题目：

论项目范围管理在工作中的积极作用


摘要：

简述项目名称和重要意义，并明确自己在该项目中的角色。并且通过该项目的难点，引出项目管理的5点内容。


正文：



  1. 陈述项目背景、用到的技术、时间等详细项目信息，然后描述通过使用项目范围管理理论知识为项目带来哪些好处转至分点描述。


  2. 制定项目范围计划。

    由于该项目的什么什么原因，如果希望成功实施项目就需要运用项目管理方法的范围计划管理知识，并且简述下项目中是如果做到的。


  3. 定义明确项目范围。

    由于该项目的什么什么特点，针对项目范围定义就显的多么的重要。然后引出项目实施中遇到的实际困难，然后带出项目管理知识中的范围定义的小标题。


  4. 创建WBS、WBS字典。

    重点描述一下这部分吧，通过该项目前期的范围计划和范围定义的成功进行，为WBS的创建创建了有利条件。然后通过WBS的创建原则为指导(例如8/80原则)，项目定义了哪些WBS等工作包，并且在后续的项目开发实施阶段带来的什么什么好处。


  5. 项目范围确认管理。

    结合该项目所用到的一些范围验收的方法和工具，最终通过了项目的验收。



  6. 控制项目范围，避免项目需求无限蔓延。

    为了避免项目延期成本增加，项目的范围控制特别的重要，然后通过建立范围控制委员会，并且和甲方达成相关的变更流程共识。

    对于内部通过思想引导和工作规则约束避免出现镀金现象。


总结：通过该项目的成功实施,获得客户的好评。但是任有不足之处需要后续工作中补强，例如为了避免项目镀金，不仅要有相关的制度，最好可以在项目开始时候就能为项目成员宣达并且使项目成员明白其意义。