公司将项目外包出去的经历(持续更新中...)

甲方:A公司

乙方:B团队

说明:注意是乙方是一个团队,不清楚具体有没有公司,直接承接人G.

先来介绍一下G,是A公司老大的同学Z介绍的他的一个朋友,经过几次的交往，就把项目交给了G承接。通过最初的需求了解及分析并说出大概的设计过程，如何实现等开会中，B团队的承接人G都参与过，在概要设计，详细设计，这些过程当中G都多次催促加紧时间进行，还说我们这边的详细设计与B团队的开发同时进行，并说三个月时间可以开发完成。

接下来在三月底的时候就进行框架设计了，四月中旬框架算是设计完成，进入代码的编写阶段。到今天的6月23号，基础模块中简单的增删改查功能可以实现了，复杂的功能暂时没有实现，就提交版本，进行新的业务开发了。开发计划自从三月底提前详细设计及原型界面后就开始要，到六月上旬才拿到。本来说每周四B团队会发一个新版本到A公司，结果推到了周末，周一上班时我们再次问及版本时，B团队负责人W给了个借口，说周日有事，晚上回到家就12点为由，开发人员没有提交新版本到服务器，提交新版本后需要测试，说最迟周二的时候给新版本......。

个人想法：作为设计加测试人员，有时候真的也很着急，但是面对现在这个情况，很无奈......

续:

说说这一个月来进度情况，基础模块保存最初的原始开发，没有完成的模块还是没有完成，提交的bug没有修改，协调的结果是先开发业务模块，往前赶进度，等招到新人后，改bug，一个多月来，也没招上人，业务模块开发的有个五分之一？这个速度真是不敢再有什么奢望了，七月初的时候，跟领导反应说，说让Z找的人来做（干活的不在本市），周日的时候过来，跟G找的人和Z的人一起来做这个项目，把希望寄托在Z找的人来做吧，这个还好是全职的人员；G找的人是兼职，只有晚上和周末来做，所以这个项目后面仍然是个未知数.......