道德与企业成败【如何搞垮一个企业-序】
                            文 韩宇斌

忘记哪位哲人曾经说过“成长是痛苦的”，随着年龄的增大，对这句话的理解也逐渐变化。小时候的理解是：人从小孩长到成年都有在行走时摔跤的经历，摔跤后会痛，这是成长的“痛”；难免生病必须吃药甚至打针才能好，这是成长的“痛和苦”。成年了逐渐懂事，明白了这些痛和苦主要是物理上的感觉，一定程度是可以忍受的，而最大的“痛苦”其实还是来自精神方面的。

精神的痛苦有很多，比如：各种压力或失败造成的挫折感，目标丢失或实现无门的迷茫感，甚至上升到被世界遗忘的失落感，这些精神的痛苦折磨起人来比肉体上的痛苦更让人抓狂，甚至会让人产生些极端的做法。挺过去熬过去想开了解开了悟道了，人可以成为“神”，反之……

很遗憾，总有人跨不过去！

所以，世上产生了各种的咨询机构、辅导机构，有人从事了心理咨询师、职业规划师等等的新职业，帮助那些暂时出不来的人走出误区开启新的人生……

人作为一个个体存在都会生病，组织作为一个群体也不会幸免，有时候是小部分人生病有时候是组织内的所有人都生病更过分的是有时候个别人生病传染了每个组织人，结果……

有的人病入膏肓无可救药，不及时剔除组织都危险；有的组织大部分人生病，要么治病要么换血；有的组织只是迷失了方向找不到了章法……

克服了病或者不生大病，在竞争日益激烈的环境中，这个健康的活着的组织就是赢在起点……

同样遗憾，总有企业跨不过去！

所以，有研究给组织治病的组织产生了：广告公司、营销公司、管理顾问公司等等，也成就了一些管理专家、咨询专家和营销专家。这些机构和专家，为组织把脉治病指点迷航；这些机构可能是公司也可能是向MBA生产基地的商学院！

2011-01-30日的《对话》栏目主题是《激辩商学院》，讨论的就是MBA的利和弊、功与过，个人认为MBA就是一把刀，关键还是人！其中主持人问现场嘉宾的一个问题给我留下了深刻印象。问题是：如果你MBA毕业刚到了一个公司，公司因为你是个生面孔派你去竞争对手那里刺探对方的价格策略，你会去吗？ 杜克大学富卡商学院院长给了一个故事，强生和×××之间的，强生总裁收到了关于×××的一份非正当途径获得的内幕资料，非但没有采取打击性的商业行动，反而却打电话给×××方面询问该怎么处理？×××说，把所有的信息发给我们同时不要留底，并且不要再留下做这件事的人（Remove the people who got the information），强生照办了。因为强生这个举动使得员工愿意留在强生这样的公司工作！强生和×××现在如何，不需要我多说，我想除了钦佩这些企业家的胸怀之外，我更相信后面的法律，法律对于这些“不见光行为”的规范！搜索了该期节目的URL，方便有兴趣者访问下面的地址观看：

http://bugu.cntv.cn/news/talk/duihua/classpage/video/20110131/100028.shtml。

【如何搞垮一个企业】系列的文章，将会是Byteh个人关于企业经营管理等知识的学习笔记！“吃一堑长一智”，充分说明人在“错误”中所学到的东西最宝贵！本系列文章你看到的不是如何做才能成功，而是如何做会失败，这个想法源于自己喜欢的一个英文句子：I do not know the key to success but I know the key to failure is trying to please every one，我不知道如何成功但是我知道试图取悦所有人会注定失败！

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前前后后洋洋洒洒写了4000多字，连续翻页并不停顿的阅读是痛苦的事情，为了访问者的愉悦，所以把文章的【序】拆了出来。让我们一起愉快的阅读正文吧，让我们努力为博主增加更多的点击量吧，你不给力谁给力！

上面这段话证明byteh写完文章后会进行“自查”的，很不幸不是每次都取得可喜的成果，感谢细心的网友留言说的关于错别字问题！

Word中插入时间：4/1/2011 12:52:50 AM，愚人节了，最后听一遍许巍的《我的秋天》然后睡觉。今天下午自己在近四个月没有活动后，打了会篮球，发挥还凑合，希望睡醒后不要全身疼痛！

春天就快来了！

下集早知道：【序】的文字，完成于2011-01-31日，距今已经整整两个月了，原计划第一章的标题叫《自毁长城先从内部开始》，但是思路不顺畅停滞了。睡前手机上看了推荐的文章“按能力发薪酬？还是按贡献发薪酬？”后，立即用评价，但内容多了又一次失败，我可怜的文字就这么消失无影踪了，一狠心爬起来干脆写篇文章回复吧。斟酌后，觉得放在本文比较合适，文章的题目还可以叫做《不公平是恶果的根源》。

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