久其报表节点汇总_每日一报的阿米巴报表?也许收获的只是每日的抱怨

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2145字 | 4分钟阅读

阿米巴报表是阿米巴经营理念中的“实学”的重要组成部分,它直接明了的告诉经营者:“这是你的成绩”。

一份好的阿米巴报表能协助经营者准确的掌握阿米巴单元的运行情况,让经营者及时发现和解决问题。 但是,常常有企业无法很好的使用这一工具。有人曾向我请教,其所在企业在听了阿米巴经营模式的管理培训后,自行尝试导入阿米巴经营模式,模仿京瓷的阿米巴经营管理中每日一报的模式,设计了一套运行规则和报表,期望阿米巴经营日报表能使高层及时、精准的掌握企业的情况,培养中低层管理人员的经营意识和经营理念,建立成本控制意识。 但在实际执行过程中,企业常常发现所得到的信息不但不准确,下面人还抱怨纷纷。究竟是哪里出现了问题?” 我问了三个问题:

第一个问题:每个填报人需要花费多少时间?

该企业为OEM为主的制造企业,前身是国企,改制后拥有近千名员工,大多数员工是本地人,其中基层生产、销售和一线管理人员占多数,学历层次普遍偏低,中基层管理和研发岗有一些高学历员工。

企业信息化程度不高,基层员工普遍没有OA账号,没有机会也不大会使用电脑。 该企业要求执行报表层层汇总体系,即由一线管理人员开始在预打印的表格上填写各自的报表,然后汇总至各对应的基层管理人员;基层管理人员将报表汇总检查后,录入电脑并添加一些数据,再向上汇总至中层管理人员手上,中层管理人员再进行一次检查和数据增补,形成最终的几份阿米巴报表。 该企业面临的最大一个问题是:报表由下至上汇总,但最下层(一线管理)人员的填表效率远低于企业管理人员的心理预期。下表是该企业各层级人员填表时间的统计。

人员层级

填报方式

主要耗时事项

填写总耗时

一线管理人员

手写纸板表格

收集数据

60min

基层管理人员

电子表格(excel)

将数据录入电脑

30min

中层管理人员

电子表格(excel)

——

15min

可以看到,对于一线管理人员,需要花费一个小时左右进行阿米巴表单的填写工作,这个时间占用是非常可怕的。那么,一线管理人员在这段时间到底在处理什么呢?

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显然,获取基础数据占用了大量一线管理人员的时间。同时,由于需要同时为多个一线管理人员提供数据,提供原始数据的会计、生计、统计员往往成为瓶颈。

到了基层管理人员,从纸质载体转为电子表格存在着大量的录入、校对和核实工作,虽然总体填报时间小于一线管理人员,但考虑到这是每天都要完成的工作,总耗时依然非常可观。 由于每天工作完成后才能生成当天数据,所以每个报表填写者都需要下班之后进行报表填写的工作。显然,考虑到数据准确性和向上汇总的特性,相关人员每天均需要加班一个小时甚至更长来进行报表处理工作,长此以往,怎会不产生怨言?

第二个问题:这些报表都是必须的吗?真的需要每日提报吗?

以该企业主要产品为例,其生产周期为六个工作日。我们将生产步骤进行简化,可以得到如下生产单元的生产程序:

日期

事项

投入

产出

day1

领料,准备

人工,物料

day2

加工生产

人工,水电气

day3

加工生产

人工,水电气

day4

加工生产

人工,水电气

day5

加工生产

人工,水电气

day6

检验入库

人工

成品

对于这个阿米巴单元,仅在完成了产品成为成品并入库之后才能在系统中获得收入并产生利润,之前都是只有成本没有利润。转化为图表后如下:

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显然,看到这张报表的人的心情也会如同报表一样跌宕起伏:亏了好多——亏得少一点了——赚翻了——亏了好多…… 可以看出,单从一天的颗粒度分析,完全看不出该单元是否盈利,以及相应的改进方向。这时,需要将时间轴拉长,减少波动,才更有助于分析数据,发现问题。 对于这种情况,该企业执行一天一报不仅不能反映真实经营状态,反而会打击经营者的积极性,对阿米巴单元的经营状态产生误导,还会增加管理成本,因此需要针对自身的业务特点,适当调整统计周期,使阿米巴单元的收入和支出能清晰体现。

第三个问题:这些花费巨大精力和时间产生的报表是否达到预期的效果?

