贴一下这大半年的工作总结

哈哈，写的跟过家家似的，主要是人少，重复说做了什么就没多大意思了，所以吧，就当调节气氛了

 

===============2011.12-2012.06个人工作总结==================

虽然和工作没有关系，但是想回顾一下来这里工作前的大半年。那叫啥，承前启后？不过，老实讲，那半年没啥好写的。过的很轻松，真的很轻松，就像是完成了一项伟大的工作后老板和我自己都给自己放了个长假。每天的工作就是查芯片资料，查方案，看下过来的各种PDF和PPT。。。主管给我安排的工作是让我设计实现一个Home Gateway，但是他不确定老板会不会给他做。一个完整的产品，前面参与的案子不是在别人设计上修修改改，就是把已经完成的设计做成产品。一个需要从零开始的产品，多么让人兴奋的事！所以，在主管授权，又不知道这个东西什么时候需要的情况下，我要做的只是天马行空的提出我的方案，然后找到实现途径。从软件到硬件，从设计验证到项目管理（据说有意调我去做PM），各种资料，各个途径，我不放过任何我好奇的东西。另一方面，这样坐在那里，其实又可以说没正事做。我一遍遍对自己讲闲坐着是在浪费自己生命，效果是学习的动力更足了。

钱不多，有人管钱管饭各种学习，貌似很诱人的样子，只要沉的下心。不过关键是后半句，终会耐不住寂寞，我和大家一样焦虑，只是稍微能比周围人能多沉下心来一点。事实上，后来离职也是因为一个姑娘。哎哟，为了爱情，辞掉工作来赴约，是件多浪漫的事。。。如果不是遇到老大，咱还就真去了。后来，姑娘说，你没那么爱我，你更爱你的工作。上海7K+老板和老大都是熟悉客户+姑娘<老大给的一个机会，哎哟，脑子哪里搭错了吧？反正来了。

言归正转，继续说工作。有前因必有后果，事实上，这半年来的表现和前面一年工作内容有很大关系，还有这半年来工作的状况，待一一表来。

来到这里，首先我得到一个机会。来之前和老大谈最多的问题是我过来做什么。一定程度上是因为我迫切的希望，能验证学到的知识，用它来创造一些可以让我安慰自己的东西。进来之后，我拿到手上的是那块转接板的开发。做之前不是很有信心，不过貌似表态不坚决，被老大误认为是谦虚了？没有考证，不过木已成舟。前期和老大、毅斌的相互熟悉就不多讲了，环境的熟悉是个必不可少的过程，而且自己一些原因，也增加不少误会。这块板子应该是我第一块自己完整做完的板子，虽然AD/DA是毅斌选好的，还有其它各种参考，还有到现在还没调完，但是这块板子是我做的原理图，我设计的stack-up，我选的料。。。有事做的感觉也很好。需要检讨的是，刚开始的时候，有点角色转换延迟，延续了前面工作中的一些缺点，老是开小拆去干些其他事。

然后是自我认识的转变。事实上，长时间的学习和不多的实践给我一个错觉，我能做任何事。看看我简历，What a great resume！事实也证明，我离那些我认为我能做到的事也很远。那块板子从开始的一个月，被我延长到两个月，后来三个月。。。no，我都没法忍受了，后来它就出来了。实践过了才知道，从头做，有多少细节要考虑！即使是经历过，对细节了如指掌，也还需要时间操作的。两者的主要区别是一个需要的时间为“学习-尝试-操作”，另一个需要的时间是“操作”。第一个明显要长得多。而且很明显还会有很多这样的“长得多”，这需要在以后的工作中去发现。当然，有时学习又是难免的，可是我从头到尾独自完成，会花费那么长时间。没有时间保证，完成还有什么意义？我想，这就是团队合作的必要性，大家在一起，不管是“学习-尝试-操作”，还是单独“操作”所需的时间都明显少了很多。这时候，时间就是生命！

