三块金砖---感晤CIO的人生<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
作者:CTO_LiuJinFeng
出于好奇,由十几台电脑到百万IT投资,一个能从这么小到这么大投资的CIO.是我多么羡慕的人!
最初,曾试图通过51CTO编辑来寻找你…
没想到---你自投落网!因为你在51CTO上面落户安家.而且还溜到我的博客中来!
最初简简单单看了你的”三块金砖”,啥玩意哪?不知所云何物?
第一个金砖 ：成功的总体设计=IT战略目标+IT战略框架设计+CIO
第二个金砖
：正确的方向+适当的解决方案+不断改进=成功的项目
第三个金砖
：精准的需求+简单的界面+稳定运行=成功的系统
第一个金砖:
IT
战略目标---根据<企业自身的战略目标>制定出IT战略目标
企业战略目标:ITAT集团上市
IT
战略目标:ITAT集团-IT统一管理
做IT三年多..一味的只考虑技术、技术、技术.真正的要发展.必须考虑企业的IT战略目标是什么
没有目标就等于没有终点.目标可能不是你定,但是你一定要去理解.学习!这样你才可以长进!
二年前,我只知道将我自己所管的12家店做成1家店,几十台电脑把它做成一个标准来管理.
曾经有一个梦想,我要统一,全国几百家店的系统.让它成为一个系统.
一年半前,我在想,全国800家店,我没法统一,权力不足,我至少要统一整个华北区的系统.让他成为一个系统
一年前.我做到了.整个华北区80家门店,30个电脑管理员,数据库完全自动化备份.我统一了数据库备份
一年前.我做到了.整个华北区开店.闭店.流程管理.让一个管理无单的东西有路可寻,我统一了开闭店流程
个人工作目标组成了整个企业的IT战略目标,当你不知道IT战略目标一定要多分析,多咨询
我终于明白...我不能只管整个华北区的IT战略目标.一定要放眼全国各管理公司+总部整体的IT战略目标
IT
战略框架设计---实现IT战略目标的方法
IT
战略框架:
1.
全国邮件的统一管理
2.
全国网络的统一管理-<全国800家门店统一使用***网络传输数据>
3.
全国新ERP系统的统一管理-<Microsoft-Navision统一管理>
4.
全国IT架构的三层管理-<总部(信息中心)---管理公司(IT部)---门店(IT区域主管+电脑管理员)>
5.
全国集中+分散培训-<总部信息中心培训IT经理,IT经理培训IT区域主管和电脑管理员,电脑管理员培训门店>
一直未考虑战略框架设计,这个IT战略框架设计包括集团总部+8个管理公司的IT战略框架设计
如果再给我一次重演的机会,我会好好考虑
在任何一个企业,你一定要考虑IT战略目标,同时你又要考虑IT战略框架的设计,没有方法.目标很难实现!
如果你不是CIO..你应该向CIO学习..努力找出自生企业的第一个金砖
成功的总体设计...还包括了CIO的能力.
在第一个金砖中,我的Z轴偏大,从中我更认清楚的认识到,要努力做好CIO,必须把握好第一个金砖中的任何一个轴.
第二个金砖:
成功的项目:
A.
(Microsoft Dynamics)-NAV(Navision)---
微软ERP项目,测试、培训、实施、运维
1.
开发---除此之外...都有我的存在
2.
测试---做了n次+n次测试...才有了培训手册的初稿
3.
培训---改了n次培训方法,找到最佳培训方案
4.
实施---a.IT区域主管的实施,b.技术好的电脑管理员实施,c.技术一般的电脑管理员实施,d.外派电脑管理员的实施
5.
运维---a.发出问题,b解决问题,c.形成方案
B.
Microsoft SQL Server 2000
完全自动化备份---微软数据库备份项目,测试、培训、实施、运维
1.
你知道最原始的数据库网络备份吗?
2.
你知道最烦的几十家门店,无从知晓那家备份了,那家没备份吗?
3.
你知道CIO问我：“你华北区数据库有多少备份正常多少不正常?”我傻了吗?
4.
节约欠购买储存设备的费用
5.
节约你恢复数据库的时间
6.
