什么是实验室人员比对人员_中实在线——程老师小课堂 实验室人员管理技巧...

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实验室人员管理技巧 人员管理作为实验室日常管理的重点环节之一，其中包括人员培训、人员档案、人员能力评估、人员监督与授权等方面的管理。

 NO.1  人员培训 

实验室应确保人员的培训及继续教育，培训内容应包括但不限于：1)质量管理体系，包括认可准则、应用说明、体系文件、记录表格等；2)工作过程，本岗位职责、检测项目操作规程、检测设备操作等；3)技术方法，检测方法要求、检测方法操作规程等；4)法律法规，相关领域法律法规、上级文件规定等；5)安全，人员安全、消防安全、实验室安全等。人员培训应制定和实施相应的管理程序，制定年度培训计划，组织内部培训，参加外部培训，做好培训评价，应当注意培训应有针对性和目的性，及时识别培训需求，确保培训效果 。

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 NO.2  人员档案

实验室应保持全体人员相关教育、专业资质、培训、经历、授权、能力评估的记录，并集中存放，实验室人员的技术档案应明确保存期限，至少保留至人员离职后6年。

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 NO.3  人员能力评估

人员能力是关系到检测结果准确性的基础，实验室应根据所建立的标准，对每个实验室人员的对应工作能力进行评估，包括管理或技术工作，应做到岗前评估、上岗后定期再评估，必要时进行再培训。人员能力评估可以通过：1)直接观察日常工作过程、2)直接观察设备维护和功能检查、3)检查工作记录、4)评估解决问题的能力、5)实验室间比对、6)人员比对、7)留样比对等。

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 NO.4  人员监督

实验室应设置覆盖所有活动能力并具有专业技术能力的监督员，建立并实施监督程序，以便于操作和有效的方式对人员能力进行监督，对于在培人员、 新换岗的人员、以及容易出现差错的人员应作为监督的重点，监督要确保这些人员能够胜任，理解他们工作的重要性和相关性，明确实现管理体系质量目标的职责。

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 NO.5  人员授权

实验室应对从事特定的实验室活动的人员按照其岗位任职要求进行授权，包括但不限于：1)从事开发、修改、验证和确认方法的人员；2)分析结果，包括符合性声明或意见和解释人员；3)报告、审查和批准结果人员。 人员授权应当在对该人员能力 确认 合格后予以授权。……………………………………⊙

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