gitlab mr wip 怎么弄成_基于GitLab的工作流程设计

GitLab 是一个基于 git 的仓库管理程序，也是一个方便软件开发的强大完整应用。

GitLab 拥有一个“用户新人友好”的界面，通过图形界面和命令行界面，使你的工作更加具有效率。GitLab 不仅仅对开发者是一个有用的工具，它甚至可以被集成到你的整个团队中，使得每一个人获得一个独自唯一的平台。

GitLab 工作流逻辑符合使用者思维，使得整个平台变得更加易用。相信我，使用一次，你就离不开它了！

GitLab 工作流

GitLab 工作流是在软件开发过程中，在使用 GitLab 作为代码托管平台时，可以采取的动作的一个逻辑序列。

GitLab 工作流遵循了提升团队的工作效率以及凝聚力。这种提升，从引入一个新的项目开始，一直到发布这个项目，成为一个产品都有所体现。这就是我们所说的“如何通过最快的速度把一个点子在 10 步之内变成一个产品”。

一般情况下，软件开发经过 10 个主要阶段；GitLab 为这 10 个阶段依次提供了解决方案：IDEA： 每一个从点子开始的项目，通常来源于一次闲聊。在这个阶段，GitLab 集成了Mattermost。

ISSUE： 最有效的讨论一个点子的方法，就是为这个点子建立一个工单讨论。你的团队和你的合作伙伴可以在工单追踪器issue tracker中帮助你去提升这个点子

PLAN： 一旦讨论得到一致的同意，就是开始编码的时候了。但是等等！首先，我们需要优先考虑组织我们的工作流。对于此，我们可以使用工单看板Issue Board。

CODE： 现在，当一切准备就绪，我们可以开始写代码了。

COMMIT： 当我们为我们的初步成果欢呼的时候，我们就可以在版本控制下，提交代码到功能分支了。

TEST： 通过GitLab CI，我们可以运行脚本来构建和测试我们的应用。

REVIEW： 一旦脚本成功运行，我们测试和构建成功，我们就可以进行代码复审code review以及批准。

STAGING：： 现在是时候将我们的代码部署到演示环境来检查一下，看看是否一切就像我们预估的那样顺畅——或者我们可能仍然需要修改。

PRODUCTION： 当一切都如预期，就是部署到生产环境的时候了！

FEEDBACK： 现在是时候返回去看我们项目中需要提升的部分了。我们使用周期分析 Cycle Analytics来对当前项目中关键的部分进行的反馈。

简单浏览这些步骤，我们可以发现，提供强大的工具来支持这些步骤是十分重要的。在接下来的部分，我们为 GitLab 的可用工具提供一个简单的概览。

GitLab flow

GitLab flow是GitLab官方推荐的分支管理策略，Gitlab flow 的最大原则叫做”上游优先”(upsteam first)，即只存在一个主分支master，它是所有其他分支的”上游”。只有上游分支采纳的代码变化，才能应用到其他分支。

持续发布

持续发布适用于web等可以无缝更新的项目。

分支约定

临时分支：在开发完成会被删除

版本发布

版本发布适用于APP、小程序等有版本规划的项目。

分支约定

临时分支：在开发完成会被删除

你可以分配这个 MR 给你自己，直到你完成你的工作，然后把它分配给其他人来做一次代码复审。如果有必要的话，这个 MR 可以被重新分配多次，直到你覆盖你所需要的所有复审。

开发完成后，在提交说明里面，可以写上”closes #67″。，只要commit message里面有下面这些动词 + 编号，就会关闭对应的issue。

注： 添加关闭工单样式到你的 MR 以便可以使用 GitLab 周期分析追踪你的项目进展，是十分重要的。它将会追踪“CODE”阶段，衡量第一次提交及创建一个相关的合并请求所间隔的时间。

