第五站：准备第二次起航，我该驶向何方？


宝中宝大当家


时间过的飞快，转眼到了02年年底，我离开了和朋友一起创建的公司。离开之后就回老家了，那次算是提前蛮早时间回去的，因为从学校毕业出来到02年，那几年都一直没有回家过年。每年都是打电话回去问候爸妈，心中觉得非常的愧疚，这次正好能早点回去和爸妈他们团聚，帮他们干点农活，也尽尽自己的孝心。那年春节前后在老家呆了将近一个月，直到03年过完了元宵节才回到南京。


其实在回家的那段日子里，白天帮爸妈干点活，晚上的时候更多的在思考自己下一步该怎么走。因为摆在自己面前有几条路可以走：第一是去那家曾经邀请了我3、4次的化工企业。到那里可以做销售总监的职位，待遇和条件各方面都非常的好，年终的分红也是十分的可观，因为那个时候企业正处于高速的展时期，电镀行业在中国的市场也呈现惊人的增长。第二是去另外一家网络公司做副总经理，全面负责公司的运营，老总是我开公司后认识了2年多的朋友，条件和待遇也由我自己提。第三就是自己重新创建一个公司，已经做了几年的互联网，不论是技术、市场、团队、管理方面都是轻车熟路，同时在资金方面也不是问题。


在这三个方面做出选择，自己是做了好长时间的思想斗争，因为不论是从那个角度来看，选择哪一个都没什么错。如果是选择第一家，因为企业已经走向正轨，而且做的是实业，前途可谓是一片光明。不过自己对化工方面应该算是个外行，上学时化学是自己学的最差一门，所以从内心来说，让自己放弃自己的专业去做一个原本心理有点排斥的行业，心中总是老大不愿意，尽管钱途方面是那么的诱人。也正是这个原因，让自己放弃了这个选择，现在回头来看，可以清晰的看到自己当时的幼稚和不成熟，仅凭自己的一些想法就放弃成熟做法的行为是极不理智的。


选择第二个，去到我朋友的公司，应该说是吻合我发展方向的选择。因为当时朋友的公司创建1年不到的时间，发展也非常的迅速，正是需要人才之际。老总的发展思路和理念也和我基本一致，之前我们也经常在一起交流，没事就会跑到公司来找我。在我做公司的那段时间，他有好几次都找我谈，让我离开公司过来帮他。他的意思也很明确，我出来重新和他一起开公司，因为大家的理念都基本一致，有信心绝把公司做的比我当时的公司大上好几倍。但是我一直都没有答应，因为毕竟自己已经开了一个公司，不论是规模、知名度都非常的好，而且当初和合作伙伴创立公司，一路走来也产生了深厚的友情，一起经历了创业初期的艰辛，患难与共。因此不论从哪个角度来说，我都没有离开的理由，何况我是非常重感情的一个人。所以我和朋友说，你自己开，有任何需要我帮忙的地方尽管开口，只要我能帮的上一定尽力而为。但是随着后来自己公司的不断发展，我和合作伙伴的理念的差距越来越大，最后自己选择了离开。在这种情况下，我选择到朋友公司这边来，应该说是件令他非常高兴的一件事，甚至有点正中他下怀的味道。但还是因为自己独自创业的想法而最终放弃了选择。


其实一直以来，中国人都有个一贯的思维方式，那就是宁做鸡头，不做凤尾，我当时也不例外有这个想法。况且做为当时我的来说，是具备这个条件的，就像前面已经提到的，我已经做了几年的互联网，不论是技术、市场、团队、管理方面都是轻车熟路，同时在资金方面也不是问题。另外自己经历了第一次的合作之后，接下来做公司，到底是一个人做，还是找合作伙伴一起做，对于这个问题我自己也做了非常深入的思考。从内心来说一直偏向的还是前者，就是自己一个人做，所以面对当时的三个选择，最终我选择的还是第三个。这个思想在我后面的第二次、第三次的创业中也得到了充分的体现。不过现在的第四次创业，也就是今年做的宝中宝网络科技，自己的心态则上升了一个全新的高度，在用一种非常开放的心态来做这个公司。我们可以看到宁做鸡头，不做凤尾这种思维其实有很多的不足和误区，也不是很适合现在的发展形式，互相合作和整合资源才是最佳选择。


人是最难的不是努力和奋斗，而是抉择！在经历了一阵思想的斗争之后，最终我还是做出了自己重新创建公司的决定！那么在我接下来的第二创业中又会发生什么情况？预知后事如何，请看下集分解！


                                                                                                          未完待续