2017云栖大会参会感想

10月11-14日，为期四天的2017杭州云栖大会将再度在杭州云栖小镇起航，作为全球最具影响力的科技展会之一，本届大会不仅有阿里集团专家以及各企业行业领袖的精彩演讲，众多黑科技也集体亮相。本次大会比较创新性的做到了线上直播和线上观看两种形式，因为四天的时间有三天都是工作日，所以也方便了很多由于工作原因无法亲自到场的人，会后还有视频的合集，可以在这里看到。虽然过去了一周的时间，有些细节不太清楚了，但是还是记录下参会的整体感受和思考吧。

由于前三天工作日没有时间参加，主要参加了最后一天的大会，正好有跟业务相关的新零售峰会，也有自己感兴趣的开源技术峰会，感觉也算是收获满满。

主题

整个大会过程中有很多新的消息和新的产品发布，印象最深的莫过于达摩院的成立，马老师谈到了成立“达摩院”的初衷，并对“达摩院”提出三个希望：必须活得比阿里巴巴长，要服务全世界至少20亿人口，必须面向未来、用科技解决未来的问题。这也呼应了他提出的“阿里巴巴必须成为国家和世界创新的发动机”主题。我们的CTO正式宣布成立承载“NASA计划”的实体组织——“达摩院”，进行基础科学和颠覆式技术创新研究。未来3年内，阿里巴巴在技术研发上的投入将超过1000亿人民币，也进一步表达了集团对于科技创新的决心。“达摩院”支持研发的量子技术领域迎来了首个重量级发布——阿里云联合中国科学院量子信息与量子科技创新研究院（上海）共同宣布了“量子计算云平台”上线也让我们看到了我们的研究院不仅仅是做象牙塔的研究而是要做更具实用价值的创新。

新零售

10月14号的新零售峰会首先是由曾鸣教授开场，高屋建瓴地描述了新零售的本质和未来，对整个新零售的概念和应用做了一个清晰的全景描绘。后面包括盒马生鲜，银泰新商场，零售通的负责人分别对业务形态和思考探索做了细致的描绘，虽然很多都是战略和方向性上的阐述，但是对于新零售的场景提供了广阔的想象空间。iDST首席科学家在业务场景的介绍之后从技术角度展示了人工智能为新零售带来的想象空间，因为主要偏机器视觉，我印象最深的一句话就是“现在人眼能识别的机器已经都能识别”。贝恩公司全球合伙人以“新零售下的品牌商变革”作为主题介绍了一个角色场景下的新零售视角。最后就是在主持人的提问中串联的圆桌会议，给大家带来了更多思想的碰撞和横向的比较参考。

盒马鲜生

作为新零售的新物种，从刚诞生盒马就带有互联网的基因，在基础设施完善的引爆点（主要是移动互联网），很多以用户为中心的想法都可以快速的进行原型验证，快速迭代。通过合理的仓库分布，保证了商品像缓存一样，实现了就近最优分配，保证了库存的有效控制，实现了用户最后三公里的触达。之前很多零散的采购需求可以通过批量交易的方式获得大宗交易的采购议价权。将线下门店不单单定位为商品的零售店，更是消费娱乐场所，丰富了门店的应用场景和想象空间。没有存量的拖累和全新的运营思路，盒马才跑得这么快。

新商场

作为一个“旧城改造”的项目，银泰也面临着从-1到0的蜕变，最难的地方在于如果能够突破，从-1到0，进一步是能否持续升级，甚至变为新物种。传统行业想要实现新零售的模式，可以借鉴的点就在于要考虑如何将自己的核心业务进行数字化（例如你是做CRM的，那你的核心业务就是会员体系建设，所有的业务都是围绕数字化的会员特征展开）。参考康威定律，如何通过对组织进行重构升级，找到实现业务和技术的重构才能形成正向循环才是有效的方向。缩短供应链链路，提高流转效率，数字化之后高效的人货匹配，这些都是新商场所面对的严峻挑战。

零售通

作为量最大的门店形式，零售通的客户就是传统的夫妻老婆店，这样的用户群诉求就是希望通过整体的商业解决方案更好地提升小店的坪效。通过阿里的技术手段，其实很快能够将商业模式铺开，但是更难的在于第二步，如何能够让升级持续。区域人群需求的精准营销仓补配货是高效的模型，通过POS机将商品数字化接入数字化平台，才能通过平台赋能，通过C2B的价值输出反哺平台，平台基于大数据和AI给予小店业主更有效的信息，帮助店主决策。通过整体的解决方案，可以实现小店跟品牌商和经销商的链接，小店不再是处于供应链的最下游，可以更上溯到品牌商，拿到更有竞争力的商品。演讲结束有个温情的短片，做为示范店的天猫未来小店给我们展示了一个更智能和更有温度的社区便利店是什么样子。

计算机视觉

这是新零售峰会上独树一帜关注技术点的演讲，主要从计算机视觉方面切入介绍了在新零售场景下的应用，虽然不仅限于计算机视觉，但是对于计算机视觉能力边界的描绘还是让人大开眼界的。通过摄像头的采集，很多人的信息可以被数字化，由于技术的突破，视觉识别的准确性和想象力都得到了极大的拓展。原来只能停留在想象方面的想法都在逐渐变为现实，视觉元素的信息量是巨大的，基于大数据量的训练更有效的模型可以被训练出来进行决策和预测。

在新零售的新思维浪潮下，理解技术带来的商业思维和架构组织升级甚至比技术本身更加重要，双核技术引擎（AI, IOT）驱动给新的商业模式提供了持续的动力源泉，如果说技术引擎是生产力革命的话，那么区块链技术就是生产关系革命，在合适的地方使用适用的技术才能更好地服务于商业模型的创新和发展。

展区

在展区里面主要是走马观花的溜达，看到了很多炫酷的黑科技，废话不多说，直接上图

开源技术

作为重磅推荐的是集团推出的Java开发规范，还有就是阿里云推出的OpenMessaging的标准项目正式发布和ApsaraCache现场源码正式开放，可惜没有赶上这些重磅的时刻，但是作为曾经的redis的重度使用者专门赶场过来一睹作者的风采。作者也是通过酸爽的意式英语现场介绍了redis4.0的特性，因为ApsaraCache跟redis是合作的关系，开源发布的时候作者也是共同见证的。

作为曾经Hashicorp产品的重度用户，听到他们布道师现场细致介绍他们的产品也是别有一番滋味。Hashicorp致力于针对大规模服务化软件开发与部署环节的DevOps化支撑，集团峰会上宣布与全球知名代码托管平台GitHub和主流DevOps技术公司Hashicorp达成技术合作关系。阿里云用户不仅可以直接在阿里云上使用GitHub企业版，还可以将GitHub企业版与CI/CD环节联动，同时还可通过Hashicorp开源的基础设施编排软件，全面打通云上DevOps流程。

总结

通过参加大会，看到了我们每天耕耘田地更广阔的蓝图，也跳出技术的视角更好的审视自身的价值。个人理解，如果去年的大会是阶段性大战略的引出，那这次大会更像是百家争鸣，在“五新”大战略方向下的阶段性成果汇报。随着各种hard core的技术手段成熟落地，商业格局正在一步步重构升级，感谢在这个伟大的时代能在伟大的公司贡献自己的一份力量。