软件开发出现错误的原因

公司主做通信网络的维护和监控方面的软件,合作公司较多,项目也就多,测得多了,遇到的问题也就多了。我就以测试的角度分析一下软件开发中出现错误的原因。

  1. 交流不够、交流上有误解或者根本不进行交流  
    危害:因为软件几乎都是分模块开发,假如没有沟通好,很容易开发出有bug的代码,后面修改的话耗费时间也长,造成项目延期。这个问题,影响最严重,需要特别注意。
    举例:开发一个模块,某个知识点,A开发者给B讲解的过程中,因为忙碌,把知识点讲解反了,结果就是模块重做+重测。
  2. 软件复杂性
    危害:软件越复杂,模块就多,在模块对接的时候容易出错。当然复杂度高,而不是项目难开发,只要仔细一点,就容易规避错误。这里拼的就是细心。

  3. 程序个人理解错误
    危害:必定开发出错误的代码,还有花费很长的时间去重改。
    举例:上个月开发一个项目,某知识点,A开发,B去调用A开发的,B在开发中理解错误,我测试的时候发现问题,提交bug让B修改,然而B这时候以为是自己计算错误,在修改bug更新版本后,我重测试bug还是错误,我意识到是B理解有问题,于是找到B让他找A,让A重新讲解一遍,再修改。当我关闭bug的时候,已经是三天后了。
  4. 程序设计错误
    危害:重做不说,项目延期影响公司的信誉。

  5. 需求变化
    危害:一般是影响项目的结束时间,同时增加开发人员的工作量。

  6. 时间压力
    危害:使开发人员写出有bug的代码几率增大,后期测试不够全面

  7. 开发人员的粗心大意
    危害:这个原因造成的bug的代码最主容易解决,就是有不好寻找。
  8. 代码文档贫乏或者文档有误
    危害:使开发人员写出有bug的代码几率增大

  9. 软件开发工具
    危害:使开发人员写出有bug的代码几率增大

   暂时就这几条吧,以后遇见了再总结。

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### 回答1: 软件开发计划是软件项目管理的关键环节之一,需要细致规划、精确掌控,以确保项目按时按质完成。在软件开发计划中,使用Excel模板可以大大提高工作效率和准确性。下面介绍一下软件开发计划Excel模板的一些要点。 首先,软件开发计划Excel模板应该包括以下内容:项目概述、项目计划、任务分配、进度跟踪、问题处理等。这些内容通过Excel表格来呈现,方便大家查看和编辑。 其次,要制定一个清晰的软件开发计划,需要注意以下几点。首先需要明确项目目标和可行性评估,确定项目的范围和任务分配。其次要制定合理的时间表,明确软件开发的每个阶段和每个任务的具体时间点,防止出现时间浪费和延迟项目进度的情况。最后要考虑风险管理和问题处理,及时解决问题,避免任务无法完成和进度延误。 最后,软件开发计划Excel模板应当定期更新,以适应变化的项目需求和新的工作进展。每次更新应当完整记录所有变更,以便后续进行跟踪和审查。此外,要注意数据的备份和恢复,防止因软件开发计划的错误或不当更改而出现数据丢失等问题。 总的来说,软件开发计划Excel模板是软件项目管理的重要工具,要想成功地完成软件开发项目,必须经常性地更新和维护。 ### 回答2: 软件开发计划是一种具有挑战性的工作,需要高度的组织和规划,以确保项目能够顺利地完成并且按期交付。为了更好地管理和控制软件开发过程,我们可以使用Excel模板,帮助我们制定软件开发计划,并跟踪项目进展情况。 首先,在Excel模板中,我们可以编制Gantt图,用于可视化每个工作项的进度和时间轴。我们可以设置关键路径、依赖关系和里程碑,以确保团队始终了解项目现状,以及任务的完成时间是否符合预期。此外,我们可以使用表格和班次来跟踪每个任务的状态和执行者,帮助我们完整地跟踪项目的整体进展。 其次,我们还可以在Excel模板中包括风险和变更管理,以帮助我们及时识别并且妥善解决潜在的风险。我们可以记录风险、原因和建议解决方案,以及反馈跟进和决策的情况。此外,我们还可以使用变更管理栏来跟踪任何更改或修复的请求,并了解它们在该项目中的影响。 最后,我们可以使用Excel模板来记录项目的预算和成本,并实时监测开销和预算是否符合预期。通过积极监控和控制,我们可以更好地管理项目和资源,并最终交付出高质量、可编程的软件。 总之,使用Excel模板制定软件开发计划是一种有条理的方法,能够帮助我们全面地了解项目现状,掌握所有相关的因素,最终确保项目能够按时完成。 ### 回答3: 作为一款软件开发计划的Excel模板,它可以实现从项目发起到项目完成的全程跟踪,可以有效地协调和管理项目团队的工作。它的主要功能包含几方面: 1. 项目计划:包括项目的工作范围、进度、风险等信息,帮助团队成员了解项目的整体安排和注意事项。 2. 人员分配:针对项目的不同阶段,分配团队成员的工作任务和工作职责,明确团队成员的角色和责任。 3. 里程碑管理:在项目中设定重要的里程碑节点,帮助团队成员了解项目的整体进度并控制时间进度。 4. 任务管理:对每个任务进行明确的描述,包括任务的起始时间、结束时间、执行人等信息,可以更好地控制任务进度并进行任务分配。 5. 成本管理:对项目的成本进行详细的规划,包括开发成本、人力成本、设备成本等,帮助团队成员了解项目成本和掌握成本控制。 在使用这样的软件开发计划Excel模板时,需要根据实际的项目情况进行修改和适应,不同的项目可能需要设置不同的任务、人员分配和时间节点,才能更好地实现项目的管理和控制,从而保障项目圆满完成。

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