财务总监助理在协助财务总监做好企业理财规划与管理的时候需要首先了解以下的有关知识：
—、财务和企业财务管理的概念
所谓“财务”，通俗地讲就是有关“钱财”的事务。从事一切事业都离不开钱财，大到一个国家、一个地区，小到一个企业、一个家庭，无不如此。一个国家、一个地区有关钱财的事务，我们一般称之为财政；一个企业、一个家庭有关钱财的事务，我们一般称之为财务。企业财务管理是指企业在生产经营过程中，与资金的筹集、投放和分配等有关的事务以及处理这些事务的经济管理工作。
拥有一定的经济资源（银行存款、现金、厂房、设备、原材料等），是企业开展经营活动的基本条件。这些用货币价值来表现的经济资源，我们称之为资金（即会计上的资产）。企业通过经营活动，利用投资者投入的资本以及负债等筹措的资金，一方面为社会提供各种商品和劳务；另一方面取得盈利，使其拥有的资金不断增值，并从中酬报投资者和其他提供资源的人们。
一个正常经营的企业，其资金总是处于运动状态。企业财务管理，就是企业依据国家的有关法律、法规，按照资金运动的规律，做好资金的筹集、资金投放和资金收入、分配的管理工作，以及正确处理企业与各方面财务关系的过程。
二、企业财务管理的内容
企业财务管理主要是关于资金的管理，它包括资金筹集的管理、投资的管理、资金收入和分配管理以及由此而产生的各项理财工作内容。具体包括：
（一）资金筹集的管理
一个新创的企业，在经营以前必须解决两个问题：一是制定规划，确定经营项目和经营规模；二是筹措资金，作为企业最初营运所必需的资本。这时企业的资金，绝大部分来自所有者投资，另外一部分来自负债。随着经营活动的开展，企业的财务关系将变得越来越复杂，资金的需求和筹资的渠道也将越来越多。例如，通过短期借款、长期借款从银行及其他金融机构筹资；通过预收货款、延期付款等方式利用商业信用筹资；还可以通过信托、租赁等方式筹资等。
企业在筹资管理中，应充分考虑企业自有资金与负债资金之间的比例关系，应充分考虑筹资成本和筹资风险等因素，妥善处理筹资的时机、筹资规模和筹资组合等问题。
（二）投资的管理
投资的管理也就是资金投放和资产运用的管理。它是指企业为了实现盈利或规避风险，通过各种途径进行资金投入和提高资产使用效率的管理。
企业在经营过程中，要发生各种各样的投资活动：扩大经营规模需要投资，进行技术改造需要投资，为了使闲置的货币资金保值、增值也需要投资。总之，一切能合法取得投资收益的各种领域，都会成为企业投资选择的对象。
企业投资可按不同的标准分类。按投资的范围来划分，可分为直接经营投资和对外投资两类：
1.直接经营投资
直接经营投资，是指企业为形成营运能力，购置固定资产、无形资产、流动资产等所进行的各种投资。
2.对外投资
对外投资，是指企业为了实现对其他企业的控股权、参股权，或为了使资金保值、增值，或为了减少投资风险等目的，对企业外部进行的各种投资等。
企业投资应充分考虑投资成本和投资收益之间的关系，应充分考虑投资的风险等因素，合理地确定投资规模、投资机会和投资组合。
（三）资金收益和分配的管理
企业通过销售过程将生产和经营的商品卖给有关单位，并按商品的价值取得销售收入。企业所取得的商品销售收入，首先应弥补各种生产耗费，缴纳各种流转税，其余部分构成企业的营业利润。营业利润和投资净收益、其他净收入构成企业的利润总额。利润总额再按国家税法规定缴纳企业所得税，最终形成企业的净利润（税后利润）。资金的分配，主要是指企业净利润的分配，包括按一定的比率提取法定公积金、公益金，给投资者分配利润等。对于股份有限公司而言，由于比较重视企业的价值（股权的市场价值），所以企业的股利政策也是资金分配中的重要问题。
资金收益和分配的管理，应充分考虑企业生存、发展的资金需求，也要兼顾投资者的近期利益和远期利益。
三、企业财务关系
企业在财务管理中，与各方面发生着广泛的经济关系。我们把这种经济关系的总和称之为财务关系。财务关系体现了企业与各有关方面的经济利益关系。企业的财务关系主要概括为以下几个方面：
（一）企业与投资者的财务关系
