利用软件工具高效实施推行CMMI、GJB5000A体系

       一方面大量成功公司的实践证明CMMI确实是个好东西，另一方面国内大量的公司的CMMI流于形式，为了拿证而CMMI，认证一旦通过马上就回归原始管理状态，该怎么乱还怎么乱，为什么如此？本人2000年就在华为印度所搞CMM（当时还是CMM，华为印度所是中国第一家通过CMM认证的公司）对CMMI体系深有领悟，CMMI本身没有问题，CMMI咨询顾问一般也没有问题，公司领导的重视程度也不是问题，那么问题出在什么地方呢？本人认为根源在于：执行手段方法出问题了，一辆发法拉利跑车行驶在乡间小道；CMMI定位是精细化管理，需要过程、交付、量化数据来支撑，如果还是依赖人员的检查、海量的Excel文件汇总，势必导致技术人员抵触，这样CMMI必然流于形式，所以结合业界成功实施CMMI公司的经验：CMMI必须要借助IT手段来推行。

青铜器RDM已经实现对CMMI L4的100%支持，并且已经支持相应公司实现CMMI业务过程的全面落地：

1)     科大讯飞（中国语音识别第一名）… CMMI L3

2)     浙大中控（自动化行业第一名）… CMMI L4

3)     珠海同望软件（建筑软件行业第二名）…  CMMI L4

4)     北京超图（中国GIS行业第一名） …CMMI L3

5)     杭州恒生电子（中国证券信息化行业第一名）…  CMMI L4

6)     国家电网科学院….. CMMI L3

7)     易程科技（高铁信息化系统第一名） …. CMMI L3

8)     政采软件（政府采购系统平台第一名）…. CMMI L3

9)     佳讯飞鸿（铁道信号系统前三名）… CMMI L3

10)  中标软件（Linux市场第一名）… CMMIL5

11)  广电运通（ATM取款机行业第一名）…CMMI L3

12)  合康科技（金融信息化系统）… CMMI L3

13)  穗彩科技（彩票投注机行业前三）… CMMI L3

14)  大唐先一（隶属大唐集团）… CMMI L3

15)  四维图新（汽车导航行业第一名）… CMMI L3

16)  金证科技（金融证券行业第二名）… CMMI L4

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