1、有基本的基础设施监控手段,比如nagios,zabbix。能及时处理问题,保障业务可用性,平时不太主动深入分析和优化系统,工作更多依赖于运维工程师的经验和技能娴熟程度,缺乏完善的运维工作流程,运维自动化程度低,运维工程师每天需要应付大量琐碎重复性的工作,经常救火。
2、对平台进行深入观察,开展容量管理,安全管理等主动预防工作,定期提交详细报告。有自己的运维平台,不断推进运维自动化,提升运维效率,节省运维成本。新项目前期就有运维专家参与,从高可用,负载均衡,信息安全等多角度影响项目方案,而不只是被动成为研发的最后一个环节。
3、公司高层是否在意识上愿意将运维提升为公司品牌的核心竞争力,和产品、研发并驾齐驱。这一点非常重要,直接决定了运维团队的层次。
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