谈点哲学和创业的事情，希望给这里想创业的朋友点建议

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记得我研究生时导师说过如下的话，算是我10年后仍然坚持执行的几句之一，”出去说话不要太满，太绝对。凡是是有条件和边界的。。。。“

这话一直算是高悬在牙齿上当教条。不过从这个话引申出来一个事实

”事物的性质本身是存在的，但性质的内容并不是绝对的“

简单点说吧。什么事情都没有优点，缺点，长处短处之说，只有特点而已。站在这个角度是优点，你跨过边界，从另一个角度来看，就是缺点。

以上是个哲学思想，不是我发明的。只是我很认可。

这和创业有什么关系？

看了很多新闻，说中国搞IT创业有三座大山，QQ，百度，盛大。基本上你想玩的，玩不好，他不理财，玩好了。他一下山寨，特别是QQ，大家都说他是山寨中的山寨机。

不妨反过来说，如果你是QQ，看到别人一个业务好，而且自己有足够优势做的更好，你会不会抄，特别是你还有业绩指标，别以为总裁，董事长就没有业绩指标，不上市，你爱怎么玩都可以，上市了，股市的价格才是最大的老板。

我不是帮这写寡头们说好话。而是想说，你非要在鲁班门前买木椅，关公门前耍大刀，他们不抄，只是你做的不好。华雄如果大刀耍的不好，如果关公没有经济指标（要为大哥在十八路诸侯中，获得一个破椅子,椅子再破也是椅子啊），关公吃饱了撑的要斩华雄啊？

那么这和上面的哲学问题又有什么关系？

当然有关系，优势就是劣势，劣势就是优势。大公司有大公司的优势，你反过来琢磨，才能找到你的优势。比如IM系统。是个粘度很高的系统。QQ就靠他 迅速发家的。再怎么山寨，他不会破坏他自己IM的东西。如果就谈IM，你就不能想办法降低粘度吗？那我就那QQ最有优势的产品来做分析。

首先，不要让你的 IM系统，会利用上QQ的系统，或借助QQ的系统。

其次，QQ的 IM系统虽然有群之类的管理权限。但是没有绝对管理权限。别以为QQ的企业版IM是万能的。很多 公司都不会用。最简单一条。你不开放源码，我不能任意架设服务器。整个IM还要过你的系统监管。

再次，你船小，他船大，有些业务模式你能操作他无法操作。例如定制服务。而不是产品化。不是他没有提供定制化的成本能力，而是如果都定制化了。而且 定制出来的东西和他的其他东西都不兼容，是封闭的，对于他的大盘没有意义。此时就是定制收到点小钱，也会被刘备大哥喊过去训话（18路诸侯啊，够4张麻将 桌了，你不帮我参合，在这劈柴，我要你这个卖柴火的铜板钱有什么意义!)

当然，你说，野鬼你脑袋有问题，让我做企业的定制IM，我要做就是做产品化的互连互通，甚至和QQ一样，要过我独立的服务器，我要做另一个QQ，那我只能说，你等到关公走麦城时再说吧，还要保证那时你有资格上武将榜。

 

最后总结一句，讲创新，包括很多，其中有一条就是寡头公司无法跟进的创新模式，而这种跟进要么破坏他现有的赢利模式，他船大，掉头成本更高，或者，他山寨你，山寨越多，亏的越多，最后吧自己拖垮。

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