本文将《三国》中孔明三日借箭十万的故事，比喻为一个项目管理案例。孔明作为项目经理，在面临几乎不可能完成的任务时，通过外包策略、沟通封锁、利用天时等手段，最终成功达成目标。
近日每每有空余时间，便打开电脑看《三国》，而看到周瑜欲杀孔明时，选择了让其十日内造十万支箭。这绝对是一个项目。
项目名称：造箭
项目PM：孔明
项目团队队长：鲁子敬
项目成员：10条船*30名兵=300人
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项目时限：十日内完成
项目风险：时间太短，根本完不成
项目结案可接受物品：十万枝箭
请想，孔明处于这个项目中，明知这个项目是无法完成的，不但没有向周瑜多请几天，而且还自己减少了七天。以军令状为例，三日完成，可见，这不愧是中国的罗文。孔明采取的策略如下：
考虑到周瑜不会给予充足的物料(制箭材料)，因此考虑本项目外包给曹操。只不过曹操不知到罢了。
因曹操属于有地位的客户，因此孔明完全有理由相信此人必有十万枝箭的库存。而取此十万箭的酬劳即在华容道由关将军放曹操回北。
那么孔明实施此项目时注意哪些点呢?
* 封锁沟通：因为周瑜是消极因素，所在不能让其知道
* 利用天时：知道第三天江面起雾者，只有孔明
* 善用心理学：判断曹操一定以为此技为周瑜所设，不敢出水军
于是在第三天晚，孔明成功地从曹操处借到10多万支箭，以此上交给周瑜，使其无话可说。同时，也给我们一个好的榜样。
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