WIP MR

Code Review 代码审核

一旦你创建一个合并请求，就是你开始从你的团队以及合作方收取反馈的时候了。使用图形界面中的差异比较功能，你可以简单的添加行内注释，以及回复或者解决它们。

你也可以通过点击行号获取每一行代码的链接。

在图形界面中可以看到提交历史，通过提交历史，你可以追踪文件的每一次改变。你可以以行内差异或左右对比的方式浏览它们。

在GitLab Merge Request进行代码审核

如果你遇到合并冲突，可以快速地通过图形界面来解决，或者依据你的需要修改文件来修复冲突。

Issue 工单

GitLab 有一个强大的工单追溯系统，在使用过程中，允许你和你的团队，以及你的合作者分享和讨论建议。所有的开发工作都应该以工单任务为导向。

工单是 GitLab 工作流的第一个重要重要特性。以工单的讨论为开始； 跟踪新点子的改变是一个最好的方式。

这十分有利于：讨论点子

提交功能建议

提问题

提交错误和故障

获取支持

精细化新代码的引入

每一个在 GitLab 上部署的项目都有一个工单追踪器。找到你的项目中的 Issues > New issue 来创建一个新的工单。建立一个标题来总结要被讨论的主题，并且使用 Markdown 来形容它。看看下面的“专业技巧”来加强你的工单描述。

GitLab 工单追踪器提供了一个额外的实用功能，使得步骤变得更佳易于管理和考虑。下面的部分仔细描述了它。

截止日期

每一个工单允许你填写一个截止日期。有些团队工作时间表安排紧凑，以某种方式去设置一个截止日期来解决问题，是有必要的。这些都可以通过截止日期这一功能实现。

当你对一个多任务项目有截止日期的时候——比如说，一个新的发布活动、项目的启动，或者按阶段追踪任务——你可以使用里程碑。

受托者 Assignee

要让某人处理某个工单，可以将其分配给他。你可以任意修改被分配者，直到满足你的需求。这个功能的想法是，一个受托者本身对这个工单负责，直到其将这个工单重新赋予其他人。

这也可以用于按受托者筛选工单。

标签 Lable

GitLab 标签也是 GitLab 流的一个重要组成部分。你可以使用它们来分类你的工单，在工作流中定位，以及通过优先级标签来安装优先级组织它们。

标签使得你与工单看板协同工作，加快工程进度以及组织你的工作流。

常用 Label

对于大型项目， 每个 Issue 至少应该有两个 Label ，一个表示性质，另一个表示优先级。

表示性质的 Label，可以参考这篇文章的范例。

表示优先级的 Label，可以采用下面的级别。高优先级(High)：对系统有重大影响，只有解决它之后，才能去完成其他任务。

普通优先级(Medium)：对系统的某个部分有影响，用户的一部分操作会达不到预期效果。

低优先级(Low)：对系统的某个部分有影响，用户几乎感知不到。

微不足道(Trivial)：对系统的功能没有影响，通常是视觉效果不理想，比如字体和颜色不满意。

看板 Board

在项目中，GitLab 工单看板是一个用于计划以及组织你的工单，使之符合你的项目工作流的工具。

看板包含了与其相关的相应标签，每一个列表包含了相关的被标记的工单，并且以卡片的形式展示出来。

这些卡片可以在列表之间移动，被移动的卡片，其标签将会依据你移动的位置相应更新到列表上。

里程碑 Milestones

里程碑 是 GitLab 中基于共同的目标、详细的日期追踪你队伍工作的最好工具。

不同情况下的目的是不同的，但是大致是相同的：你有为了达到特定的目标的工单的集合以及正在编码的合并请求。

这个目标基本上可以是任何东西——用来结合团队的工作，在一个截止日期前完成一些事情。例如，发布一个新的版本，启动一个新的产品，在某个日期前完成，或者按季度收尾一些项目。

构建、测试以及发布

GitLab CI

GitLab CI 是一个强大的内建工具，其作用是持续集成、持续发布以及持续分发，它可以按照你希望的运行一些脚本。它的可能性是无止尽的：你可以把它看做是自己运行的命令行。

使用案例

反馈：周期分析

当你遵循 GitLab 工作流进行工作，你的团队从点子到产品，在每一个过程的关键部分，你将会在下列时间获得一个 GitLab 周期分析的反馈：Issue： 从创建一个工单，到分配这个工单给一个里程碑或者添加工单到你的工单看板的时间。

Plan： 从给工单分配一个里程碑或者把它添加到工单看板，到推送第一次提交的时间。

Code： 从第一次提交到提出该合并请求的时间。

Test： CI 为了相关合并请求而运行整个过程的时间。

Review： 从创建一个合并请求到合并它的时间。

Staging： 从合并到发布成为产品的时间。

Production(Total)： 从创建工单到把代码发布成产品的时间。

参考资料

本文转载自异步社区。