这段时间在总结近期我的工作，由于项目前期，组建新的开发团队，在特定环境下实现新的目标，对于项目管理又有了新的一些看法和总结，不敢独享，希望可以和大家一起聊聊。写这个文章的起因是因为工作中和王远指导开会他说了一些项目管理的方法，恰恰是我所做的，非常高兴能从别人的嘴里（还是大牛人）印证我的管理方法，真的很开心。

      我现在的角色是网络游戏制作人，最重要的工作是出品一个高品质的网游，项目管理是这个职能中的一部分。当然制作人应该多关注游戏，多研究游戏本身，项目管理应该是项目经理做的事情，但是在一个项目的初期，一个能力全面的制作人将会更快的把项目和团队带入正轨。

       现在的团队是我带的第五个开发团队。对于项目管理，我坚持认为，管理管理，理大于管，如果要分个比重，我认为应该是20%管，80%理。管人、理事。说白了，就是在生活和工作中管好你的团队成员，帮助他们梳理各自的工作，帮助他们解决问题。如果你总是站在比你团队高一个或者两个职级的角度管理他们，那么迎接你的将会是惨痛的失败！再说句俗话，你个TeamLeader有啥可吊的啊？具体的工作还是需要你团队成员来做，你再牛B你能一个人把策划程序美术编辑器的活儿都干了吗？一个大型项目不是你挥霍你权利，没事发发飚就能搞定的！人、是IT项目中最大的因素！选对人，用好人，必须的！

    1 为了凝聚力，制作人要找出一些团队成员的共同之处。

    这一点我认为最为重要，首先你的团队是一个兴趣大方向较为一致的团队，比如我招聘的时候会问你玩不玩游戏？如果应聘者回答说不玩，OK 再优秀的候选人你也请走人，我们这不需要一个不玩游戏的人！再比如，不管你是什么职能，不管你的位子有多重要，不玩自己开发的游戏的人，请你离开我们的团队！我们不需要连自己做的游戏都不玩的人！兴趣较为一致，是一个促进团队成员之间认同和增加凝聚力的有效方法。当然还有其他的点，比如团队大部分人是某个地域的等等。

    2 为了前进！制作人需要引导或创造一个团队成员认同的共同目标，去追逐！

    团队凝聚力的重要一点在于大家有一个共同的奋斗目标，这个目标可以在很多问题上发挥重大作用，比如求同存异，因为我们的大方向是一致的，所以我们先做我们认同的事情或者功能，有差异的部分我们慢慢来研究。再比如，我们这个项目就是要名利双收，做一个牛B的游戏，让我的别人看看，爷是有能力做大作的！（引用某某某的话）当然这句话萃取下来就是一点，做一个成功的高品质游戏。找一个共同的目标，说着容易当你实际跟团队成员聊的时候，你会发现，这绝对不简单！每个人心里都有小九九，这时候就需要制作人充分了解你的团队成员后，根据他自身的特点去找出这个共同点，这个共同点也许是一个，也许是很多个。

    3 充分了解你的团队成员，这世界不可能有同样的二个人存在！

     团队中每一个人都不同，有的心思细腻、有的大大咧咧，要是简单粗暴对待，那可不好办。都需要针对他们的性格特点做一些特定的了解后，去安排他的工作。比如我遇到一个同事，这人很优秀，他就喜欢钻研东西，并且有能力钻研的挺好，他就明确表达过，不喜欢做哪些简单功能，OK 既然你喜欢研究，好事啊！来，你没做过大型网游，咱先研究研究比较复杂的XXX组件去，乐呵呵的领了任务，经过1周的研究，组件做好了，并且面面俱到，质量非常好！虽然这周他天天加班，累的跟傻小子一样，但是他自我价值实现了！他很开心。他所需要的就是挑战，实现，成就感！那就给他吧。当然，了解不止在工作层面，平时多问问他的生活情况，一些和工作无关的问题，也可以更好的把握住团队成员的心态，避免人力资源风险发生（如跳槽，我就不信了，如果思想工作做的够到位，咋可能出现这种情况之前一点征兆都没有。）