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前次出差，为了在路上打发时间，买了一本书，《我的成功可以复制》，唐骏的自述。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

看完以后倒也谈不上什么“震撼”（有些媒体喜欢用这样的词的来宣传），毕竟之前对唐骏的事迹多多少少也了解一些。

但是，看完后，我觉得这本书写得还算是比较实在，与其去空谈一些感想，不如摘录一些实实在在原话，可能更有味道。

 

1、   他也曾经是一个非常普通的人：

学生时代并不优秀，高考语文甚至不及格，因此没能上复旦大学。

而刚到北京的我，不仅普通话里带着浓重的常州口音，就是原来自以为宽阔的知识面，和那些北京同学相比立刻显出了狭窄和寒碜。这一切都让我感到自卑。上课时，老师偶尔让我到黑板前去解题目，做好题后我的脸都是滚烫的。直到大学毕业前，我从未在超过10个人的公开场合讲过话。

考入北京邮电大学，专业是应用物理，这并不是他喜欢的专业。老师虽然照着书念，却时不时会讲错点什么。

 我们班有30人，17个男生，13个女生。没有一个男同学喜欢我，更没有一个女同学喜欢我。

当时我的生活费是每月20块钱，我花了8块钱去商店里买了一条裙子送给她。将裙子交给她时，我说了一番很多男生在那种场合都会说的话：没有其他方式来表达我有多么喜欢你，只有这条裙子体现我的一份心意。如果事情到此为止，本来堪称完美。问题在于，在表白情意的同时，我还犯了一个很多男生都常犯的虚荣错误。为了强调礼物的价值，我把裙子的价钱夸张地说成25块钱。

1990年3月，我在日本的留学生涯已进入第五年，那时我选了一个新的课题准备作为博士论文的研究方向。我花了很长时间作实验，熬了三个通宵写出一篇论文。在每周的例行课题汇报会上，我正向板仓老师陈述我的内容，不想说到一半，他突然用异常蔑视的语气开口道：“这种论文你还想在日本发表吗？拿回你们中国发表还差不多。”

 

2、   他也遭遇过苦闷和彷徨：

出国名额公布的那天，我信心十足地在公布栏里找我的名字，却没有找到。在研究生处一张窄小的办公桌后面，一个戴着眼镜的中年人听着我的申述，漫不经心地扫视了一遍我递过去的申请材料。“你在大学阶段没有获得一次三好学生……考试第一名也没有用……你不是代表个人出国的，是代表学校出国的……我们得按规定办事……”我明白期盼良久的那扇出国之门已经对我关上了。

作为一个新人，我在工作上没一样比得过我的同事。每个周末的日子，我都在办公室里苦读Windows的技术书籍，同时近乎绝望地想着：在优秀人才扎堆的微软，是不是永远没有我的出头之日？

我所在的Windows开发部门有3000多名员工，每个人都是很厉害的技术高手，程序无不写得漂亮异常。我没一样比得过他们，语言能力不如他们，沟通能力不如他们，写程序就更不用说。我完全看不到自己的机会所在。我甚至想，自己是不是作了一个错误的决定？”

2003年8月，在毫无征兆的情况下，微软总部突然对大中华区进行人事调动，原摩托罗拉中国区总裁陈永正空降微软。他随后重新设置微软中国区的管理架构，把市场、财政等最大块的“蛋糕”圈到他的直接管理之下。媒体开始变得无比热闹，我又成为了自己绝不愿意成为的焦点。职业要求我保持沉默。有关公司、陈永正以及我自己的未来，我只能闭口不谈。

 

3、   他是一个非常执着的人，有机会就不弃弃的人：

我面带微笑，声音诚恳，毫不气馁地一个电话接一个电话地打下去，询问是否有出国名额，如果有是否被用掉。如此打了三天电话。在第三天的下午3点钟，我终于从电话那头听到了梦想中的回答—“我们还有没用完的出国名额，你可以先来看看。”

