本文分享了项目管理的完整过程，包括5个过程组：准备/启动、规划、执行、监督和收尾。详细阐述了每个过程组的步骤，如发布项目简介、制定项目章程、执行基层和高层过程、监控项目工作以及项目收尾等，旨在帮助项目管理者有序进行项目管理，避免遗漏关键步骤。
大家可能都听说过项目，甚至参与过项目，可你知道一个项目的完整过程总共有几个步骤吗？最近看汪小金写的《汪博士解读PMP考试》，意外收获了一张完整的项目管理33步工作流程图，给大家分享一下。
整个项目管理过程分为5个过程组，分别为准备/启动组、规划组、执行组、监督组、收尾组。
前期准备/启动过程组
前期准备/启动过程，指的是项目正式立项之前，也就是在项目启动会议召开之前需要做的一些事情。包括5个步骤，具体为：
发布项目简介
开展商业分析
制定项目章程
识别相关方
召开项目启动会议
启动
规划过程组
规划过程，指的是项目正式启动后，进行的一系列计划过程，共有14个步骤，具体如下：
制定项目管理计划大纲
编制子管理计划(10种计划)
制定项目管理计划
编制范围计划
编制进度计划
编制资源计划
编制成本预算
根据成本预算调整资源计划
根据资源计划调整进度计划
确定质量指标
编制采购计划
根据初步计划考虑风险
循环上述从范围计划开始的过程，直至计划确定
发布最终项目管理基准计划
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