理想团队模式构建设想以及对软件流程的理解

纵观当今社会发展，无处不存在团队间的合作，所有的项目都是由团队合作而完成。

如果有一个具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，有一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的组员，项目才能更好更有效率的完成。

一个理想团队应该拥有以下几点条件：

一，找好整个团队的目标。确立好团队的任务方向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，让成员都知道自己要做些什么，有什么样的意义。

二，积极讨论成员提出来的意见。每个人都有自己的特点，也会有自己独到的想法，认真的考虑这些同学的意见或者建议，会对项目的完成有所帮助。

三，各成员之间积极沟通。一个团队项目的进度往往需要同步进行，团队沟通有利于项目开发的整体性。

对于软件流程来说：

一般软件开发都会有一个很长的设计过程，包括对需求的分析，对软件的整体设计划分等一系列的任务，这将由团队成员共同来完成。要做到最好的认知，采纳最合适的方案，有最合理的任务分配，从而达到高效率的团队运作。

设计完成后的编码工作较为繁琐，要结合起当初的设计一同完成，对于一个程序来说，不可能完美实现，编码时不同模块间的进度和协调是一个重点，要确保项目的整体节奏。

编码完成后到达测试阶段，对整个软件进行必要的测试，确保其可运行性和目的性。对产生的BUG等进行维护和修复。最后才可交付软件投入试用。

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