把公司外包项目包给个人工程师的困惑

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公司转行，部分做自研项目，部分做外包项目。

外包项目中，最大的难题在与外包给个人工程师。进度和程序质量不好控制。

想想也不难理解，国内软件工程师收入偏低，有技术又有时间接个单，赚点外快，也是好事。风险在于,外包方和承包方是否就项目充分沟通，让承包方充分理解开发任务，技术难度，时间要求，验收标准。再有，就是工程师要考虑自己精力是否充足，技术上是否有把握，这些都影响最后成功验收。一旦出岔子，双方都是损失。甚至接包工程师信誉尽失，名誉扫地。

工程师的困惑一般在于，一个项目一般不是一个人能搞定，可能有多方共同参与，沟通成本偏高。如果外包方项目说明书，原型，验收标准不足够清晰，则出现问题在所难免。

工程师能否通过项目和朋友或者开源中国这类平台能结识一些技术互补的朋友，能组成小团体，共同接包，这样只要团队相处融洽，接单会越来越顺。

对于外包公司来讲，找到这些接包团队变得很重要。

怎么找到他/他们呢？

欢迎联系我探讨。

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