。这意味着不仅要让企业内部人员参与进来，也要让业务用户、会计、FP&A、业务单元和所有重要干系人参与进来。不要让项目变成一个“监牢式”咨询项目，即将需求告诉对方，然后等几个月时间之后咨询团队上交一本手册，并告诉您说：“如果有什么问题请与我们联系”。同样地，不要让项目变成只是IT项目。虽然他们可以安装并打开软件，但是我们可能要花费数年的时间将它调整到真正满足我们的需求。一开始业务用户就必须参与Hyperion EPM实施，这里面包括帮助建立愿景和路标，定义需求，设计和建立技术，以及最后的测试和部署。而接下来，我们又回到路标上了。

现在，我们可以利用Hyperion EPM实施的第三个最佳实践：定义需求。最佳的着手