投资者是企业的所有者。投资者向企业投入资金，企业向投资者支付投资报酬。投资者通过投资协议、公司章程的约定履行出资义务，或通过购买股份向企业投资，形成企业的资本金。投资者有权行使参与企业的重大决策和利润分配的权利；企业利用投资者投入的资本金进行经营，对投资者的财产负有保全和增值责任。企业实现利润后，应按投资比例或协议、章程的规定，向投资者分配利润。企业与投资者之间的财务关糸，体现所有权的性质以及由此相关的经济利益关系。
（二）企业与债权人的财务关系
企业与债权人的财务关系，主要是指企业与银行及其他金融机构、客户之间的借贷和结算关系。企业为了满足经营的需要，可向银行和非银行金融机构取得借款；企业按规定还本付息，并接受金融机构的监督。企业还可以委托金融机构发行企业债券，向社会筹集资金。企业在经营过程中，还可能因为购销活动而发生拖欠。这些都构成企业的负债。
（三）企业与财政和税务部门的财务关系
各级政府作为社会的组织者和管理者，行使政府行政职能。政府依据这一身分，无偿参与企业利润的分配和资金的调拨。企业必须依法缴纳各种税款和接受政府的资金监督。这就与财政和税收机关发生必要的财务关系。
（四）企业内部的财务关系
企业内部的财务关系，主要是指企业?部各部门之间，在生产经营环节中所形成的经济关系。例如，在实行内部独立核算的情况下，企业内部产、供、销各部门的计价和结算关系；财务部门和会计部门之间在资金调度和使用方面，所形成的经济关系，等等。另外，还包括企业与职工之间薪金支付关系。
四、企业财务管理的目标
企业财务管理的目标，是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理的目标取决于企业总的目标，并为企业总目标服务。
（一）企业目标及其对企业财务管理工作的要求
企业是以盈利为目的的经济组织。企业要想取得盈利，最起码的条件是先求得生存，而求得生存的最好办法是使企业不断发展。在生存、发展的前提下，企业才能取得稳定增长的利润。因此，企业的目标可概括为：生存、发展和盈利。
1.生存
企业在经营过程中，始终面临激烈的市场竞争，破产和倒闭的危险随时考验着企业。在这样一种环境下，学会生存是企业最基本的要求。威胁企业生存的原因主要来自两个方面：（1）长期亏损?这是企业终止的内在原因；（2）资金短缺，无法清偿到期债务?这往往是企业终止的直接原因。
任何一个企业，其收入都应大于其支出；如果相反，企业必然出现亏损。一个长期亏损的企业，其投资人投入的资本就会逐渐被蚀空，企业就会失去经营的基础，也失去了存在的意义。
负债经营是现代经济的重要特征之一。当企业资金周转顺利时，债务可以如期偿还，举借新债也比较容易。如果资金周转失灵，到期的债务无法偿还，举借新债也比较困难。即使是盈利的企业，如果陷入这种“支付不能”的状态，也会使经营活动中断；而“资不抵债”的企业，其债权人就会诉诸法律，企业将被迫宣布倒闭。
从以上所述可以看出：保持以收抵支和偿还债务的能力，是企业生存目标对财务管理提出的基本要求。
2.发展
在现代市场经济条件下，科技进步日益加快，市场需求变化频繁，产品不断更新换代。企业如果不能适应市场的变化，必将在竞争中处于劣势，生存就会出现问题。企业只有发展中才能求得生存。
企业的发展要求不断更新设备，不断提高技术工艺水平，不断提高各种人员的素质，提高经营管理水平。说到底，就是要不断地投入更多的经济资源，使企业规模、产品质量、管理水平等在原有基础更上一个台阶。简言之，企业的发展，离不开追加必要的资金。
因此，筹措增量资金，是企业发展目标对财务管理提出基本要求。
3.盈利
盈利是企业的最终目标。它不但体现了企业的出发点和归宿，更为生存和发展目标奠定了扎实的基础。
市场经济，没有“免费使用”的资金。从财务管理的角度看，企业的所有资金，都有其成本；每项资产，都是一种投资。在企业经营全过程中，资金从始至终都应该是“生产性”的；盈利就是用投资收入扣抵投资成本而获得的酬报。这就要求企业必须加强各项资产的管理，如避免存货的积压，充分发挥固定资产的效用，减少应收款的呆账和坏账损失，善于运用闲置的货币资金，等等。
