樊登读书分享ppt_运营管理部读书会感悟分享——观看樊登读书之善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲视频...

樊登读书

《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》

     自2019年3月22日起运营管理部每周组织部门人员观看樊登读书的视频，通过视频学习的方式，每周学习一本好书，至今已开展60余次。通过每周的视频学习，帮助部门人员坚持读书，增长知识，开拓视野，放大格局，通过读书点亮生活。

     本周学习的是《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》，作者是军事学博士宫玉振，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA商学院副院长，学术委员会副主任兼EMBA学术主任。

     没有一家企业不面临竞争，也没有一家企业不需要战略。

     本书作者拥有军事学与管理学研究的双重背景。研读《孙子兵法》26年，他从“学会战略性思考”这一主题入手，打破《孙子兵法》的篇章结构，从中提炼出孙子核心的12个理念，旁征博引，用大量鲜活的案例，系统阐述了《孙子兵法》之于管理和经营的启发与应用，协助管理者也成为一个“善战者”。

     视频结束后，本次读书所有参会人员都进行了学习感悟分享。

感悟分享

吴宇

       我们要学会战略性思考，我们都知道阿里巴巴如此成功，那么我们有思考过为什么会这么成功呢？因为阿里在竞争中最大的优势，就是战略上的远见。

王丽娜

       孙子兵法是把最本质的东西展现给我们，而事物的道理是互通的，不论是在商场还是在战场。道、天、地、将、法五大要素缺一不可。目前最重要的是人才，不仅是需要将，还需要兵，有了兵还不行，还要学会练兵，需要掌握练兵的方法。

杨淑影

       管理人是通过别人来实现结果的人。领导力，应该是如何调动别人来完成工作的能力和方法。

周佳欣

      每个人应当尽力去完成自身层级应当完成的事情，将自己的工作内容根据目前公司的定位进行调整，不要好高骛远，与大家更好地沟通，才能发挥自己最大的能量。

谭茗予

       先谋后动，顺势而为，因势利导，是战争的基本法则，也是企业制订战略的基础，是企业在竞争中占据主动地位、从而最终取胜的关键。

宫宛彤

      在这个充满不确定性的时代，战略思维尤其重要，每个人都需要建立自己的认知体系，学会战略性思考，知彼知己将不战而胜。

陈达

       积极主动知彼知己，先胜后战避实击虚，顺势而为拥抱不确定性。

朱智博

     兵者国之大事也，死生之地，存亡之道不可不察也。

张明

       企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素。如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。

刘春雨

       凡事把握事物变化规律，看准事物发展的趋向，才能事事先人之前，夺取胜利。

李文鑫

       先能避害，然后才可趋利。因为利今天没有，明天还可以再图。而害却可能让我输掉老本，彻底出局。所以避害比趋利重要得多。

高海凤

       看准事物发展趋势，学会战略性思考。

华树男

       我们不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。现在的我们生活节奏都非常快，我们应该时常将自己从事务性的工作生活中抽离出来，去整体的看待自己的目标以及当下的进度，从而不断的调整和修正自己。

路军

      资源效能的放大：任势

      1、用大势，做大事

      2、要学会借机造势

张鸿博

       实力是客观的东西，一时改变不了，但我们可以在最短的时间内改变自己的战略思维，这样就可以扩大取胜的机会！

尤磊

       泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”无论做什么，细节都决定着成败！

张士玉

       兵形象水，随行就势。

       通过《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》这本书的学习，我们知道取胜法则十二讲分别为：五事、七计、全胜、先胜、任势、击虚、诡道、并力、主动、机变、先知、将道。

       这本书的主题是学会战略性思考。所谓战略性思考，就是要抽离出来，从战略、从根本上来思考那些最根本的东西。真正养成战略思维的能力，可以放大实力的效能，拉开跟对手的距离，扩大取胜的机会。上兵伐谋，我们只有不断地提升自己的思考思维竞争能力，才能在未来不确定的时代里，发挥自己的能力，实现自己的价值！