话里话外：为什么说MTO II天生就是ERP II？

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为什么说研究按单制造生产管理模式的管理软件MTO II天生就是ERP II？

批量生产在工业化时代，是非常先进的生产方式，但是直到上世纪80年代，当整个制造业从欧美向日韩、再从日韩向中国转移的过程中，出现了两大变化，一是客户个性化时代的到来，二是世界经济的一体化。

众所周知，中国是通过劳动力的红利才成为世界制造工厂的，我们因为生产组织的方式落后，在订单的满足个性化需求方面往往是被动的。这就是为什么我们的产品只能是做低端。然而很不幸的是，新的生产管理模式——按单制造（MTO II）已经来临，我们的管理模式还停留在批量制造阶段。国内的学者企业没有研究按单制造这种模式下的管理方式，市面上也没有符合中国绝大部分按单制造企业的管理工具。

如果我们购买的国内或者国外传统的ERP产品，按照批量生产组织方式来组织生产，物料是管理的基本单元，产品是管理的核心，而最重要的客户订单和订单的个性化要求成了“配角”。那么在数据源，数据的处理以及信息的流向，信息的使用方面都可能是不正确的。我们知道，ERP系统是针对单个企业内部的资源计划管理，而不能解决全供需链的资源计划与管理问题。这样的ERP显然是不能够满足我们按单制造生产模式的管理要求的。

因此，我们急需用超越传统ERP的原理来研究新的生产组织方式下应该怎么样做好生产和制造的管理，并且用新的这种管理方式来开发一套按单制造（MTO II）的管理软件。用延展的话来说就是新的管理软件必须要能解决按单制造企业“边设计、边生产、边组装”的“三边”难题，解决按单制造企业最为关键的交货期问题。

MTO II是按单制造解决方案的管理思想和工具，天生就面对产业链的具体工厂和业务。从软件架构上来说，ERP软件中型和小型版本，只能够反应一个企业的数据，即一个组织单元的数据。只有大型ERP软件才能够支持多个组织单元的数据，才能够实现供应链上的信息交互和共享、实现单个数据的录入和共享。例如：毛坯的制造环节、是所有成套设备厂商都是比较关注的，但他们厂里的信息如何汇总到其他厂商呢？只有ERP II或者更高端ERP才能够支持。MTO II的设计是基于产业链的设计和应用，所以它天生就是为了按单制造行业量身打造的应用软件。

 

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