从第二天开始，我便每日准时到教育部去上班。8点上班我7点半就到了教育部门口，看见李司长走来，我就说：“李司长，早上好！”到了中午吃饭的光景，我还在门口等着，我说：“李司长，您出来吃饭了？”李司长吃好饭回来，我又说：“您吃好饭了？中午好好休息一下。”晚上下班的时候，看见李司长出来，我又说：“您下班了？走好。”到了第四天早上，李司长终于对我开口说话了……中午他出来吃完饭回办公室，我依然恭恭敬敬地站在那里跟他打招呼。他让我去他办公室，在那里他对我说：“我们看了一下你的资料，各方面不错。不过时间晚了。但你可以去广播学院[1]邮电学院补一些资料，补来后我们再考虑是否给你出国名额。”

对于中国演员来美的签证问题，我付了近2万美元律师费。离第一场演出还有10天，我已经付清了所有场地的费用，总共10场演出的门票也已卖出了上万张。这时我突然接到姜昆从国内打来的电话：所有中国演员的签证，被美国驻华大使馆签证官拒绝了。这个突如其来的消息，对我来说不啻于晴天霹雳。我不仅面临倾家荡产的窘境，而且甚至会有牢狱之灾。我忽然灵机一动。我把所有议员的人名都拿到手，然后给他们写信。我在信中写道：“……钱的损失对我来说不是问题，可是我和我的同事们接到很多小孩子的电话，他们问我：为什么这些艺术家来不成美国了，美国不是很民主吗？我真的找不出理由来回答他们，我又不想找理由来骗他们，请您给我一个解释好不好？”　在信的末尾，我还告诉他们，如果几天内收不到回信，我会把这封信抄送到《华盛顿邮报》、《纽约时报》、《洛杉矶时报》等所有这些大报纸备案。这封信发出后，果然有意想不到的效果。一些议员立即给美国移民局、白宫办公厅，甚至给当时的总统克林顿写信，将我遇到的麻烦加以转述，请他们调查一下。。

 

4、   他是一个非常注重细节的人：

……说了一会儿后，为了不影响盖茨准备演讲，我们从会议室里退了出来。他们两人去远处的走廊上抽烟，我担心盖茨万一有什么事，一个人站在门口附近的走廊。果然没几分钟后，盖茨就出来了。他叫过来一个服务生说了几句，服务生似乎英语不太好，没有听懂。我上前去问，原来盖茨想去洗手间。我用日语向服务生问好洗手间的位置，然后带盖茨过去。洗手间离会议室比较远，我就在离洗手间门口十来米的地方等着，他出来以后我再领着他回到会议室。进到房间，盖茨说：“没想到你是这么注重细节的人。”

为了达到演说的最佳效果，我在舞台上画好了一排脚印，盖茨上台时只要沿着脚印就可以准确无误地走到台前的某一个位置。在那个位置离观众的距离更近，显得更亲切，演讲的效果也更好。发布会顺利结束之后，比尔·盖茨对我们开玩笑说：“你们画脚印的方式我很喜欢，但是这么安排太不信任我了。这是谁的想法？”我对他说这是我的主意，因为之前我曾多次在加州看过老布什参加总统竞选的演讲，老布什的随行都是按照这种方式对演讲进行非常细致的安排。听罢我的话，盖茨说：“这种方式的确很好，定好位置可以达到最佳的效果。Jun，你这件事做得很职业。”

 

5、   他曾经“很江湖”：

当时支撑盛大业绩的主要是两款游戏：“传奇”和“传奇世界”，就在它们风靡中国之际，觊觎中国市场和盛大成功的“传奇”韩国开发商Actoz和原开发商Wemade却共同将盛大告上了法庭，这正是2003年轰动业界的“传奇之争”，对方不和盛大续签“传奇”，还告“传奇世界”侵权，真可谓是前有“地雷”，后有“尖刀”。

