企业研发组织在实践CMMI过程中，提升和改进研发管理能力的同时，也面临着辅助过程改进工具的挑战，比如：
◆ 为了过CMMI而选择的工具，无法持续应用于项目的实际管理中。
◆ 各种工具拼凑的平台，形成信息孤岛，无法有效整合造成管理决策困难。
◆ 无法跟随项目类型的变化进行定制，进而不能随成熟度提高而持续改进等等。
而好的工具能帮助企业和团队节省大量的开发成本和资源。
 
对这类工具的基本要求是要有项目计划、需求管理、设计和开发过程、评审与全面质量管理，能积累过程资产。

这是MYPM项目管理软件的过程管理。
MYPM作为本土的后起之秀
把任务跟踪，工时成本，需求变更，协作管理，知识管理，质量管理，文档管理，等整合到一个集成化平台中，进行统一的分析管理
实现项目的精细化 ,标准化管理。
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