计算机财务管理中海公司,中海集团财务管理信息化的优化

摘要：

在信息技术高速发展的大环境里,财务管理也随之发生着史无前例的改变,这种变化必然导致财务管理理论和实务呈现新的特征.由于历史的原因,我国长期以来将"财务管理信息化"和"会计信息化"混为一谈,这在一定程度上成为了妨碍财务信息化发展的主要因素之一.为了顺应及推动集团财务管理的发展,大型财务信息系统作为现代企业集团财务管理的主要支撑,特别是对航运企业来说.由于我国航运企业集团有其行业特点,必须实施与时俱进的财务信息系统,要想实现集团财务管理信息化的最佳状态,财务系统的运用与财务管理的结合是必不可少的.本文将理论分析与案例分析相结合的方法,深入研究了集团财务信息化存在的问题并提出了相应的优化措施.首先在回顾分析国内外大量的文献的基础上,从理论层面利用财务信息化理论,业务流程重组理论和信息化与ERP系统管理思想等观点,对企业实施财务管理信息化做出了全面的理论分析,证明了优化财务管理信息系统的重要性.根据对案例的分析,本文发现中海集团在实施财务管理信息化过程中还存在着许多不足和缺陷,并分析了国外一家优秀的企业集团-马士基集团,为中海集团财务管理信息化的优化实施提供了有利的经验借鉴. 本研究分为六个部分:第一部分是引言,主要介绍了研究背景和意义,国内外研究状况,研究方法与思路以及本文的研究框架.第二部分是相关理论概述,主要讨论企业集团财务管理信息化的内涵,特征和基本内容;业务流程重组理论的核心思想,方法;信息化与ERP系统管理思想相结合.第三部分是对中海集团实施财务管理信息化的案例介绍,本部分主要从中海集团的基本概况,组织架构以及财务管理信息化实施的行业背景等方面对中海集团实施财务管理信息化情况进行了介绍,并重点分析了中海集团执行财务管理信息化的具体流程,主要分为四个阶段.第四部分阐述了中海集团在实施财务管理信息化中存在的缺陷,可以概括为:财务管理信息系统,财务管理软件,会计流程以及复合型人才,并对以上存在的缺陷逐一进行了原因分析.第五部分引入了海外财务管理信息化的成功案例,分析了马士基集团财务管理信息化优化的背景,具体流程并从中获得了成功的经验启示.第六部分主要吸取国外成功经验为优化中海集团财务管理信息化建设实施提供良好的建议. 本研究提出了四点优化措施:⑴优化中海集团财务信息系统模块,主要从三大模块入手:财务核算系统,资金集中管理系统和预算管理系统.⑵优化中海集团财务管理信息平台,升级财务软件构建一体化平台,优化财务管理信息质量以及完善信息系统安全机制.⑶优化中海集团财务管理信息体系业务流程,在打破传统的财务会计流程构建的同时将实时信息处理嵌入到财务管理过程中,再基于云计算下优化财务流程再造路径.⑷优化中海集团财务信息化人才管理,不仅要培养专门人才还要加强人才队伍的学习.创新之处在于:一方面,填补了关于财务信息系统在相关课题方面的研究缺陷,从目前的论文数据库统计来看,学者们对企业财务管理模式转变的相关论文层出不穷,但研究财务信息化方面的论文则少之又少,针对财务信息化平台的设计与运用,明确指出财务信息化的具体流程,指出如何转变财务管理模式及如何将财务信息平台运用到财务管理当中;另一方面,从国内研究领域看,大部分学者只是强调通过运用财务信息化来提高企业的管理效率,却忽视了信息共享的重要性,本文选取了一个新的角度,基于云计算这个背景下,将财务流程嵌入到云端,达到财务的协同,共享,集中,从而优化财务流程再造,提升企业的精细化管理机制.

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