IT-
标准化-数据库完全备份方案---影响几十人的成长,几十家店数据库的安全,甚至我想影响全国
C. <?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
3G
-FAX
你走到哪里,传真就传到那里---3G-FAX传真项目,测试、培训、实施、运维
1.
任何一个企业离不开传真,我相信在座的你也离不开
2.
企业域环境+Exchange邮件服务器+ISA服务器+3G-FAX传真服务器=真心实意的一生伴随你的FAX
3.
你走到那里,FAX---就追你追到那里
正确的方向---正确的IT需求
需求1:新ERP系统整体上线
需求2:掌控整个华北区80家门店的数据库备份情况
需求3:人走到那.传真就传到那
适当的解决方案---最佳的实现IT需求的路径
需求1:
整体解决方案
A.
挑选得力助手---IT经理助理,4个IT区域主管产生,技术优秀人员入选
B.
分析门店---结合门店技术人员和店里管理人员综合素质
C.
制定方法---选择最佳人员,最佳门店,由自己带队,实施第一个门店新系统上线
D.
制定计划---有了方法,按助手,门店,结合方法制定出上线计划
E.
实施计划---全面跟进计划进度,上线进度,完成计划
需求2:
整体解决方案
A.
分析问题---目前数据库备份,有的备份,有的没备份,没法统一表现
B.
解决方法---寻找各种解决方法结合企业自身的备份特点,形成可形的方法
C.
解决方案---根据方法,测试,制作手册,形成方案
D.
实施方案---计划,培训,实施,跟进,完美
E.
向外推广---形成IT-标准化-解决方案---向外推广.不能自己会了.我让所有的人(IT人)都会!
需求3:
整体解决方案
A.
分析问题---企业总是使用普通传真机收传真,不容易管理,浪费企业资源,很难达到人到何处,传到何处
B.
解决方法---学习,实施,总结
学习总部,向3G-FAX人员学习
实施,形成实施方案
提出需求,结合邮件达到整个目的
C.
解决方案---根据企业自己要求,结合全球企业要求,形成一个完美的解决方案
D.
向外推广---形成IT-标准化-解决方案---向外推广,不能自己会了,我让所有的人都会
不断的改进---只有不断的改进才可能形成一个完整的IT-解决方案,不可能一步到位的解决方案
如果你实施,完全正常,标准环境,标准步骤.
不一定你的IT区域主管,你的电脑管理管理员实施正常,每个人做事方法,想法,等太多差异
问题不要怕产生,但产生问题前你要控制到最小化
A.
自己实施,找出问题,改进
B.
带IT区域主管实施,找出问题,改进,多接受意见
C.
由IT区域主管带各技术好的实施,你自己跟进结果,等IT区域主管真能放手时,你就放手
D.
灌输IT-标准化-操作流程,严格执行,约束最大范围变动
E.
改进,再改进,向外推广
第二块金砖中,成功的项目,我认为无论那个轴都做得不错,希望是再根据企业,再多产生IT-标准化-解决方案,不是为了服务一个企业,而是为了服务一个行业,一个IT业!
第三金砖:
精准的需求+简单的界面+稳定运行=成功的系统
没参与一任何一个企业软件的开发!
但是参与了我们企业中新ERP系统---Microsoft ERP---Navision 的测试,培训,计划,实施,运营
精准的需求,也不一定非那么精确,但是最起码达到比现有的都要精确,同时征求各门店,各技术开发人员,使用人员要求达精确
简单的界面,任何东西,简单才容易上手,否则对于谁都不容易上手,更不用说普通用户
特别是新产品,能简单做到做简单.如果是做产品更换,新产品的界面要做得更简单,但功能大体结合原有的功能变化
稳定运行,这要看在前期的测试实施,计划实施等各方面的问题是否考虑最全面
做到小区域范围运行,正常,才能向大范围推广,否则,你将面临各种大问题的产生
成功的系统上线=最精人员上线-
à
小区域上线-
à
大区域上线-
à
全面上线===>把握各种问题的出现,即时解决,形成方案,向外推广
第三块金砖,我对精确需求达到还不够,对于涉及产品开发还够,对于简单的界面和稳定的运行有很深的感触!
2009-8-30
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