七年之痒

    不知不觉来到公司已经7年3个多月了，在IT圈呆了14年，一半的时间都奉献给了这家公司。最近总在思考一些问题，这些年自己到底做了些什么？虽然职业规划的事情，应该是在刚开始工作的时候就想好的，但是越来越发现自己迷茫了。可能在一个公司呆久了，公司和自己的各种问题都暴露出来，虽然还没到必须离开的这一步，但是我还是毅然选择离开。

    2010年5月份从原来的一家做物流软件的小公司离职，来到这个当时在天津还算不小的公司，充满了希望，觉得这是一家比较有发展的公司。虽然公司在外人眼里看来只是一个以外包为主的公司，有幸入职后进入一个搞快速开发平台的研发部门。快速开发平台包括很多不错的功能：用户管理、权限管理、基本的开发规范、代码自动生成工具、流程引擎、集成平台等。当时做开发平台的厂家还是有不少的，比较有名的普元，当然他们的产品市场客户还是很多的。我们的产品基本就是公司自己项目组在使用。 

    我主要负责工作流引擎的研发和项目技术支持工作，工作流主要是公司自己开发了一个工作流设计器，当时市面上这类产品还是比较欠缺，把设计器和jbpm进行简单封装几乎可以解决所有项目组里的流程问题，当然后来做了几次升级，从jbpm3=》jbpm4.1=》jbpm4.3=》jbpm4.4，核心开发都是我自己在做，当时由于对源码改动较多，每次升级非常痛苦。 

    入职后5个月，就去上海出差去支持一个项目，项目用到工作流，给项目组讲解如何使用工作流以及注意事项，由于时间太短，对产品还不是了解太深，当时心里没底，周末一直加班，按时完成了支持的第一个项目。 

    后来几年又支持了10多个项目，其中也有一些是和IBM合作的bpm售前项目，每年都有几次出差的机会，呆的时间也不长，感觉还不错，工作+旅游都有了，去过的地方有：上海、镇江、大连、广州、深圳。自己也喜欢了解相关行业的发展情况，ibm的产品、普元的产品自己经常会拿出来对比，觉得自己将来就靠这个来吃饭了，年纪大点可以做一些流程咨询什么的。 

    好景不长，由于是研发部门，公司每年都有投入，项目组对产品的反馈也不是太好，项目组用的越来越少，这时候领导提出要转型做其他项目，不再投入精力在开发平台。云运营平台是当时的一个选择，相继接手了兰州、乐从运营平台的项目，还有一个已经想不起名字了。公司领导想把这个东西做成产品，也招了不少人，但后来不知道出于什么原因，产品也没继续下去。项目完成后又面临这些人的工资问题，只能让大家出差去支持项目了，我被分配到天津本地的一个大学做所谓的云计算项目去了。工作流产品这个时间基本已经完全停止了。也意识到自己之前的想法太天真了。大学的云计算项目做了整整一年，集成了一大堆开源平台，基本上废掉了。