众所周知，临床试验行业人员流动特别大，而项目的周期都是很长的，人员的流动必然导致了一个中心监查工作由多个CRA完成，这是无法避免也是必须接受的。那么
中心交接就成了每个CRA必须经历的一个环节。
中心交接是一项工作的衔接和过渡，是控制中心质量的重要环节，应该引起高度重视并且严谨对待。但是根据我的亲身经历现实并不像理想这么丰满。
在中心交接的过程中，一般交接人对项目及中心情况甚至是对公司和项目团队(新人)更熟悉，导致被交接人处于弱势，这样的情况下若被交接人得不到支持没有足够的授权，很容易被牵着走，那么中心交接只是单向的。
这种情况是很容易发生的，交接人员急着离开，项目交接的时候已经不走心了，若是没有强制的要求和约束，那真的是走走流程草草了事。
我曾经就遇到过这样的情况，当时是作为一个新人接手项目，人微言轻项目不熟，问题还没解决，交接报告没签字，但是交接人默默的就走了，留下了一堆“云彩”，我能怎么样？我也很无奈啊……
在工作当中我们经常听到的一句话“没有记录就没有发生”，在中心交接的时候也是如此，除交接报告涉及的内容以外，交接的每一项内容都应记录在案，比如办公室的文档交接，交接了哪些文档各几份，都应在交接表上明确记录。
记得有一次，一个小伙伴一叠文件往我桌上一放，说这是XX项目的文件(多个中心)，找她要交接表吧，人家扭头就走了，留我独伤悲。这样的情况下我该如何做，当时的我并不知道，只想着交接报告还得我签字呢，不交接清楚不签字就行了。结果却是我没签字，人家也走了……
其实关于中心交接，相信每个公司都有自己的SOP。但是具体的执行情况就不得而知了。中心交接的时候除了交接人和被交接人以外，监督人的作用是十分大的。充分的准备和计划，详尽的双向交接，有力的监督，才能保障人员变动后中心工作完美衔接，中心的工作才得以顺利的有效的开展。
当然优秀的CRA还是很多的，每个行业都一样，鱼龙混杂。希望每位CRA都能严格要求自己，做个有始有终有担当有责任心的，能为临床试验行业添砖加瓦的人。
~~~吖~~~
以上都是我搜集到的值得收藏的文章，如有侵权呼唤我~~必删~~~~~
来源：药物临床试验网
扫一扫
973
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