再次不得不谈的是习惯改变。首先是文档。“好记性不如烂笔头”是句家喻户晓的谚语吧，但是，除了大学里有一本后来不知道哪里去了的读书笔记，再没有正经记过什么东西。习惯的养成不是懂了就可以的。到现在为止记了快200页的笔记，有一些思考片段，也有工作心得，也有技术感悟。笔记里面都是记忆线索，翻出来立马带入了当时的场景，而不需要费劲的去回忆。另一个是做事的方式。这个月以来慢慢习惯了前一天晚上，或是一大早起来把一天要做的事列在本子上，反正开始一天工作之前，所有今天要完成的工作都已经想好了。好处很明显，不用做一件的时候惦记着另一件，不用不停切换来切换去，在时间计划内自己没法做的找人协助。。。凡事都是一点点做完的，今天做完，明天才会有基础。每天本子上的事情昨晚了就可以安心睡觉，而不是把所有的事一团糟挂在那里，不停check。“Focus on your daily tasks, and tomorrow is another day."。效率有明显提高，心情也好了很多。我想我能够坚持下去。 

工作无不以尽心为荣，习惯方法改变不是一朝一夕之事，在实践中不停成长！ 

 

=============2011.07-2012.09个人工作总结================

因为现阶段工作还比较透明，我也就不过多废话我做了些什么。这一阶段的工作受到大家的不断肯定，再次表示感谢。

但是这个季度的工作表现，我个人并不满意。

当然，失职的责任多在于我自己，首先是个人工作习惯上面的；然后，是对时机的把握和认识的不足。另外，因为我始终只坚持自己信服的，或者说是明白原理的想法（突然发现这也是种完美主义情结，想一步到位），所以，花了另外一些精力去闹明白这些问题所在。这也花去了不少时间。下面就这两个问题做一下检讨。

第一，做事习惯上的问题。这里的追溯，貌似会比上一篇工作总结里写的以前要更以前。。。很早之前总结的一些学习经验、做事习惯、还有一些思维盲区，比如“时间连续使用更有效率”往往会让我等待连续时间去做一些事，等等做法，给了我蛮多限制。其中最大的限制就在时间管理上面。以前Task较少时，连续使用时间确实是一个不错的主意，但是事情多起来之后，每一分钟都很难获得，也就弥足珍贵。所以这种等待就成了一种困扰，也是一种浪费。而且，另外一个错误是，“更有效率”的反面应该是效率较低，而不是“不能做事”。。。类似的问题，在最近的反思和学习中，发现了不少。之前的做事习惯其实已经达到一个瓶颈，所以，来公司之后，需要执行、考虑、关注的事一多起来，那些较长积攒的弊端就集中的爆发。这些问题的爆发不单单是对Task本身的进度有影响，同时，负面反馈也增加不少心理压力。。。糟糕的情绪往往影响另一些事的实现。

第二，是把握不好时机。用马克思的话说那叫啥？要尊重事物发展的一般规律！是的，貌似和前面的问题可以归结到一起，各种时机不对导致的时间浪费。因为较长时间的把过多精力放在未来可能发生的事情上面，或者说，花了过多时间来计划和幻想而忽略了实际所处的位置。可能大家也会有过类似经历，指点江山，貌似白云苍狗，弹指百年。。。以前也经常埋怨各种慢，而且会对一些花较长时间做的事有很大压力。这些统统是因为对时机的把握不准，或者可以说是对现状的认识不足，甚至忽视。工作中，这种忽视一是对自己真实能力的忽视，二是对团队现阶段能力的忽视。对自己真实能力的忽视，多会导致一些不切实际的幻想和无法达成目标的困惑；而对团队现阶段能力的忽视，也会有一些极端苛求，往往拔苗助长。对时机的把握，大致会是常说的“道”“术”“势”里面的“势”，认知和方法跟上的同时，需要关注环境的变化，对我们自己的位置和能力也应该有一个清醒认识；再简单点，你的努力不是影响事情成败的唯一因素。

