今天是2020年10月15号，说来真是惭愧，从我们实战系列第一篇文章发布开始算已经过去了快两个月。
没能按照排期计划完成工作是我的责任，在这里向所有的读者朋友们说一声对不起。
做错事情找借口绝不是一个男人的作为，想尽办法补救永远比懊悔更加有效。
今天我会花一篇文章的篇幅来让大家对目前的项目开发进度有一个了解。
有点像产品经理或者项目经理到客户那里汇报工作进度，同学们平常与项目经理或者产品经理交流可能不多，不太明白为啥项目经理和产品经理时不时就得往客户那儿跑。
产品经理与项目经理除了背锅，他们是开发与客户之间重要的桥梁。
日常工作中，客户与开发的沟通并不多(沟通大多发生在项目出现bug的时候)，而最终项目的交付是由客户决定的。对于大多数的客户来说他们并不清楚自己需要一个什么样子的产品，在项目的初期他们会大量参考市面上的类似产品。后面随着开发工作的推进他们渐渐有了自己的想法与需求，这些想法大多数情况下会增加工作量，这时候就需要产品经理帮助他们进行分析，对他们进行正确的指引(让他们想想就算了，做是不可能做的，除非加钱)。
当然了，绝大多数情况下开发工作都会保质保量的完成(按照合同或者功能清单，这点很重要超出功能合同里清单以外的功能谨慎选择)。
上文提到的情形在大多数项目中都会发生，如果进行不了“正确“的引导，但是在这些过程中与客户保持着良好的客情关系，最终在交付的时候一些小问题客户也不会过分的较真。
客户看不懂代码但是他们绝对看得懂合同。
所以，让客户知道我们在干啥。或者说让他们觉得我们是一直在干活的，这就是述职的意义。合同签
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