综上所述，合理地投放资金，有效地使用资金，使企业最大限度地盈利，是企业盈利目标对财务管理基本要求。
（二）企业财务管理的目标
企业财务管理的目标（又称理财目标），是指企业进行财务活动要达到的根本目标。关于企业财务管理的目标，目前主要有三种观点：
1.利润最大化
这种观点认为：利润代表了企业新创造的价值；利润越多，企业增加的财富就越多，这与企业的目标相一致。
以利润最大化作为企业财务管理的目标，的确有一定的道理。因为利润是增加所有者投资收益的来源，也是形成资本公积和扩大经营规模所需资金的重要来源。但是，利润最大化目标也有一些难以克服的弊端：首先，利润最大化中的“利润”是一个绝对数，它不能反映利润额与投入资本额的比率关系，不能科学地说明企业经济效益水平的高低。其次，利润额是特定时期内实现的利润，它没有考虑资金的时间价值，更没有反映风险等因素。最后，过分强调利润额的增加，可能迫使企业管理者一味追求短期经营利益，导致利润虚增和资产高估。一旦环境发生不利变化，企业就会陷入困境。
2.资本利润率最大化（或每股利润最大化）
这种观点认为：应该把企业的利润和企业投入的资本联系起来，用资本利润率（或每股收益）作为财务管理的目标。这种观点比第一种观点稍有改进，但也存在其他几种缺陷。
3.企业价值最大化（或股东财富最大化）
这种观点认为：企业所有者创办企业的目的是扩大其财富，而财富的最大化取决于企业价值的最大化。所谓“企业价值”，是指企业能给投资者带来财富，既包括从企业获得正常利润，也包括出售股权获取资本利得。就股份有限公司而言，企业价值最大化最终体现在其股票的市场价格上。因为股票的市场价格体现了投资公众对公司价值的客观评价。公司股票价格的高低，不但反映了公司目前和未来的获利能力、预期收益，也同时体现了资金的时间价值和风险等因素。
鉴于以上理由，我们认为以企业价值最大化作为企业财务管理的目标最为合适。本教材也以企业价值最大化目标作为论述的基点。
五、财务管理的职能
一般认为，现代管理活动都具有决策、计划和控制的功能。财务管理作为一种对价值的管理活动，也同时具有财务决策、财务计划和财务控制三种职能。
财务决策，是指与企业获取资金和有效使用资金有关的一系列决策活动。财务决策一般可分为四个阶段：
（1）围绕特定的目标，收集相关信息，探查决策的环境、条件，为决策提供依据。
（2）根据决策目标的要求和收集的情报，设计几种可能?取的方案，并分析评价各方案的得失和利弊。
（3）按一定的价值标准评价各备选方案，从中选出一个行动方案，即形成“项目计划”。
（4）对行动方案再评价，即根椐方案的实际进展情况，评价过去的决策质量，不断改进后续决策。
财务决策是财务管理的核心工作，也是财务管理的基本职能。
财务决策完成以后，只是完成了行动意图，形成了“项目计划”。要实现财务决策，还必须进行两项工作：一是把已经?纳的项目计划纳入整体考虑，即编制财务计划；二是对计划的实施进行有效的控制，使计划变为事实。这就是所谓的“财务计划”和“财务控制”。说到底，财务计划和财务控制（也包括财务分析），都是为了执行财务决策，并为这一基本职能的实现服务。
六、企业理财规划与管理的环境
企业的理财活动同其他经济活动一样，不是孤立进行的，要受许多条件和因素的制约。企业理财规划与管理的环境，是指那些对财务活动有重大影响和制约作用的各种外部条件和因素。财务环境往往是企业自己难以改变的和不能加以控制的，企业更多的是适应它的变化和要求。影响企业财务的环境涉及的范围很广，其中最重要的是经济环境、金融环境和法律环境。
（一）经济环境
经济环境，是指企业财务活动所面临的宏观经济状况，它对企业财务活动具有综合性的影响。经济环境主要包括经济发展状况、通货膨胀和市场竞争等状况。
1.经济发展状况
