很多较大的企业会采用矩阵式管理，所谓矩阵式管理就是按照产品线和资源线两条线来组织和管理团队。产品线由开发的项目组成，比如项目1、项目2、项目3等等；而资源线按照研发人员的类型组成部门，比如软件部、硬件部、逻辑部、结构部、测试部等等。显然一个项目组需要有不同资源线部门的开发人员参与，因此在实施矩阵式管理的企业中，通常都有双向汇报机制，开发人员既要向项目经理汇报工作，又要向所属资源线部门经理汇报工作。下图即是一个组织结构示例：
Topo系统是目前唯一真正支持项目和部门两个维度管理的系统，大多数管理系统只支持按照项目来管理研发工作，但是Topo系统可以可以通过部门视图来查看和统计该部门的研发人员在各个项目中的相关数据。下图向我们展示了名为“开发部”的部门看到的部门内所有成员的缺陷情况 ：

Topo系统是目前唯一真正支持项目和部门两个维度管理的系统，大多数管理系统只支持按照项目来管理研发工作，但是Topo系统可以可以通过部门视图来查看和统计该部门的研发人员在各个项目中的相关数据。下图向我们展示了名为“开发部”的部门看到的部门内所有成员的缺陷情 况：

在 Topo系统中，一个部门类型的组织下可以包含项目类型的组织。对于这种情形，Topo系统同样能够很好的汇聚这种层级化数据，从而让部门的高级经理能够很容易获得部门内的整体数据。下图向我们展示了部门主管可以直接在部门视图下统计所有部门成员的一些项目过程 数据：

除此之外，每个开发人员由于被双线管理，资源线（部门）主管和产品线（项目）主管都可能是开发人员的工作来源，因此Topo系统为每个开发提供个人工作视图，在该视图下，开发人员来自部门和项目的工作自动被汇总，并且每个开发人员同样可以统计自己的所有工作过程数据，下图所示给我们展示了开发人员的个人工 作视图：