关于项目管理的一些零散体悟

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一些基本面

1、项目经理最重要的是心性。遇事不乱，能承受压力（不是说加班才是压力）。

2、国内项目要想做好，离不开项目经理的奉献与牺牲。

3、照顾好和你一起给公司干活的兄弟。

4、财务、技术、沟通表达都是项目经理的基本素质，其中财务又是技术出身的项目经理最欠缺的。

 

一些经验

1、不要真把自己当成领导了。

2、当根本无法订立计划时，一定不要在过程中忘记目标。当目标都不能明确时，更加要记录好过程。

3、财务对项目经理来说，意味着你要能说清楚几件事情，项目的合同和预算（成本、毛利）；花几个月干完这个事情以、每个月花多少钱以及buffer在哪；从项目开始的那天起，每个财务周期的人财物消化明细。

 

通过一些问题看项目经理

1、工作对项目经理来说意味着什么？

2、项目经理能不能说清楚项目对客户、公司、项目组、个人的价值与意义？能否明确的让大家知道明天要去哪里？

3、项目经理的心态，是领导，还是领袖？

4、项目经理有没有人性？一将功成万骨枯，还是一个都不能少？

5、项目经理有没有自己的风格，是什么风格？

6、项目经理挨骂以后，对内对外的行为有没有变化？

7、项目经理能从公司获取多大的支持？

8、项目经理只看项目，还是想看得更远？

9、项目经理自己是不是个有追求的人？

 

一些个人看法

1、要有觉悟，99%的情况下，项目目标都是用最少的钱做完成最小范围的事情保证更高的利润。

2、很多时候，国内项目需要的不仅是项目经理，更是项目保姆。这是由于市场（客户）的不成熟、资源的不匹配（包括自身能力）、公司的欲望等因素决定的。

3、对内对外、对上对下都要有底线。

4、赢得客户的尊重，而不是讨客户的欢心。

5、项目经理要不要敲代码要看你能不能协调到合适的资源。当协调得到，就应该去考虑更宏观的事情；当协调不到，就要去努力协调；当怎么都协调不到，你还想把事情干好，你不上谁上。

6、不要怕受委屈，受不了委屈当不好项目经理。不要怕被投诉，没被投诉过的职业生涯是不完整的。不要怕累，不累的项目轮不到你做。

7、如果你想追求更好的过程、更好的质量、更好的团队提升，那一定需要你自己投入的更多，公司愿意做的会比较有限。可以去追求，但不要去想回报，以免变成怨妇。

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