项目管理的概念大家一般都会有一定的了解,我就来说说我对项目管理的认识。
项目的定义:
按PMBOK的定义来说就是“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。”这个定义是比较“严谨”的。定义中体现了三个要点,一是唯一性,即是要创造出独特的产品;二是目标性,即产品、服务或成果,简而言之是要有输出;三是临时性,即目标是有始有终的。
我们再仔细研究这个定义是很宽泛的,用普通的话说就是“什么都是项目,什么都可以成为项目,项目无处不在”。
项目管理的定义:
PRINCE2给的定义是“在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理”。PMBOK给的定义就是“将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以达到项目的要求”。
这些定义都对,我来说的更通俗易懂点——项目管理就是为达成项目目标所付出的一切管理活动。
项目管理的本质:
我们做任何事情都有两次创造的过程(对于这一点不太懂得小伙伴可以去看一下《高效能人士得七个习惯》这本书,看看大师的观点),项目管理就不同,项目管理对事物的创造会有三次过程。
第一次就是我们大脑中思考出做事的方案、计划及实施过程和预期的结果;
第二次创造就是我们把思考的想法转化为方案、计划及控制要点;
第三次创造就是项目管理任务中的实施与控制。<