经济发展的波动，对企业财务管理具有重大影响。当宏观经济发展加快时，企业为了跟上这种发展，保持在本行业的竞争地位，往往需要增加相应的经济资源。在这样的背景下，企业财务的工作重点往往是筹集增量资金，满足企业发展的资金需要。当经济发展处于低谷时，企业的产品销售量、销售收入等会有大幅度的减少，企业资金周转会变得困难。宏观经济面临的不景气，也会使举债变得十分不易。这时，财务工作的重点往往是有效利用存量资金，降低成本，减少存货积压和节约各项费用支出等。
企业财务管理，必须充分认识宏观经济发展对理财的影响，及时调整理财方针，适应经济发展的波动周期。
2.通货膨胀状况
通货膨胀状况是制约经济发展的重要因素。通货膨胀不但对消费者不利，也会给企业理财活动带来一定压力。在通货膨胀较严重的情况下，企业的营业成本会有大幅度的提高，债务的利息负担也比较重，营运资金会显得严重不足。这时，企业财务管理的重点应是及时调整营业收入和营业成本，加速资金周转，使企业资产最大限度地增值。
3.市场竞争状况
在市场经济条件下，任何企业都不可能置于竞争之外，市场竞争包括产品竞争、技术竞争、人才竞争；它对于企业既是一种威胁，也是一种机会和推动力。
企业财务管理必须全面重视市场竞争，为企业立于不败之地，做好充分的财力准备。
（二）金融环境
金融环境，是指企业财务活动所面临的金融市场状况。在现代经济条件下，所有企业都有资金融通的需要；企业筹集资金、投放资金很大程度上依赖金融市场。所以，金融市场的状况如何，对财务管理的影响极大。
金融市场按不同的标准可以有多种分类。如按交易期限长短标准，可分为货币市场（短期资金市场）和资本市场（长期资金市场）；按市场功能标准，可分为初级市场（发行市场）和次级市场（交易市场）；以交割时间标准划分，又可分为现货市场和期货市场；按交易对象划分，又可分为外汇市场、黄金市场、证券市场、票据贴现市场等。
金融市场的存在，使企业资金商品化，不但给企业理财造成一定的压力，同时也提供了一定的机会。企业需要资金时，可以到金融市场选择合适的方式进行筹资；企业资金剩余时，可以到金融市场选择合适的方式进行投资，为闲置的资金寻找增值出路。另外，金融市场的存在又为企业长期资金和短期资金的相互转化提供了条件：如当企业流动资金短缺时，可以将持有的用于长期投资的股票、长期债券进行转让，或将长期票据进行贴现，使之转化为现金，满足短期资金的需要。反之亦然。
金融市场的有关信息，可为企业理财提供决策的依据。如市场利率的变动，是企业筹资、投资必须考虑的重要参数；股份有限公司股票在交易市场上的价格信息，反映了公众对公司价值的客观评价，是企业实力和资信的综合反映，并对企业日后筹资产生不容忽视的影响。
（三）法律环境
企业财务管理的法律环境，是指企业与外部发生财务活动时应遵守的各种法律、法规。
企业从事经营，与国家、其他企业和经济组织、社会个人等发生一定的经济关系。国家为了管理和协调这种关系，通常要?取各种行政的、经济的和法律的手段。现代市场经济条件下，经济手段和法律手段逐渐成为最主要的手段。如果没有法律的规范和约束，市场的各种机制就不能更好地发挥应有的作用，市场经济秩序也不能得以维护。
对企业财务活动有重大影响的法律、法规，主要包括企业组织法规、税务法规和财务法规。
1.企业组织法规
企业是市场经济的主体；不同类型的企业在所适用的法律方面有所不同。企业按组织形式的不同，可分为独资企业、合伙企业和公司制企业三种。例如：公司制企业（有限责任公司、股份有限公司）应遵守《公司法》,《公司法》中对公司的设立条件、设立程序、组织机构、组织变更和终止的条件和程序等都作了规定。其中关于法定资本金的最低限额、法定资本金的筹集方式、公司股票和债券的发行和交易、利润的分配等内容，对企业财务管理都发挥强制性作用。
其他非公司制企业，也要遵守相应的组织法规。例如，中外合资企业要遵守《中外合资经营企业法》等。
2.税务法规
任何企业都有依法纳税的义务。企业的税赋种类很多，概括而言有三大类：（1）企业所得税；（2）流转税；（3）其他各种税费。企业各种税赋是企业的一种费用支出，会导致企业现金的流出，所以对企业理财会产生重要影响。企业一方面应该依法计算、缴纳各种税款；另一方面也应该在不违法的前提下进行适度的税务企划，尽量减少企业的税务负担。精通税法，是财务人员的基本功之一。
