读《ERP巨头温州困局解读 》有感

《ERP巨头温州困局解读 》一文讲述的是，在民营企业或家族企业遍地开花的浙江温州地区，出现了一个奇怪的现象，这些成熟的规模颇大的企业反而使用一些小软件，而抛弃了国内外众多大型ERP厂商的媚球。进而形成了ERP在浙江温州地区出现了特殊的困局。

 

一文读下来，最深的感受是在这篇文章后写了大大的几个字：顾问们不了解我的企业。

如果要读问题出在哪里的话，我的感觉是：顾问出问题了。为什么顾问们在这些民营企业或家族企业里面碰了一鼻子的灰呢？使我想到现在很多顾问，从毕业开始就直接进入软件公司，凭着时代的发展，优先地掌握了ERP软件的使用技术，而没有经历过制造业或企业的发展之路，所以顾问们并不真正地知道：这些温州企业他们需要的是什么，这些老板企业主们最迫切的想法是什么，就像文中所说的一样，他们根本不了解我们企业的特点：我们高层管理的沟通，在饭桌上就可以解决。

 

这里我没有必要去写怎么样实施这些企业的ERP，我只是从另一方面来说，作为一个顾问，不仅要掌握ERP的技术，通过技术来实现解问题的方法。但不要一味从技术上考虑，应该更多地从企业的角度出发，结合企业的特点，甚至于行业的特点，提出更好的解决方案。

 

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