生产计划管理应用是我国企业实现两个根本转变的一条有效途径

　　自1989年以来，生产计划管理请添加链接描述主题已在我国多家企业实施了生产计划管理应用示范工程，在多个省市和行业部门成立了地方、各部委领导的专家组，形成了一支强大的骨干队伍，并成功地完成了一批应用示范工程。
　　目前已验收的多家企业生产计划管理工程的结果表明，采用生产计划理念与技术构成局部或全局的生产计划管理，能显著提高企业竞争能力。它是我国企业实现两个根本转变的一种有效途径。平均量化的统计表明，对各类企业的新产品开发周期缩短了30%-50%，生产周期缩短了20%-40%，流动资金减少了20%-30%。此外，生产计划管理应用示范工程的开展也有力地促进了生产计划管理技术的发展和相关产业的形成。目前已总结出一套生产计划管理工程实施的经验、方法、规范与技术，为生产计划管理产业发展的主力军。
　　生产计划管理产业包括系统集成产业及单元技术产品产业两类。据美国公司的调查报告，制造系统集成产业市场的年增长率为15%；一些单元技术产品，如CAD/CAM/CAE/、FMS、ERP、PDM、RPM、VM等平均年增长率为15%-20%。
　　我国共有数百万个制造企业，生产计划管理新产业的市场潜力很大。人们在近年的实践中充分认识到，生产计划管理在中国要向深度和广度发展，其产业的壮大与发展已迫在眉睫。目前的情况是大量的生产计划管理科研成果未能转化成产品。此外，虽然我国在生产计划管理单元技术产品方面已取得了一定的进展，但是大部分国产生产计划管理单元技术产品的企业规模较小，产品的面较窄，新产品开发力量弱，其产品的T、Q、C、S较差，因而国内产品只占少量市场；另一方面，生产计划管理的系统集成产业仍处于萌芽阶段。目前，示范工程中的“服务队”还只能以高校、研究所队伍为主，其机制及工程的T、Q、C、S亟待完善。为此，主题组采取了积极的措施，大力促进国产生产计划管理产业的发展，提出ERP、PDM、数据库、RPM、CAD、数控、集成框架、生产计划管理工具集、并行工程支撑工具等重大产品开发项目和生产计划管理系统集成公司的发展计划，并吸引国内数10家公司参加了投标。主题组的产品开发目标是在几个主要单元技术产品方面达到10%-15%的国内市场占有率，并完成多家以国产软件为主的应用示范工程。但是，更为重要的是必须要有一批面向市场的有识之士和企业称为生产计划管理产业发展的主力军。
　　为此，要进一步发挥我国特有的官、产、学、研联合的优势，加速建立面向市场机制的生产计划管理企业，大力加强新产品研发，积极扶持骨干企业，促进风险投资机制，培养壮大技术、营销与管理骨干队伍，形成生产计划管理研究、开发、产品、市场的良性循环，将我国生产计划管理应用推向新的阶段，为振兴我国制造业做出积极贡献。

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