3.财务法规
财务法规，主要是指企业财务通则和行业财务制度。我国的财务管理体制，正处在改革、转轨过程中，国家财政部从1993年7月1日起实施《企业财务通则》。“通则”对企业的下列问题作出了规定：（1）建立资本金制度；（2）固定资产折旧办法；（3）成本的开支范围；（4）利润的分配程序等等。
行业财务制度是各行业根据《企业财务通则》的要求，为适应本行业的特点和管理要求制定的具体细则。
除了上述主要法规外，对企业财务管理有关的其他经济法规还有许多，如经济合同法、结算法、证券法等。
七、财务管理的原则
财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财务关系的准则，它是从财务管理的实践经验中概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是对财务管理的基本要求。企业财务管理应遵守以下几项原则：
（一）资金合理配置原则
企业财务管理是对企业全部资金的管理，而资金投放和使用的结果则形成各种各样的经济资源。经济资源的分布总是要适应企业经营管理的需要，保持合理的比例关系。所谓资金的合理配置，就是通过财务活动的组织和调节来保证各项经济资源具有最优化的结构比例关系。
资金的合理配置，从资金使用方面来看，有对外投资和对内投资的构成比例；有固定资产和流动资产的构成比例；有有形资产和无形资产的构成比例；有货币性资金和非货币性资金的构成比例；等等。从资金来源方面来看，有负债资金和主权资金的构成比例；有长期负债和短期负债的构成比例等。企业资金配置合理，就能保证经营活动运行顺畅，并由此取得最佳经济效益；否则就会影响购、产、销活动的协调，甚至危及企业的生存。因此，资金合理配置是企业持续、高效经营必不可少的条件。
（二）收支积极平衡原则
在财务管理中，不仅要保持各种资金存量的协调平衡，而且也要关注资金流量的协调平衡。资金的收支是资金周转的纽带，要保证资金周转的顺利进行，就要求资金收支不仅在一定期间总量上求得平衡，而且在每一时点上协调平衡。如果收不抵支，不但会导致资金周转的中断或停滞，也会使正常业务支付发生困难。资金收支在每一时点上的平衡性，是资金循环过程得以实现的条件。
资金收支的积极平衡，就是要用积极的方法，解决收支中存在的矛盾。一方面要开源节流；另一方面还要充分利用金融市场，通过短期筹资和投资来调节资金的余缺。总之，企业在组织资金收支中既要量入为出，根据现有财力安排各项开支；同时也要量出为入，对关键性生产经营开支积极提供财源。
(三)成本效益原则
企业资金的增量即资金的增加额，主要是由营业利润或投资收益形成的。因此，对于形成资金增量的成本与收益两个因素，必须进行认真的权衡。所谓成本效益原则，就是对经营活动中的所费与所得进行分析，对经济行为的得失进行衡量，使成本与收益得到最优的结合。
从事经济工作，必须讲求经济效益。实行成本效益原则，是由企业的理财目标决定的。在筹资活动中，有资本成本率和息税前资金利润率的对比分析问题；在投资决策中，有投资额与各期投资收益额的对比分析问题；在日常经营活动中，有营业成本与营业收入的对比分析问题，等等。总之，企业的一切成本、费用最终都是为了取得收益，都需要联系相应的收益进行比较。
（四）收益风险均衡原则
财务活动中的风险，是指获得预期财务成果的不确定性。企业要想获得收益，就不可能不考虑风险问题。收益风险均衡原则，就是要求企业对每一项财务活动必须考虑其发生经济损失的可能性，将收益和风险进行权衡，按照风险收益适当均衡的要求进行方案的选择，以便趋利避害，争取获得较多的收益。
在财务活动中，低风险只能获得低收益，高风险则往往得到高收益，这是融资活动讨价还价的必然结果。无论是对投资者还是筹资者，都要求收益与风险相适应，风险越大，则要求的收益也越高。不管利益主体对风险的态度如何，都应当对决策项目的风险和收益作出全面的分析和衡量，以便选择最有利的方案，尽可能地减少或回避风险，提高经济效益。
