从去年上半年，公司就想搞考核，也就坚持了三个月的样子就不了了之了。年前公司领导更换后，又开始将考核提上日程，从过年到现在，将近半年过去了，考核还是没有落实下来。

     公司上周六刚开了半年总结会议，而且最近在帮HNYD整理考核数据，故对考核也进行了一些思考。

    首先，考核是很有必要的。没有考核，将没有公平，大家干多干少都一个样，无法体现多劳多得。或者说通过考核，才可以实现多老多得，将多劳多得落到实处。

    其二，考核属于公司的一种管理规范或管理手段，是一个标尺。通过考核，公司能够了解到员工的实际工作情况。反过来，如果考核指定的合理，对员工也是一种激励，通过考核，可以将员工对公司的贡献展示出来。让做的好的更好，做的差向好的看齐。

     其三，考核的制定应该是合理的。如何判定考核是否合理。我个人认为通过以下两个条件来判定。

    通过考核，是否可以激励大多数员工；

    考核结果出来后，员工是否可以采取相应的措施或方法来改进自己的考核成绩。如果考核成绩让员工束手无策，无从下手改进，那么说明考核办法的制定有待商榷。

    其四，公司得明确考核的目的是什么，是为了改变什么，是为了提高什么。而且考核应该是动态的，而不是一成不变的。

    其五，考核应该是量化的，如果无法做到量化，则势必会产生不公平。