tps波动很大的原因_生产管理分享１－TPS的基本介绍与运用

生产管理是一门艺术

他千变万化，没有固定模式，没有永远的正解

今天分享大家所常见的项目：TPS

我用我的理解做成的简易简报

分享给大家

• 简单开头

• TPS是简称

由丰田公司提出，历经几十年的变革，创造出一套独特的生产系统，经过十几二十年的改变，大家又会叫他全面生产系统，因为生产系统涵盖了多层面多技术多部分，甚至是工厂以外的生产网路。

名词长写

• 成本

在没有特别的黑天鸦或全球性事件下，成本价格都会稳定波动上涨，而做为中前端生产者，或是面对消费者的公司，售价无法与原料价同步成长，而公司开始面临支出费用上升压力。

成本永远不会降，人心都是我要赚更多，所以都会涨

• 售价

如果你有特别的技术或产品，可以决定市价，但一般情况是「不太可能」，都是被客户打压售价的。

老板说的不算，顾客才是

• 魔鬼在细节理

七大浪费、有附加价值动作，这是经典的作业动作分析

人的生活中、工作中存在的太多没有效益的事，这个需要观察，然后动脑筋把他们通通解决掉，让所有作业更有效率。

老生常谈，但是真做起来不容易

效率：如图，需要深深的思考，你我的作业中，到底做的事情，有没有让「成本」真的降下来，还是表面的改善。

逻辑思考，好好动一下脑，真缔很深

• 效率的评价方法

网路上只说了第２个，把第２个当第１个说，没有对错，只要目的达到就好。

就是要让生产作业达到最大化，才是重点。

哪个是重点呢！！你猜

• TPS开始

TPS图化

• 即时化

不是人人都知道每时每刻都知道做什么，就算知道了，有没有去做，做了，有没有做到必要的需求

你真的知道你要做什么事吗

• 知已知彼，百战百胜

去深深了解自己的生产状况，一关关的画出来，并找到适合自已的解决方法

生产地图，人人都可画出来

• 平准化

人的能力有限，机器也是，天天做过山车，小心脏受不了

生管，在此起到很大的作用，如何做到生产所需，又能满足业务出货，需要强大的技术统计与生产单位的后盾，与完善的生产管理对策。

生产与订单，平衡的技术

• 自働化：一个永不停止的质量改善

防呆，不出错，或是出错了能被发现，好的想法可以防止批量性的损失，失败成本消失

这个需要全体一起来动脑

练习一下：行政类的浪费，没有标准答案，只有更好的作业

不要小看行政作业的TPS与浪费

练习一下：现场类的浪费，千奇百怪的现场，永远有想不到的状况，而管理者需要发现问题与解决问题，让作业人、管理人更轻松。

每个工厂都有可以改善的地方

结语：有人说「认真工作是为了提早退休」，TPS是就「改善为了轻松的工作」，你的选择呢!!

做事要考虑到人，人，才是最大的宝藏