四阶龙格库塔法的基本思想_“李军班长工作法”为“卓越班组”建设注入新动力...

李军班长作为一线基层管理的代表，经过长期的实践和总结，汇集各位班长的集体智慧，在班组管理中形成了自己独特的管理理念、方法和体系，具有鲜明的特点、可借鉴性以及示范作用。“李军班长工作法”的命名与推广，就是希望全体人员能见贤思齐，善于学习，以“李军班长工作法”为指导，结合各自班组和工作岗位特点，不断提高管理水平，争取涌现出更多的卓越班长，打造出更多的卓越班组和钻石团队。

“李军班长工作法”

“李军班长工作法”重点包含了“班长每日工作十二则”、“员工人才培养与管理”、“红线意识”、“班长管理九大能力”等内容。明确了班组日常管理主要内容和各岗位职责，把班组工作分解到岗位、细化到个人，培养员工行为自觉，坚守红线，安全高效完成生产任务。

“李军班长工作法”强调班组管理核心在于人。任何管理措施的有效推行，都必须使被管理的人理解，也就是取得员工的认可，否则就会使管理措施失去有效性。因此，作为班长就必须学会关心人、关心自己的下属，要主动去了解员工究竟在想什么，在工作生活上有什么需求，尽自己所能加以解决，使每位员工真正体会到班组这个团队的温暖，员工才能用心呵护这个班组，才可能真正接纳管理。

卓越班组

此外，班组积极培养素质过硬、工作责任心强的台位长及后备管理人员以及一岗多能的合格员工，这对提高工作效率，完成工作指标，提质增效，都起到积极的促进作用。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各岗位的技能培训学习、操作规程学习、安全规程学习及应急预案学习等等；开展常态化的岗位技能培训和训练，提高员工技术素质，使员工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行作业指令，使作业活动实现规范化，从源头避免三违现象和误操作事故的发生。

“李军班长工作法”围绕班组日常管理内容、提高员工综合素质、转变思想认识、加强台位长培养、红线意识、增强员工工作主动性、素质关爱员工等班组管理的关键问题，明确了班组管理的目的、工作对象、管理措施和日常管理内容，形成了具有班组特色的管理理念与方法，激发了班组员工将人生价值与企业愿景目标相结合，实现了班组管理由被动转向主动，推进班组管理水平逐步提升。

自“李军班长工作法”命名以来，锦州箱厂全面组织各工段、班组积极学习，认真讨论，在对照反思中取长补短，在比学赶超中积累提升。同时公司以其作为现场管理示范点，鼓励一线管理人员通过学习将领会到的“李军班长工作法”内涵和精髓复制到各自班组进行实践，并结合各自班组实际情况进行进一步总结完善，提炼提升，为建设卓越班组提供理论依据和示范实践，助力公司卓越班组建设提高层次，助力公司整体管理提升水平。

卓越班组

通过“李军班长工作法”的推广实施，李军班长所在前端班及其他各班组在班组管理方面均取得了较明显的提升成果。

一、加强了班组思想文化建设，提升了员工队伍团队凝聚力和综合素质，增强了大家的大局意识、竞争意识、责任意识、担当意识。

二、加大了班组基层管理力度，与标准化操作、日常巡检结合，确保高效高质安全生产。

三、完善班组管理标准化流程，施行标准化作业，推行规范操作，提高班组精益化水平。

四、提升了班组各级员工综合素养，提升了员工综合技能水平。

五、“他山之石可以攻玉”，通过“李军班长工作法”的推广学习，各班组管理人员取长补短，在自身工作遇到瓶颈时，与其他优秀班组交流学习，拓宽思维，开阔眼界，借鉴其他班组管理模式、方式、方法，努力向新高度、新方向迈进。

李军班长每日工作十二则：

员工沟通联络，加强人文关爱

班前工作准备，检查生产用料

班前会议开展，分配工作任务

岗位人员配备，巡视设备状态

产品质量巡检，推动品质建设

作业规范严守，杜绝违章事故

关键节点控制，保障质量安全

瓶颈工位突破，提高生产效率

作业环境保持，打造客厅工厂

异常及时应对，加强人员管理

协调内外关系，沟通上下渠道

班后总结提升，推动持续改善

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李军班长台位长培养八大能力：

1、员工号召力

团结员工的能力，响应上级的能力，自我价值体现的能力等。

2、主观团队意识

台位长要站在班长的角度考虑问题，班组是一个团队，一个集体，同荣辱、共命运。

3、说服力

这是群众基础，以德服人，多鼓励，用正确的方法管理员工。

4、台位的组织策划能力

这是基本能力，作为台位最熟悉的人，包括转产换线人员的安排调动，设备的调整，人员技术水平的培训等等。

5、自我解压能力

释放压力，但不能推卸责任。

6、不断求知学习能力

基本业务学习，先进思想学习，不断提高台位长思想高度，引导其积极向上的心态。

7、勇于担当责任的能力

家庭的担当，社会的担当，工作的担当，这是职业道德的体现，这是台位长任职的前提能力要求。

8、应急反应能力

工作经验与责任心相关，及时发现解决问题，不要恶化。

通过台位长培养，团队管理，打造具备高职业素养的班组管理团队，不断感染班组每一个人，克服所有困难，完成生产任务。

李军班长红线意识：

要求班组全员都要有红线、底线意识，决不能触及红线、底线，重点警惕安全与质量红线。

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李军班长管理九大能力：

转变思想

严格执行

快速响应

关注细节

公平公正

沟通联络

善于总结

学习提升

持续改善

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拟稿人|张瑜