（五）利益关系协调原则
在财务管理活动中，企业要与各方面发生各种财务联系。这种联系的本质是经济利益关系。所谓利益关系协调原则，就是通过财务活动来调整企业内部和外部的经济利益关系，维护有关各方的合法权益；处理好企业内部各部门、各单位之间的利益关系。
首先，企业对投资者要做到资本保全，并合理安排红利分配与公积金提取的关系。其次，要处理好企业与债权人的关系，对所欠债务要按期还本付息。再次，要处理好企业与购销单位之间的关系，交易要实行等价交换的原则，要认真履行经济合同，保持和改善企业的商业信誉。最后，在企业内部要运用各种经济手段划清内部各单位的经济责任和经济利益；企业与职工之间，实行按劳分配原则，把职工的收入与劳动成果联系起来。
在经济活动中，个人利益和集体利益、局部利益和全局利益、眼前利益和长远利益经常会发生矛盾。这些矛盾不能完全靠经济利益关系的调节来解决。在处理经济利益关系时，一定要加强思想教育，提倡顾全全局利益和长远利益，防止本位主义和极端个人主义。
八、企业组织形式
党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，提出了我国今后一个时期深化企业改革的目标，明确了要逐步建立产权明晰、权责分明、政企分开、科学管理的现代企业制度。企业制度的改革，已经对我国的财务管理体制改革产生了深远的影响。
在实行市场经济的国家，企业按照产权制度划分，一般分为三类：个人业主制（个人独资企业）、合伙企业和公司制企业。
（一） 个人业主制
个人业主制是一种历史上产生最早、结构最简单的企业组织形式。其特点是企业由业主个人出资，个人直接经营，并以个人的全部财产对企业债务承担无限责任。个人业主制企业，又称自然人企业，具有经营灵活、决策自主、利润独享等优势。尽管在激烈的市场竞争中不断有个人业主制企业破产、倒闭，但也有大量的新独资企业创立，显示了其较强的生命力。在西方发达国家，个人业主制企业大约占企业总数的一半以上。
个人业主制企业也有其致命的缺陷：（1）由于个人出资，使企业的经营规模受到限制，在激烈的市场竞争中，往往处于劣势地位；（2）业主对企业所欠债务，具有无限的清偿责任，这加大了业主个人的经营风险；（3）企业的发展很大程度上取决于业主个人的素质。
（二）合伙企业
合伙企业是由两个或两个以上个人集资兴办、共同经营的企业。从法律的角度看，合伙企业也属于自然人企业；它区别于个人独资企业的，仅在于各业主之间的权力、责任、义务和利益关系以合伙契约的方式加以确定。合伙企业具有以下特征：
1.企业不是独立的法律主体
法律不赋予合伙企业以法人的资格，其对外事务都应以合伙人个人的名义进行。
2.合伙人对企业债务负无限责任
不论合伙人的投资多少，每个人都对企业的债务负有全部清偿的责任，即无限连带责任。
3.合伙人互为代理，财产共有
除非合伙契约另有规定，不然任何合伙人所执行的业务，其他合伙人均应负责；各合伙人向企业投资入伙，其财产即归合伙人全体所共有，合伙人不能对特定财产提出要求，财产变卖损益也属于合伙企业。
合伙企业与个人独资企业相比，一般具有经营规模大、经营风险分散等优点。但是，由于各合伙人共同经营，往往会出现决策意见不一、权威中心不突出，分工不明确等缺陷。
(三)公司制企业
公司制企业是指由若干自然人或法人自愿组合而成的一种企业组织形式。与个人独资企业和合伙企业不同，公司是具有法人资格的企业。公司制的核心内容是公司法人制度，即企业有自己独立的财产，可以独立承担经济责任，同时享有相应的民事权力。
作为现代企业最具生命力的一种组织形式，公司具有以下特征：
1.公司是独立的法律主体
公司一经核准成立，就成为由法律赋予人格的法人，具有同自然人一样的享有权利和承担义务的能力。公司可以用自己的名义取得资产、承担债务、签订合同，提出诉讼或被起诉。
2.股东对公司债务只负有限责任
