现代企业管理为了以尽可能少的综合耗费获取尽可能大的经济效益和社会效益,就要对生产经营活动中的一切因素、条件及其相互之间的关系进行全面、系统的分析,并在此基础上拟定出多种可供选择的方案,通过比较、论证,选择期中最能实现管理目的的一个方案,进行充实、优化并最后形成实施方案。这就是管理优化原理的涵义。
中文名
优化管理
适用范围类 型
概念理论
含 义
一个学习过程
优化原理涵义
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这里的优化是一个学习过程,即不断使系统的效益达到令人满意程度的过程。为什么说优化是一个学习过程呢?因为“令人满意的程度”是一个变量。俗话说“人类永不知足”,人类会不断提出更高的要求,那么满意度的提高就没有止境。
优化原理内容
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优胜劣汰、适者生存,这是自然法则。在技术和经济活动中也是如此,因此在作技术经济分析和评价选择时,要遵从优化原理。
优化原理基本思路
优化是相对的、有条件的,是在一定时期和一定范围内、满足某指标或某目标时的优化。优化的基本思路是:先界定时间相范围;再确定目标或指标;最后作分析评价、对比择优。
优化原理类型
局部优化与全局优化 局部优化是技术经济子系统的优化;全局优化是大系统的优化,两者之间在目标上有一致性,也存在矛盾。在量上即有叠加性,也有非叠加性。用部比比足基础,全局优化是目的,局部比化要服从于全局优化。
静态优化和动态沈比 在技术经济分析中,不考虑时间因素的影响的优比是的态比比,考虑时间因累的影响的