唐骏初到盛大，就悄悄决心给陈天桥解决这个难题，“几乎软硬兼施，说直白点，‘黑道白道’全都上了。”

第一家，韩国Actoz。唐骏找他们谈了5次，对方说不告盛大可以，但每年要分3亿人民币。这显然不可能，身为上市公司，这意味着每年业绩将缩水近30%。

唐骏亲自去韩国见公司董事长。对方很嚣张：“很简单，就是要钱。”唐骏回答：“钱给不了。”他又补了这么一句话：“不和谈的话，我会做一件令你很难过的事哦。”

对方态度很轻蔑，“你能做什么？”

“作为最大股东，你拥有32%股份。不过，不也才32%吗，我从现在开始在市场上收股票，超过你，然后把公司做烂。”唐骏不疾不徐娓娓道来。

“你不会这样做的。”对方半信半疑，但说话的口气明显没那么强硬了。

“我算一笔账，你就会相信我。你们虽然也是上市公司，但只有4000万美元市值，我们是你们的50倍，你影响我们30%的利润，那我不如拿出5%来砸你们，我还剩25%。这笔账是不是很划算？”

对方开始冒冷汗了。唐骏又补充了一句：“别忘了，你是0和1的关系，赢了是1，输了就是0，你的家产都在上面。”对方这下真被吓坏了……

接下来，谈判超乎想象的顺利，“你不是要钱吗？好，不如把股份全卖给我们，也用不着我们去市场上买了。”谈了三天三夜，对方还真把他32%的股份全卖给了盛大，直接走人。

 

6、   他有着独特的管理风格：

从上海微软总经理，到微软中国区总裁，再到盛大总裁，十几年里，我从来没有骂过一次员工。我也从不拍桌子、摔东西……但也没有一个员工会觉得我是柔性的管理，我的助理们曾跟我说，我是那种“不怒自威”的老板。微软的一位全球副总裁则形容我的管理方式是“外软内硬”，我觉得他说得比较恰当。

我的管理风格很犀利，但方式却比较柔和，我以目的作为管理原则，达到目的就可以。

其实我不是一个喜欢工作时间长的人，除了出差的时间不可避免外，我尽量把我的工作和生活分开。我给自己规定，一天工作从早上9点开始，在晚上7点左右结束。有可能晚上跟一些朋友吃饭，可能是工作也可能和工作无关。另外，我的时间一定要给家人，如果没有做到，我一定会想办法安排，主要是陪小孩一起玩。

开长会的最大原因是，一个与会者提出自己的想法后，领导者要求每个人都发表自己的观点。其实领导者的想法已经有了，只是想显示民主。我从来不，你讲完了，我就统统把我的观点告诉你，你们有不同的想法提出来，我再把我的想法进行调整。这些想法是要执行的，你不发言等于认同了，不执行要担责任。我希望的是工作效率。如果是我预先没有想法的会议，我一般开会前会稍微研究一下，让有想法的人单独先跟我交流一下，而不是浪费每个人的时间。如果一对一的我就不开会了，要每个部门配合执行的我才会把他们拉起来开会，所以我的开会一般都半小时。

 

7、   他仍然在不断地成功着。

1994年，加入微软公司，1995年起担任微软总部WindowsNT开发部门的高级经理。

1997年，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心（即上海微软），任总经理。此后四年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。

2002年3月，出任微软中国公司总裁。并获得微软中国公司终身荣誉总裁。

2004年2月，加入盛大公司任总裁。

2008年4月，卸任盛大网络总裁。×××新华都集团总裁兼CEO，新华都的老板陈发树甚至为他开出了价值超过10亿元人民币的“转会费”。

……

他能够成功的原因有很多，他在书中总结的核心只有一条：简单+勤奋，做人简单，做事勤奋。

借鉴一句老话“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭却各有各的不幸”，发点感想：成功的人都是相同的，不成功的人各有各的原因。

其实，成功是无法复制的，但我们可以从别的人成功中去寻找我们不成功的原因。