当我们谈论知识管理时，我们在谈论什么？

知识管理的核心问题，简单说就是“怎么看，如何干”。《这样理解知识管理》是如何“看”知识管理的问题，许多KM项目无法持续的本质原因是对于知识管理的认识上就存在着问题。即便不做知识管理的机构，作为管理者也应该有知识管理的概念，KM是管理者的一项必备能力和思考维度。

《这样理解知识管理》目录：

第一节数据、信息、知识的区别和联系

一、什么是数据、信息和知识

二、数据、信息和知识的关系

三、信息管理与知识管理的关系

第二节显性和隐性知识

一、区分显性知识和隐性知识

二、靠隐性知识还是显性知识发展？

三、隐性知识和显性知识之间的转换过程

四、隐性知识的特点

第三节这样理解知识管理

一、为什么要知识管理？

二、知识管理能解决什么问题？

三、什么是知识管理

四、没有知识管理，大公司都是小公司

五、这样理解知识管理：企业的血液循环系统

第四节田志刚知识管理语录：这样理解KM

第五节企业对KM的理解：知识管理的知识传播

第六节失去知识管理,知识产权将会怎样

第七节 中国第二代知识管理主题演讲稿

 

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