国内前端行业十日谈——第二，三日

第二日：科班秀才

【秀才仕途】

Web前端工程师是一个特别的岗位，只存在于互联网领域。最近几年随着互联网产业的火爆，对前端工程师的需求量暴增，兵源几近枯竭。各大公司技术掌门一定都有过类似的苦恼：“招一个靠谱的前端工程师、难于上青天”。

我想，一部分原因是，当前不少入道的前端工程师大都是转行而来，毕竟，正儿八经的学校里也不会教这玩意，觉得“切页面”有啥好教的，甚至不觉得html/css是一门语言。转行这事自不必详说，大家也各自瞄准当前市场需求，造成的现象是，初级前端工程师堆成山，中高级人才却一将难求，计算机系的科班出身就更加凤毛麟角了。一方面反映了教育部门的后知后觉，另一方面也体现了大部分人急功近利的跟风。当然最重要的原因是，所谓中国“第一代前端工程师”并未做好布道的工作。导致大家对于基础和潜力的态度从之前的忽视演变为如今的蔑视。所谓基础，就是在大学上的那些计算机基础课。所谓潜力，就是戒骄戒躁的务实作风。这些会在后文中多次提到。

对于科班出身的莘莘学苗来说，根正苗红本身就是一种优势，事实证明，这些人在前端技术上的成长轨迹有一定的套路，而且大都能如期的突破技能瓶颈。从一个人大学毕业到他最满意的工作状态，中间会经过几个阶段。

前2年是学习技能的阶段，这个阶段主要精力放在专业技能的提升上，2年内起码要赶上平均水平，即所谓“中级“，在这个阶段的人通常对软技能不怎么关注，沟通能力达不到平均水平，基本上是来啥活干啥活，干不完就加班的这种，对需求的合理性不甚理解，对项目也没什么把控，尽管在技能上有提高的空间，也不是公司最需要的人，但有不少成长空间。

工作2-3年的人在前端技能上趋于稳定，也就是技能上的第一次瓶颈，这种人干活熟练，切页面可能也很快，代码看上去也比较规范，属于熟练工，开始注重沟通技巧和一些职业技能的积累，比如带人带项目，至少有这方面的意识，并有过推动项目、和业务方pk需求的经历，这就达到了中级应当具备的职业技能，但应当注意的是，这时最容易出现偏科的情况，特别是对于那些“专门切页面的“和“专门写脚本的“人，毕竟html/css/js三者不分彼此，三者是一个合格前端工程师都必须要掌握的。如果你觉察到自身有偏废的嫌疑，则要小心了，要清楚的了解自身的差距，并意识到瓶颈的存在，为过渡到“中级“的打下基础。

过了这道坎之后，工作3年以上的人大部分技能也趋稳，有些人对前端新技术有钻研，能够熟练应对日常工作，软技能也ok，具备有针对性的“拿来主义“，代码也具有一定的架构性，开始突破“代码民工”的这一层瓶颈，对团队气氛、培训、工作环境有个性化的要求，一般来讲，这种人是典型的具有潜力的“中级”工程师，但很快会遇到职业发展中的第二个技术瓶颈。

有少数工作3年或4年以上，在不断寻求新的技能上的突破，最明显的一点体现是，开始关注“底层协议”，即HTTP、第三方应用、系统对接、制造工具、工作流程等，这时思考的重点已经脱离了“切页面”，变为“出方案“，比如要架设一个站点，能够搭建站点框架，预见站点后续（前端）开发中的所有风险，并一一给出解决方案。项目后续开发遇到问题只要翻阅你提供的“手册”即能找到答案。这种人是标准的“高级”Web前端工程师。

出方案是一件挺难的事情，它要求一个工程师同时具备经验、技术、气场等诸多硬技能。尤其是对技术底子的要求非常高。

【半路出家】

那么，转行作前端的人又当如何呢？其实发展轨迹和科班秀才们非常类似，只是时间跨度可能会长一些，你要花更多的精力、作更多的项目、更多的反思和总结才能理解某个知识点的本质（比如HTTP协议）。当然这只是一般情况。

此外，这些人还需要摆脱很多思维定势的禁锢。这里我推荐大家阅读阿当的《Web前端开发修炼之道》。当然，如果你有一个靠谱的师兄带你入道，自然幸运万倍。

但不管怎样，我始终认为应当秉承兴趣第一的原则，不管你是误打误撞、还是意欲为之，不管你是科班秀才、还是半路出家，兴趣始终应当是第一原则，然后才是你“想做好“。我对自己的要求无法强加于人，所以很多业界大牛在回顾自己成功之路时，提到最多的是：“热爱你的工作、拥抱它给你带来的挑战”。N.C.Zakas曾经这样勉励大家：

“我对Web开发人员最大的建议就是：热爱你的工作。热爱跨浏览器开发带来的挑战、热爱互联网技术的种种异端，热爱业内的同行，热爱你的工 具。互联网发展太快了，如果你不热爱它的话，不可能跟上它的步伐。这意味着你必须多阅读，多动手，保证自己的才能与日俱增。下了班也不能闲着，要做一些对自己有用的 事儿。可以参与一些开源软件的开发，读读好书，看看牛人的博客。经常参加一些会议，看看别人都在干什么。要想让自己快速成长，有很多事儿可以去做，而且付出一定会有回报。“