该企业花费大量时间设计和填写阿米巴报表的初衷之一是希望能及时反映出阿米巴单元成绩的变动,从成绩的变动中体现阿米巴单元所做出的改变是否合理,产生了多少收益,从而引导填报者形成主人公意识,主动寻求改变而带来效益的提升。

然而一些填报者在访谈中公然报怨:“报表填完了就完了,也不知道填了干吗用,就是领导想一出是一出,甚至是想扣我的钱才整出来的”。这样的观点尽管没有成为主流,但已经埋下了不小的隐患。 而该企业负责人认为报表完全没有效果。 那么问题出在哪呢?管理者只告诉执行者“要改善”,却没有告知“如何改善”,“改善到什么程度”,导致执行者面对阿米巴报表数据无从着手。在大部分的精益项目中,往往只要给执行者一些精益的简单实操培训,执行者便能很快举一反三的指出自己负责的部分应如何提高效益。同样的,阿米巴报表也只会告诉经营者“需要改善”,但是“如何改善”却是需要管理者和执行者共同完成的。

针对以上三个问题,我们对该企业的阿米巴经营提出以下建议:

1、在报表填写时需要考虑利用自身条件优化填写流程,不要让填写报表成为负担;

2、企业需要结合自身情况设计阿米巴报表填报周期,而不是盲目照搬; 3、“阿米巴经营哲学”是阿米巴经营体系不可或缺的重要组成部分,需要向每个阿米巴经营者切实贯彻,使每个参与者都能了解并理解改革的意义及可为每个参与者带来的精神和物质收益。

作者:李文,北大纵横合伙人

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经过段时间的学习和思考,我对日本稻盛和夫的“阿米巴”经营模式有了更深刻的理解和感悟。在这里,我想分享下我的学习心得和体会。 首先,阿米巴经营模式的核心是以小组为单位,每个小组设立个“阿米巴”,通过自主经营和自负盈亏的方式,实现精细化管理和高效运作。这种模式打破了传统企业的垂直管理结构,使得每个小组都成为个独立的小企业,具有自主性和创造性。在这种模式下,每个小组都能够根据自身的实际情况进行经营决策,不仅能够提高员工的积极性和工作热情,也能够更加高效地运营企业。 其次,阿米巴经营模式注重的是“人”这个核心要素。稻盛和夫认为,企业的发展离不开人才的培养和发掘,只有让每个员工都成为企业的主人公,才能够形成支高效、创新的团队。因此,阿米巴模式强调员工的培训和发展,鼓励员工参与企业经营决策,提升员工的责任感和创造力。这种模式不仅能够激发员工的工作热情和创造力,也能够让企业获得更多的创新和发展机会。 再次,阿米巴经营模式的成功离不开有效的管理和监控。在这种模式下,每个小组都需要制定详细的经营计划和预算,并进行定期的经营分析和监控。这种精细化管理能够让企业更加高效地运营,确保每个小组都能够按照既定计划实现自己的经营目标。同时,这种模式也能够让企业更加敏锐地发现问题和挑战,及时采取有效的应对措施,从而保持企业的竞争优势。 最后,阿米巴经营模式的成功需要企业领导者的坚定支持和引领。稻盛和夫是这种模式的创始人和坚定支持者,他的领导力和企业家精神是这种模式成功的关键。领导者需要具备坚定的信念和远见卓识,能够引领企业在市场竞争中取得优势。同时,领导者还需要具备开放的心态和对员工的信任,让员工成为企业的主人公,共同为企业的发展贡献力量。 总之,阿米巴经营模式是种具有创新性和高效性的企业管理模式,它强调以小组为单位,实现精细化管理和高效运作,注重员工的培训和发展,以及有效的管理和监控。这种模式不仅能够激发员工的工作热情和创造力,也能够让企业更加高效地运营,保持竞争优势。同时,这种模式也需要企业领导者的坚定支持和引领,只有领导者具备坚定的信念和远见卓识,才能够引领企业在市场竞争中取得优势。我相信,阿米巴经营模式将会在未来的企业管理中发挥越来越重要的作用,成为企业管理的新兴趋势。
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