为了减少股东对公司投资的风险和保护债权人的利益，股东对公司负债只承担有限的清偿责任。也就是说，当公司资不抵债时，股东最多只会损失其原有的投资额，不需要对未偿还的债务再负连带责任。
3.公司股份可以自由转让
公司的投资者一经出资，就不能把资本抽回，但可以转让于他人。这样，公司的经营规模和资产数量，不会因股东的变更而受影响。同时，也为社会投资人根据自己的判断和期望，对选购或出让某公司的股份提供机会。
4.公司的所有权与经营权相分离
公司的财产所有权最终属于投资者，但投资者并不直接管理企业，而是雇佣管理专家和技术专家来经营。公司设有股东大会、董事会、监事会和总经理管理系统，分别代表企业资产所有权、法人财产权和经营权，形成一种责权分明、经营灵活，而各种权力相互制约的经营机制。
公司制企业符合社会化大生产和市场经济对企业组织形式的要求，克服了独资、合伙企业法律地位脆弱、融资渠道狭窄、资本规模小和投资风险大的缺陷，成为现代企业制度的主要取向。
九、企业财务工作的组织
企业财务工作的组织，主要涉及两个问题：一是谁是财务管理的主体，二是在企业内部设立什么样的机构进行管理。
（一）财务管理主体
财务管理主体，是指对企业有重大影响的财务决策权由谁掌握和承担。这是组织企业财务活动必须明确的问题。
任何组织形式的企业，都应具有两种基本的经济权力，即所有权和经营权。这是企业经营运作和财务运作的基础。当企业?取独资和合伙的组织形式时，所有权和经营权往往是合二为一的，因而内含于其中的财务管理权也是不可分的。独资和合伙企业所有权主体与经营权合二为一，所有者构成财务管理主体。
企业如果?取公司制的组织形式，所有权和经营权发生分离，这时公司作为微观经济主体就只是表现为经营权主体。在公司组织下，两权分离进而引起所有权主体和经营权主体的分离，使公司的财务管理主体也相应分离。也就是说，企业的财务管理主体被分属于所有者和经营者。就整体而言，所有者一般不直接对企业的生产经营活动进行决策或参与决策，只是参与和作出有关所有者权益或资本权益变动的财务决策；日常的生产经营活动和财务活动则由经营者进行决策。这样，公司财务管理决策权就客观上被所有权主体和经营权主体所分担，从而形成了财务管理主体的双重化。
（二）企业财务管理机构
财务管理机构是从事财务管理活动的组织机构。在我国，目前大多数企业的财务管理机构与会计机构是合并设置的。但是，在西方发达国家和地区，企业财务管理机构的设置深刻反映了市场经济特点，有许多方面可供我们借鉴。整体上讲，他们的财务管理机构与企业经营性质密切联系，可分为三种类型：
1.以会计为轴心的财务管理机构
这种机构的特点是会计核算职能与财务管理职能不进行分工，该机构同时具有两种职能，并且该机构内部以会计核算职能为轴心来划分内部职责；也有的在内部单设财务管理岗位。这种财务管理机构一般适合中、小型企业。
2.与会计机构并列的财务管理机构
这是一种独立于会计核算职能以外、专施筹资、投资和资金分配职能的财务管理机构。该机构内部以财务管理职能为轴心来划分内部职责。典型的作法是设立规划部、经营部和信贷部三个内部职能部门。其中：规划部主要是进行财务预测和计划；经营部主要是实际组织资金的筹措和供应，进行金融投资和资金分配；信贷部主要是对赊销对象或提供商业信用的对象进行信用调查和信用追踪，对拖欠者进行债务催收和清理。一般而言，这种财务管理机构主要适合于大型企业。
3.公司型财务管理机构
这种机构的特点是它本身就是一个独立的公司法人，独立对外从事各种财务活动，是具有法人资格的财务公司。公司型财务管理机构一般设立于集团公司或跨国公司内部，主要负责集团公司或跨国公司的整体财务管理和各成员企业间的财务协调。其主要业务包括：（1）负责整个集团公司或跨国公司的资金筹集；（2）运用整个集团公司的盈余资金或其他资金进行金融市场投资、进行信用放款等；（3）负责公司成员企业的资金融通、结算等，充当集团公司的内部“银行”角色。
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