山东大学软件学院软件项目管理复习

考前整理的复习题，有一些考试考到了，分享给下一级吧
1.项目目标的制约因素
项目范围、成本、进度计划、客户满意度
三个约束：范围、成本、时间
项目范围是为使客户满意必须做的工作
成本是完成项目所需要的费用
进度计划安排每项任务的起始时间和所需的资源，为项目描绘一个蓝图
客户是否满意要看交付的成果，只有用户满意才能更快的结束任务
2.pmbok的十个知识领域
1.项目集成管理
2.项目范围管理
3.项目时间管理
4.项目成本管理
5.项目质量管理
6.项目人力资源管理
7.项目沟通管理
8.项目风险管理
9.项目采购管理
10.项目干系人管理
3.项目管理的5个过程组

关系：各个过程组通过其结果进行连接，一个过程组的结果或输出是另一个过程组的输入
其中，计划过程组、执行过程组、控制过程组是核心管理过程组。

4.项目及特征：
是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力；是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效利用资源，在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称
 目标性
 临时性
 独特性
 资源约束性
 不确定性
5.生存期模型
（ 1） 瀑布模型
适用于软件需求很明确的软件项目，即•般适用于功能明确、完成’ 无重大变化的软件系统
的开发，即：
1） 在项目开始前，项目的需求已经被很好的理解、也很明确.而且项目经理很熟悉为实现
这一模型所需要的过程。
2） 解决方案在项目开始前也很明确,
3） 短期项目可采用瀑布模型.
（2） V 模型
适用于项月需求在项目开始前很明确、解决方案在项目开始前也很明确，项目对系统的
安全很严格，如航犬飞机控制系统、公司的财务系统等.
（3） 快速原型模型
适用于项目的需求在项目开始前不明确，需要减少项目的不确定性的时候。

瀑布Waterfall
优点：
简单，易用，直观
开发过程严格，一个进程接着一个进程进行
模型执行过程需要严密控制
允许基线和配置早期接受控制
为项目提供了按阶段的检查点，当一个阶段完成后，只需关注后续阶段
缺点：

V模型V-shaped
原型Prototyping
增量Incremental
螺旋式Spiral

强调风险
敏捷模型生存期模型
 一个灵活开发方法
 应对迅速变化需求的快速软件开发方法
 是一种迭代、循序渐进的