当然，这个学习和转变的过程会耗费不少时间，但是，磨刀不误砍柴工，我相信这会是值得的。凑巧的是，多方佐证，包括老大介绍的方法和《Procrastination》里的原理分析还有方法介绍等，使用工商笔记和Todolist来让Time和Task变得可管理是一种有效的减少拖延和把握现状的手段。也有实践一段时间了，收到一定效果；同时也看到大家都也都在学习使用这两种笔记，希望能够一起坚持下去。

三个月来，在老大指导和帮助下，和哲君一起为商业组兄弟姐妹提供服务和支持，我深感荣幸。虽然有诸多不足，但是商业组的欣欣向荣，还是让我倍受鼓舞！再接再厉！

 

============2011.07-2012.09产品组工作总结=============

从5月份产品组正式成立以来，产品组同仁的共同努力下，我们的工作已经初步有序的展开。具体的团队建设，可以从以下三个方面着手介绍：

1、技术准备

首先是通信系统知识的初步介绍。因为产品组的兄弟们都是自动化专业出身，所以对网络及通信都没有过了解，所以通信系统基础成了一个很大障碍。在本季度的工作中，对通信基础知识学习进行了重点安排，主要分为全组整体推进，部分深入学习的方式。整体推进具体操作为不断的普及基础，加强全组对通信系统的全面认识；部分深入具体包括TCP/IP,MAC，通信接口及硬件的学习；与基础研发组的PHY核心研究同步，形成互补。个人学习进度结合公司项目推进，逐步提高。

然后是软件、硬件、Firmware技术学习的初步展开。通信系统的实现，以及芯片应用方案的推出，都必不可少的涉及软件、硬件及Firmware设计。所以，前期项目任务不重时，组内分工对各项的内容进行了初步的学习准备，引导全组各有所专，初步具备各方向基础。三个方向具体内容包括Linux系统编程及编程环境熟悉，FPGA编程熟悉，以及硬件开发工具及设计常识学习等内容。

两个重要考虑：1、项目优先；2、各有所专，学习更有效率，较短时间内较多收获；2、注重工具、开发环境、基础知识的全面学习。

目前，以上结构已初步形成，产品组全体成员都在各自方向上粪发涂墙。。。良好的开端是成功的一般！坚持努力，假以时日，相信产品组定将具备强大的系统设计能力！

 

2、团队氛围

技术学习的同时，我们还积极努力营造平等开放的工作氛围。这里的努力主要包括平时工作时活跃气氛，以及具体行动时的充分讨论、沟通。

这里的一个关键是团队对每个人观点及态度的重视，或者说，每个人都是决策者。通过不断强调团队是我们的这一现实，大家逐渐更加积极为团队着想，得到积极反馈后获得满足，从而更加积极努力。这是一个积极循环，每个人都是循环中的一个重要环节，如此才有了这样一个有机的整体。

我们没有权威或者导师，我们共同制定学习计划及进度，充分考虑个人爱好与偏向，形成一股合力，向我们的目标前进。

 

3、提高效率

整体上，在天斌的指导下，产品组已经逐渐形成“敢于尝试，实际出发，小步快走”的工作作风。这大大增强了大家的工作自主性，少了顾虑，更多尝试，更多长进，更多贡献。这一准则也成为我们项目计划化时的指导标准，充分尊重事物发展的规律，从手边能做的事做起，逐步推进。目前推进效果良好，对团队执行力有很大提高。

行为习惯养成上，这个季度主要推进的有加强项目及技术文档书写、推进效率手册（又叫工商笔记、年历本、日程本等）的使用、推进英语的使用。文档部分的工作，除了推进对文档的规范化，我们还对公司内部论坛进行了进一步建设，简化使用界面，加强了论坛附件功能，新建了Wiki界面等。效率手册的使用更多是相互学习，相互影响，在使用重要性及方法上进行不断强调。