第三日，幸福感

【先精通十行？！】

兴趣第一，听上去很美，但现实却不总是这么酷。练就了一身本领，那也要找到对口的怪物来打一打才过瘾。

自然，每个人都想做出好东西，每个工程师也都渴求这样的机遇，用层次分明的设计、漂亮优雅的代码、精妙的细节雕琢，做出美观、安全、实用耐用的产品，不过现实是如此残酷，以至于工程师们一直都缺乏对产品的归属感。作为前端工程师，如何才能在江湖中把握住前进方向、步步走高？毕竟，在职位繁杂的大公司，缺乏人性化的工作流程影响着工程师的工作幸福感。产品从设计之初、到技术方案评审、再到实现，处处充满了妥协，大部分产品都是杂交的产物，人与人相互掣肘，每个人都对产品不满意……，大跃进式的敏捷开发早就被证明百害无一利。但，或许这就是成长的代价。年轻的工程师需要更多的了解需求和设计、产品经理更要懂得软件迭代规律。对于前端工程师来讲更是如此，多学习交互设计和UI，多了解网络协议和软件迭代模型，更能帮助前端工程师和需求方沟通、和后台的衔接、以及控制版本的迭代。

说来奇怪，前端工程师不是写html/css/js的吗，搞懂那些边缘知识有什么用？《Web前端开发修炼之道》中也提到，精通一行需要先精通十行。这里我来解释一下原因。

作为交互设计师的下游，前端工程师学需要习设计知识是很容易理解的，因为它能帮助你更准确的理解设计师的意图，在原型不完整的时候也能正确的反馈设计缺陷，将问题阻挡在设计的环节，会大大减少UI bug数量，比如说，设计师会给出理想状态下的容器样式，却往往忽略了文字溢出折行、长连续字符、容器宽高是否适应内容尺寸变化而变化，溢出部分是作截字还是隐藏等诸多细节，因为设计师不懂“边界值测试”的道理，而这些问题往往在测试阶段才被发现，所以，如果能在拿到UI设计稿时就提醒设计师补充完整这些场景，自然减少测试回归次数。

另外，前端工程师必须要了解网络协议，原因很简单，我们作的产品运行在Web上。很多依赖域Ajax的实现，只有前端工程师才会提出实现方案，产品经理不了解技术瓶颈，后台工程师更不会在意客户端的用户体验，举个简单的例子：通过JS实现一个Ajax，如果Ajax抓取的数据源是一个302跳转，则需要在JS程序中多做一些事情，这就需要前端工程师了解一些HTTP协议。应当说，这是很常见的一个场景。

那么，为什么说前端工程师也要关注代码版本控制呢？因为web开发和软件开发本质无异，同样具有迭代周期，需求不是一揽子提完、一口气开发完的，是有步骤的开发，因此，每次上线开发哪些功能、为后续扩展功能留足哪些接口、代码在可扩展和可维护性上应当作哪些考虑……，这些应当是每个工程师关注的事情，所谓迭代就是指这种需求的叠加，这是软件开发的常态，也是web开发的常态，刚开始，前端工程师总会不断抱怨没完没了的需求，代码起初还算干净，但很快就越来越乱，代码的版本管理对于Web前端工程师来说有些困难，这也使得大部分前端工程师很难上档次，从这个角度讲，前端工程师是需要向后台工程师学习的，他们的开发量不比前端少，维护代码的能力要超过前端工程师。另外，对于刚入行的前端工程师，心态要放对，提需求是产品经理的职责所在，整理出有价值的需求是交互设计师的职责所在，将需求作版本控制分步实现是前端工程师的职责所在，前端工程师没必要去抱怨产品经理提一大堆没规律的需求，而更应当去理解需求缘由，将需求提炼成UC（用例），让需求在自己手中可控制。只是多数前端工程师缺乏提炼、整理需求的能力，一味的在接需求，才会搞的手忙脚乱，带着情绪堆代码。

所以，只有练就了一身本领，才会更有目标的去寻找对产品的责任感和对团队的归属感，不要误以为能切出漂亮的页面就是能力的提高，纯粹的写代码每个人都差不多的，要成为合格的工程师，眼界要进一步放开，前端工程师能做的，不仅仅是切页面而已，作一个精品项目，一定不乏专业的过程把控，这也是大多数人最易忽略的地方。

【励志之本】

其实，除了个人需要明确努力的方向，每个人都更渴望身处一个好团队，谁都不希望有猪一样的队友。我们都很羡慕处身这样的团队，可以放心的将精力放在纯粹的技术上，身边每个人都自觉的补充文档注释，代码也层次清晰解偶充分重用率高，精妙的设计实现可以更快的传播，bug得到的改进建议也是务实专业的，技术在这种良性互动中价值倍增。我想这也算是好团队的一种境界了，这有赖于团队成员水平水涨船高。不过，反观Yahoo的成长之路，他们的技术积淀也是靠点滴的积累，其实他们当初的状况不比现在的我们好哪去，10年的进化，才造就了Yahoo技术团队的专业性和Hack精神，我们每个人才刚刚起步而已。为了积攒工作中的幸福感，多付出一些是值得的。

但我猜，你现在的处境一定不会太过乐观，产品乱提需求、一句话的PRD、不被重视，被生硬的当作“资源“……反正，情况就是这么个情况，要么你选择抱怨下去，要么想办法去改变。“积极主动“是源自内心的一种坚韧品质，也是励志之本，有些人在现实中被磨平了理想，有些人却在黑暗森林中找到了方向，这就是犬儒主义和英雄气概之间的差别。这自不必详说，因为这让我想起了“大长今”，这简直就是前端工程师的励志典范：“这是一个可怕的环境,足以消磨任何人的斗志和信念，所有来这里的人都变得麻木和无所作为，‘多栽轩‘恶劣的环境没有改变长今，但长今却改变了‘多栽轩‘所有的人“。

如果你想做到“资深”，就一定要想清楚这一点，因为你是团队的顶梁柱（业务），也是幸福感的源头（士气）。

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