久其报表节点汇总_质量成本管理：成本控制、成本分析、费用使用流程与节点说明...

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01 质量成本控制流程与节点

02 质量成本分析流程与节点

03 质量费用使用控制流程与节点

质量部

一、 质量成本控制流程与节点

1. 质量成本控制流程图

2. 执行主体权责明细表

总经理

职责明细：

1．审批企业的质量成本计划和相应的控制措施

2．审批质量成本控制报告，检验控制结果

权利明细：

◇ 对质量成本控制相关文件的审批权

质量管理部

职责明细：

1．组织收集企业质量成本管理的相关资料

2．根据收集到的资料进行质量成本的预测

3．制订质量成本计划，并在审批通过后组织执行

4．负责收集、汇总质量成本核算的信息数据

5．组织进行质量成本核算的分析，发现其中的问题

6．根据分析结果确定质量成本的控制点，并制订有效的成本控制措施

7．组织执行质量成本的控制措施，并做好反馈信息的收集与整理

8．编制成质量成本控制报告，交由总经理审批

9．做好质量成本控制的相关资料的保管工作，为质量成本的管理提供依据

权利明细：

◇ 质量成本管理相关信息的采集权

◇ 质量成本计划的编制权